哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析低价中标埋隐患，节点至上压专业？地产项目的平庸早成定局
一张布满错误的户型单页，一场策划与广告公司的拉扯，竟意外揭开了地产行业的普遍困境。
很多项目从一开始，就注定了平庸的结局，这背后藏着成本、节点与专业的博弈，更有着行业模式留下的深层积弊。
单页风波：较真纠错反遭投诉，领导和稀泥背后另有隐情
2026年1月，刚入职上海某地产项目做策划的阿翔，遭遇了职业生涯的第一次冲击。
他负责对接广告公司制作户型单页，发现单页存在示意图用竞品楼盘、英文翻译有语法错误等诸多问题。
阿翔认真标注所有问题并要求修改，忙活近一天后，又将新增问题列清单发到群里艾特广告公司负责人老王。
没想到老王直接拉了四人小群，连发60秒语音情绪化输出，指责阿翔不专业导致单页反复调整，实则向阿翔领导投诉。
更魔幻的是，同事告知阿翔，此时他的领导正和老王一起吃饭。领导在群里看似和事佬的回应，实则暗示阿翔不要再追究。
最终，单页修改停滞在最后一版，直接进入签字印刷流程。
低价中标：50%价差选乙方，更换供应商为何屡屡搁浅
阿翔的吐槽，实则源于最初的商务选择。这家广告公司之所以中标，是因为报了低于市场50%的价格。
虽然其执行水准与竞标方案差距悬殊，但公司内部多次讨论更换供应商、甚至拟好商务合同后，始终没人敢拍板。
每次都是以批评改进错误收尾，更换事宜不了了之。最终形成默契：大家都知道作品不合格，却彼此揣着明白装糊涂，维持着表面的商务体面。
行业模式：节点至上压过专业，劣币驱逐良币成常态
这一现象的核心，是地产行业的供应链模式与节点要求。
房企普遍采用集采入库模式，竞标分专业标和商务标，多数时候都是商务标取胜。90%的开发商有回款慢、扣尾款的习惯，也让低价中标成为常态。
而在项目推进中，节点远比专业重要。样板房、售楼处、营销物料的完成时间，直接影响项目成本，延期一天就意味着成本上升。
在这种逻辑下，中庸的按时完成，远胜过优质但延迟的交付。即便乙方存在问题，负责人也因担心耽误节点而不愿更换。
转型困境：组织僵化难破局，平庸项目仍是过渡常态
这种模式源于过去的规模时代，项目去化主要靠地段、价格和面积段，产品投入影响有限，准时交付却能加速现金流运转。
如今行业转型，但房企的组织架构和运转模式仍未调整。内部流程决定了优质供应商难以入围，即便企业想做好产品也力不从心。
想要改变，就需触碰诸多利益链条，这也是很多企业转型失败的关键。
业内共识是，只有更多项目沦为平庸，才可能推动行业达成改变的共识。目前来看，仍需要时间过渡，只要留在行业内，就还有机会。
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