曾经的抗疫功臣程曦走马上任，能否在守住廉洁底线的同时带领武汉建工转型升级，取得新突破？
徐凡淋 付珊珊丨文
2026年5月6日，武汉建工（集团）有限公司（以下简称“武汉建工”）召开干部大会， 武汉城市建设集团有限公司（以下简称“武汉城建”）人力资源部总经理何丰宣读武汉城建集团党委任职决定，宣布程曦任武汉建工集团党委书记、董事长，建工股份公司党委书记、董事长。
公开信息显示，程曦长期在武汉建工集团体系内任职，曾在2020年新冠疫情暴发初期带领团队参与火神山医院建设，因抗疫表现突出，被武汉市国资委党委火线提拔为武汉建工集团副总经理，历任武汉建开工程承包公司党委书记、董事长；武汉城建集团党委委员、副总经理，兼任武汉建开总承包公司党委书记、董事长。
早在2020年，武汉建工等七家市属国企合并组建成立武汉城建集团（现位列中国企业500强），武汉建工是武汉城建集团规模最大的核心子集团，曾承建黄鹤楼、琴台文化艺术中心、火神山医院等多个标志性工程。
然而，武汉城建今年以来出现给业主下“军令状”要求业主卖房的负面舆情，武汉建工是否受影响，面对市场与行业竞争挑战，程曦上任将带来哪些实际举措。5月8日，山海新财经致电武汉建工集团了解情况，截至发稿时间，尚未收到回复。
01
曾连续奋战36小时
公开信息显示，程曦自1994年6月北方工业大学毕业后一直从事建筑建设工作。
在抗疫初期，2020年1月22日，程曦带领团队火速赶往武汉市四医院，紧张讨论研究改造方案，组织材料及工人进场，对医院接诊大厅及15层楼病房进行改造施工，连续奋战36小时，及时完成改造工作。
在医院改造工程刚完成，程曦又临危受命，担负起火神山医院项目现场指挥部协调人和医技楼负责人的重任，作为现场总协调人，他每天步行3万步以上，奔波于各单位，带领团队在10天内完成总建筑面积3.39万平方米，可容纳1000张床位的医院建设。
值得一提的是，程曦的妻子作为汉口医院医生在抗疫一线感染，但程曦未曾向同事提及此事，始终坚守工地直至医院交付。
因在抗疫中勇于担当，敢于作为，冲锋在前，坚守一线，不惧危险，不怕苦累的突出表现，经受住严峻考验的程曦，成为组织重点培养对象，并在2020年被武汉市国资委党委火速提拔为武汉建工集团副总经理。
02
给业主下卖房“军令状”
2020年9月，武汉市对国资体系内的七家企业实施重组整合，将武汉地产集团、武汉建工集团、武汉商务区集团、武汉园发公司、武汉市工程咨询部、武汉设计咨询集团、武汉市都市产业集团并入同一主体，成立武汉城建集团。
“七合一”合并后的武汉城建，成为资源集中的大平台集团，累计开发面积超5000万平方米，2025年总资产超4000亿元，成为国内排名前十的城市建设集团之一。
然而，进入2026年，武汉城建一项目出现令人惊讶一幕，要求业主卖房。
今年春节前，武汉城建开发的云栖湖岸项目给业主下了“军令状”，要求业主按市场价13500元/平方米的销售价帮开发商卖房，并要求在2026年3月31日前完成项目10号楼90%的去化，即业主成功推荐并销售80套房。
如若业主无法达成销售目标，开发商武汉城建集团将推进云栖湖岸项目7~10号楼改为“安居运营”，即长租公寓，原已购房业主将无条件退房，这一让人瞠目结舌的决定，被业主投诉至湖北省委书记领导留言板。
对这一事件，上海易居房地产研究院副院长严跃进表示，表面上是“以老带新”，实则开发商采用“军令状”式的强绑定考核，将“滞销风险”转嫁给业主，反映当前房地产市场，武汉城建部分项目面临国资考核与流动性压力资金链紧张、去库存压力巨大的现实。
03
“抗疫功臣”走马上任
面对母公司武汉城建销售风波，作为武汉城建核心子集团的武汉建工是否被波及？
根据中诚信国际的评级报告，武汉城投的房地产开发毛利率已经从2022年的19.77%下跌至2025年一季度的7.14%。
有市场人士表示，在房地产市场去化缓慢，政策调控因素导致房地产开发项目减少，回款周期延长，武汉城建及武汉建工均面临建筑行业竞争加剧、项目储备不足、价格战频发等问题，将影响企业现金流与经营稳定性。
同时，武汉建工也面临成本压力上升，新兴领域人才短缺、市场开拓难度大，大型项目前期资金投入高，回款周期较长等诸多运营复杂性与资金链紧张等问题。
面对这些挑战，5月6日，新上任的程曦在武汉建工召开的干部大会上表示，将政治忠诚摆在首位，坚决服从集团党委决策部署，立足“城市治理合伙人与美好生活服务商”定位，推动武汉建工集团在市场开拓、项目履约、转型升级等方面取得新成效。
“坚决扛起‘第一责任人’职责，带头严守党的政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定精神，带领干部职工牢固树立和践行正确政绩观，牢记廉洁从业准则，抵制不正之风，营造风清气正的良好政治生态。”程曦表示。
当市场下行，曾经的抗疫功臣程曦走马上任，能否守住廉洁底线，带领武汉建工集团转型升级取得新突破，我们拭目以待。
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