来源：苗头
很多朋友经常低估当下楼市复苏的难度，对房企特别是经营深陷困境的房地产开发商面临的经营压力，也似乎缺少基本的认知。
昨天，朋友发来关于碧桂园启动大规模“离职员工返聘”计划的推文。推文说，碧桂园对内发布了《离职人员返聘管理办法》，文件的核心内容，是碧桂园要面向所有离职人员打开返聘通道。
碧桂园这次反应相当神速。今（3月18）日午后，苗头看到香港《信报》的报道。报道说，碧桂园做出了澄清，不涉及大规模召回离职人员的专项计划，返聘仅作为补充个别关键岗位的常规渠道之一，仅针对少量特定岗位需求开展。
碧桂园称，今年1月，公司对旧的内部文件《离职人员返聘管理办法》进行了修订，并非新出台政策。公司建立了常态化内部管理制度检视机制，每年会结合经营实际与管理需求，对现有制度进行梳理与细节优化。
碧桂园表示，相关媒体文章存在片面和过度解读的情况，部分内容与实际情况不符。公司正稳步推进经营恢复与竣工交付保障等核心工作，人才策略始终围绕业务实际需求展开。
在3月6日召开的碧桂园月度管理会议上，董事会主席杨惠妍再次明确将2026年，定位为“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”。她还透露，未来3至5年，碧桂园的战略核心将重点围绕构建核心竞争力展开。在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代等，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节。
今年3月初，碧桂园公布2月份合同销售金额为约22.3亿元人民币，按年减少3.04%。期内，合同销售建筑面积约29万平方米，按年跌6.45%。
按克而瑞数据，2026年1-2月，碧桂园实现全口径销售金额53.6亿元，排名第15位；权益金额为44.4亿元，排名第10。
2025年12月，碧桂园基本完成了境内外债务重组，方案涉及约177亿美元境外债和超过137亿元人民币的境内债，大幅削债超过900亿元人民币，大为缓解了未来5年的偿债压力，碧桂园股东为此付出权益摊薄的代价。
截至2026年3月初，碧桂园持续进行境内外债务的置换与股份发行工作，并累计向债权人支付现金对价。
虽然如此，现在碧桂园只是暂时渡过了清盘危机，能否实现“二次创业”和转型，仍面临长期挑战。
作为中国房地产“三高”模式（高周转、高杠杆、高负债）的杰出代表，曾经创造了中国乃至全球房地产开发大辉煌的碧桂园，如今早已失去了投资能力。市场大变，红利消失，习惯了“三高”，习惯了在三四线城市找饭吃的碧桂园尚能饭否？那些曾经为碧桂园登顶中国房地产销售排行榜做出贡献、目前深陷“简历海”的已离职员工是否能回得去，恐怕不难做答。
事实上，我们很多人还活在四五年之前的世界。他们认为行情会好起来，楼市会反弹，客户会增加，订单会回来……
他们普遍有一个错觉，认为行业穿越了周期，就好了。
他们根据过往的经验，拒绝公司大裁员：
万一哪天楼市重回烈火烹油状态，那么多项目没人做，那么多岗位缺人，公司不就亏大发了吗？
电影《大空头》里有一句话，很经典：
人们不会接受坏消息，直到坏消息变成事实。
很多朋友不是不知道这个道理，只是不知道如何去面对，于是只能拖着，能拖一天算一天。如果偶尔还能刷到心灵鸡汤，也算是一种：
安慰。
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