2025年以来，万科集团经历了其四十年发展史上最剧烈的高管离职潮。这场人事地震并非孤立事件，而是房地产行业深度调整、公司陷入财务危机、大股东深圳地铁集团全面接管并推动彻底重组等多重因素交织下的必然结果。根据公开信息统计，从2025年1月至2026年3月，已有25位核心高管及区域负责人离职。
一、 背景与动因：一场由危机驱动的彻底重构
此次高管离职潮的根源，在于万科内外环境的剧变。
1. 行业寒冬与财务危机：房地产行业进入深度调整期，万科面临前所未有的经营压力。2025年上半年，公司归母净利润亏损119.47亿元，截至同年三季度末，总负债高达8729亿元，短期有息负债超过1500亿元，流动性压力巨大。业绩下滑和债务压力成为驱动管理层调整的直接动力。
2. 大股东深度介入与战略转向：2025年初，第一大股东深圳地铁集团从财务投资者转变为战略控制者。深铁董事长辛杰于2025年1月接替郁亮出任万科董事长，标志着公司从“职业经理人主导”进入“国资深度管理”的新阶段。深铁不仅累计向万科提供了近260亿元的股东借款以缓解流动性危机，更主导了公司治理和战略方向的彻底重塑。
3. “削藩式”组织架构革命：2025年9月，万科启动了被称为“40年来最大”的组织架构调整，核心是撤销运行近20年的“集团-区域-城市”三级管控架构，转变为“总部-城市公司”两级扁平化管理。原有的五大区域公司被取消，集团总部新设11个中心直接管理16个地区公司。这场“削藩”改革直接导致大量区域高管的职权被架空或岗位消失，成为中层管理人员离职的最直接原因。
二、 离职高管全景：从核心层到执行层的“换血”
离职高管覆盖了从董事会主席到城市公司负责人的各个层级。
1. 郁亮 - 原董事会主席，2025年1月27日辞去主席职务，2026年1月8日到龄退休辞去所有职务
2. 祝九胜 - 原董事、总裁、首席执行官，2025年1月27日辞去所有职务
3. 朱旭 - 原董事会秘书、公司秘书，2025年1月27日离职
4. 辛杰 - 原董事会主席（2025年1-10月），2025年10月13日辞职
5. 严勇 - 原首席营销官（CMO），2025年10月离职，加盟建发房产
6. 祁祁 - 原开发经营本部资管负责人，2025年7月离职
7. 李峣 - 原集团安全管理中心负责人，2025年12月离职
8. 郭继勋 - 原西北区域总部负责人，2025年8月离职
9. 王博群 - 原华中区域BG合伙人，2025年6月离职
10. 赵晓磊 - 原广佛地区公司总经理，2025年11月离职
11. 郑芳 - 原浙江公司设计总监，2025年上半年离职，加盟绿城中国
12. 冯敬俊 - 原无锡公司人力负责人，2025年离职
13. 戴祥辉 - 原上海公司商业人力负责人，2025年离职
14. 赵鹏 - 原上海区域唯家公司人力负责人，近期离职
15. 黄婧 - 原浙江公司人力负责人，近期离职，加盟蚂蚁集团
16. 李绯 - 原上海区域本部人力负责人，近期离职，加盟滴滴出行
17. 赵然 - 原开发经营本部营销副经理，2025年11月初离职
18. 李璟琰 - 前浙江公司副总经理，2025年下半年离职
19. 韩鹏 - 前浙江公司营销总监，2025年下半年离职
20. 陈淑佳 - 原深圳公司营销负责人，2026年1月离职，加盟越秀地产
21. 圣培 - 原广州公司项目营销总，2026年1月离职，加盟越秀地产
22. 袁源 - 原"唯家"上海区域总经理，2026年初离职，加盟中建东孚
23. 闫冰 - 原西部区域营销总，2026年农历新年后离职，加盟新希望集团
23. 刘肖，根据万科A在2025年3月31日发布的公告，公司执行副总裁、首席运营官刘肖因“工作调整原因”，申请辞去上述职务。
24. 廖心旷 - 原万科北京区域副总经理
◦ 离职时间：2026年2月初。
◦ 去向：加盟央企华润置地，担任山东公司副总经理。
25. 姚海波 - 商业板块核心高管
2026年3月，万科旗下商业平台印力集团的执行总裁姚海波离职。他在印力效力长达九年，是商业板块的核心人物。他的离开被视为万科系核心管理层出现松动的信号。
三、 关键事件时间线
• 2025年1月：深铁全面介入。郁亮辞任董事会主席，祝九胜辞任总裁，辛杰接任董事长。
• 2025年6-8月：区域高管开始流失。王博群、郭继勋等区域负责人离职。
• 2025年9月：组织架构巨变。万科正式撤销区域公司，推行二级管控。同月，董事长辛杰被带走调查。
• 2025年10月：核心层剧变。辛杰辞职；首席营销官严勇离职；祝九胜被正式采取刑事强制措施的消息公布。
• 2025年11月-12月：中层及职能负责人持续离职，如赵晓磊、李峣等。
• 2026年1月至今：营销等业务线骨干继续流向国企、央企及稳健民企。
四、 影响与行业趋势
1. 人才“国进民退”成定局：离职高管的流向清晰地反映了行业人才格局的结构性变化。严勇、陈淑佳、袁源等人选择加盟建发、越秀、中建等国企或央企；黄婧、李绯等人则彻底离开地产行业，投身蚂蚁集团、滴滴等互联网公司。这背后是职业经理人对平台稳定性、资源保障和个人安全感的重新考量。
2. “万科系”精英遭市场争抢：尽管万科身处困境，但其培养出的“子弟兵”因具备系统的专业能力和管理经验，在就业市场上依然抢手。他们的流失意味着万科作为行业“黄埔军校”正在为竞争对手输送大量成熟人才。
3. 公司治理模式根本性转变：频繁的高管更迭和深铁主导的重组，标志着万科彻底告别了王石、郁亮时代的“职业经理人”文化，进入了由国有资本深度管控、强调风险控制和执行效率的新阶段。未来的挑战在于，新的扁平化管理架构能否在提升效率的同时，避免总部过度集权带来的决策僵化，并稳定住剩余团队的人心。
总结而言，2025年以来的万科高管离职潮，是一场由外部行业危机、内部财务压力、大股东强力干预以及自我革命式组织重构共同引发的系统性人事出清。它不仅是万科为求生而不得不经历的阵痛，更是中国房地产行业从黄金时代转向管理红利时代、从民营主导转向国资深度参与这一历史性转折的缩影。对于万科而言，如何在新管理层的带领下，在稳定团队、消化债务的同时找到新的增长模式，将是其穿越周期的关键。
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