2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开。
图：会议现场
会上，武汉市江夏科技投资集团有限公司旗下全资子公司——夏创新源运营的长租公寓项目“阳光创谷·创寓”，凭借在存量资产盘活、智慧化运营管理、产居融合发展三大维度的创新实践，成功获得“2026中国长租公寓标杆项目”认证。阳光创谷·创寓，是江夏区人才安居与国有资产保值增值融合发展的生动实践，也为行业提供了可借鉴样本。
图：领奖照片
图：2026中国长租公寓标杆项目榜单
图：荣誉证书
01
实力国企赋能：江夏科投集团的战略布局与使命担当
项目的成功实践，根植于实施主体清晰的功能定位与对区域发展需求的精准响应。
核心驱动者：江夏科投——区域战略的国资执行平台
江夏科投作为江夏区重要的国有资本投资运营公司，其业务布局紧密围绕区域发展重心。近年来，武汉市及江夏区强力推进“人才强市”战略，并将完善租购并举的住房体系、发展保障性租赁住房作为重点工作。在此背景下，江夏科投发展战略转变为“产业生态的构建者”与“人才服务的综合提供商”。其“一体两翼”战略中，“园区运营”作为关键一翼，正是对上述政策导向的市场化回应。通过设立夏创新源这一专业子公司，集团得以将政策性任务转化为可持续的商业模式。
专业操盘手：夏创新源——市场化运营机制的承载实体
夏创新源公司成立于2024年6月，是江夏科投将战略落地的关键一步。 该公司 的成立，标志着相关业务从 “资产持有”向“专业运营”的深刻转型。公司的核心特色并非 单一运营 管理，而是针对产业园区生态的 “资产运营+企业服务+人才服务”三重能力。 该发展 定位，使其运营的 “阳光创谷·创寓”项目天然具备了产城融合、职住平衡的基因。
02
破局存量资产，筑巢引凤打造“智谷”安居标杆
“阳光创谷·创寓”位于江夏区“智谷”核心——阳光创谷产业园内。该产业园由江夏科投集团投资20亿元建设，总建筑面积达35万平方米，已吸引超过120家企业入驻，是武汉市示范创新园区、湖北省现代服务业聚集区。
图：项目照片
为破解青年人才“安居难”问题，江夏科投集团创新思路，将园区内6号、8号楼的存量宿舍楼，改造升级为总面积3.1万平方米的复合型人才安居载体。项目共配置人才公寓480套，并配备驿站用房，成为江夏区区级青年人才驿站，满足人才“短期求职过渡”与“长期稳定安居”的双重需求。
自2023年纳入江夏区人才公寓服务体系，并于2024年交由子公司夏创新源公司进行专业化、市场化运营以来，项目取得了亮眼的成绩：出租率长期稳定在99%以上，累计服务青年人才约1300人次，已迅速成长为集“安居、配套、交流”于一体的高品质活力社区。
03
五大维度创新，探索可持续运营的“江夏路径”
项目的成功实践，源于系统化的创新运营模式。江夏科投集团以“商业模式创新+智慧化运营升级”为核心，从五个维度全面发力，平衡人才安居的公益属性与国有资产保值增值的市场化目标。
1.强化国有资本引领：建立“投、建、管、运”一体化体系，将项目定位从服务单一园区，升级为面向全江夏区的公共人才配套标杆，为存量资产盘活提供坚实的机制与资本支撑。
2.深耕人才安居服务：积极对接区域人才政策，面向腾讯、灵伴科技等园区重点企业精准引才，已累计为200余名核心人才提供长租服务。同时，依托青年人才驿站，累计为来汉求职学子提供超过2300天的免费过渡住宿服务。完成水电“商转民”改造，切实降低人才的居住成本。
图：活动照片
3.搭建智慧运营体系：自主研发“汤逊湖云”智慧管理平台，实现从线上看房、电子签约、缴费支付到报修投诉、门禁停车等全流程数字化服务，极大提升管理效率与租住体验。
4.打造青年特色场景：运营团队深度洞察青年需求，常态化举办青年夜校、节日庆典、体育赛事、产业沙龙等社群活动，年均活动超60场，覆盖逾2000人次，有效增强人才归属感，促进跨企业、跨圈层的交流互动。
图：活动照片
5.完善品质生活配套：项目内配齐食堂、超市、咖啡店等商业设施，并开通免费通勤班车。尤为值得一提的是，针对青年人才家庭打造的“向日葵学堂”寒暑假公益托管品牌，已累计服务员工子女超100名，切实解决人才的后顾之忧。
图：活动照片
04
标杆引领未来，为城市高质量发展注入“安居动能”
此次荣获“中国长租公寓标杆项目”，标志着“阳光创谷·创寓”在存量资产盘活、市场化运营、智慧化管理及产居融合等方面，已经形成一套成熟、可复制、可推广的“江夏经验”。这既是夏创新源专业运营能力的体现，也是江夏科投“一体两翼”战略在园区运营的落地成果。
图：园区整体照片
“阳光创谷·创寓”案例的核心启示在于，其展示了由地方国有平台主导的、可持续的租赁住房发展模式。该模式的成功依赖于几个关键要素：清晰的国企战略定位（响应政策、服务产业）、专业的市场化运营主体、对存量资产的精细化改造，以及将“住房”扩展为“服务与生态”的运营理念。
对于行业而言，这一实践表明，在租赁住房领域，特别是在产业集中区域，项目的竞争力不仅来自于硬件，更来自于其与产业、人才政策的深度融合以及由此产生的强大运营与服务能力。它为其他城市和国企平台盘活存量资产、发展租赁住房业务，提供了一个具备操作性的“安居样本”。
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