盲道“断了一米”，民生“堵了一里”。在四平路地铁站2号出入口，一处因权属复杂而悬而未决的盲道“断联”问题，近日终于迎来圆满解决。杨浦区四平路街道第一综合网格以党建引领凝聚合力，用“多格合一”破解跨部门治理难题，仅用一个月时间，就让视障群体的脚下路从“错位”走向“畅通”。
多方靠前站，破解“三跨”治理难题
一根盲道牵动多方，“断点”就在10号线四平路地铁站2号出入口及无障碍通道旁。记者看到，这里是周边社区、高校与商业区的重要交通节点，人流量大，特殊群体出行需求迫切。然而，由于地铁盲道与市政盲道未能衔接，短短一两米的“断联”处，成了视障人士和轮椅使用者难以跨越的障碍。
“断联”处
“盲道是视障群体的‘眼睛’，必须用‘时时放心不下’的责任感来推动解决。”第一综合网格长孙善兵表示。接到问题处置任务后，网格迅速将其列为2026年重点工作任务清单和“我为群众办实事”重点项目，明确了“党建引领、民生优先”的治理方向。
治理难点在于“权属复杂”。据了解，设施管理权属虹口市政，属地却在杨浦四平路街道，主体又是申通地铁公司。面对跨行政区、跨部门、跨权属的“三跨”难题，第一综合网格没有“等靠要”，而是主动靠前，发挥综合协调的中枢作用。由街道社区管理办牵头，网格多次与虹口市政交通中心、区建管委、申通地铁等部门现场踏勘、当面沟通、召开联席会议，逐一厘清责任边界，形成治理合力。
调整后
创新则来自借鉴与融合。在协调过程中，网格参考了轨道交通8号线鞍山新村地铁站盲道改造的成功经验，率先提出“同步贯通”理念——不仅要打通眼前的“最后一米”，还要兼顾长远规划，实现地铁无障碍通道与市政盲道的无缝连接。这一思路得到了多方认可，为改造工程按下了“加速键”。
高效落实，一个月打通“最后一米”
施工阶段，网格紧盯时间节点，倒排工期，严格把控质量。街道管理办联合虹口市政交通中心等部门精心组织施工队伍，加班加点赶进度。从列为重点任务清单后，仅用一个多月时间，便顺利完成改造修复。
改造后的盲道平整畅通，标识清晰，线形顺畅。视障人士可以安心地沿盲道从地铁口一路走向市政人行道，再无“断头路”之忧。“这次改造不仅提升了设施安全性，更让我们感受到了四平路街道第一综合网格治理的智慧与温度。”申通地铁10号线站长感慨道。周边居民和过往行人也纷纷点赞，称这是一件“看得见、摸得着”的实事。
调整前
调整后
从“解决一件事”到“治理一类事”，四平路街道第一综合网格用实践回答了何为“多格合一”的深层价值。党建引领下的跨部门协同，不再是简单的“开开会、分分工”，而是通过主动作为、创新规划、高效落实，把“民生清单”变成“幸福清单”。
一条盲道的“牵手”，折射出的是一座城市的文明底色与治理底气。未来，四平路街道将持续深化“党建+网格”模式，推动更多民生项目落地，让城市治理既有精度的刻度，更有温度的感受。
文字：窦雨琪
图片：窦雨琪
编辑：文茜婷
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