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（来源：地产K线）
文/乐居财经 曾树佳
空缺了17个月之后，万科终于迎来了新一任总裁——黄宇。
翻开黄宇的履历，他现年52岁，是一名高级会计师。
多年来，他一路进修，获得多个学位：
1994年获厦门大学经济学学士学位；2004年获同济大学工商管理硕士学位；2022年获东北财经大学管理学博士学位。
从2017年3月至2024年2月，这7年间，黄宇先后任深圳市投资控股有限公司总会计师，副总经理、党委委员等职。
后于2024年2月至2026年6月，转入政府部门，任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长。
他的到来，完善了万科的高管团队，且兼具金融系统和大型企业的管理经验，将给聚焦化险和发展的万科，带来助力。
新总裁到位
万科的上一任总裁，还要追溯到祝九胜。
祝九胜于2018年出任总裁、CEO等职。在职期间，他主导搭建了万科的现金流管理体系，并凭借出色的资本运作能力，被业内称为“九哥”。
2025年1月，在深铁集团全面接管后，万科迅速完成新一轮高层人事变动，祝九胜因“身体原因”辞去了万科董事、总裁、首席执行官等所有职务。
此后，万科一直没有新的总裁人选接棒。
今年4月16日，万科曾在深交所互动易平台，明确回应过这个问题：
“公司总裁职位目前处于空缺状态，公司已通过董事会授权及高管分工调整，由董事长及高管团队分担相关职责，确保了经营决策的正常开展和治理的有效运作。”
也就是说，在新总裁到任之前，由董事长黄力平牵头，带领高管团队集体履行原总裁职责。这种管理模式，是万科在特殊时期的权宜之计。
如今，黄宇的上任，让万科的高管团队得到完善。
此外，黄宇多元的专业背景，兼具金融系统和大型企业管理经验，正是爬坡中的万科，所需要的。
在房地产行业的深度调整期内，万科不断改善自我。
2025年9月，该公司进行了近20年来较大规模的“扁平化”改革。
一番调整过后，万科内部组织划分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类。
与此前组织架构相比，其开发经营本部被撤销，该部门下原“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）整合调整为16个地区公司。
开发经营本部的职能直接并入总部，实现总部对地区公司的直接管理。
也就是说，万科由原来的“集团-区域-城市”三级架构，转向更扁平化的二级管控体系“总部-城市”。
这一年的10月，辛杰因个人原因辞职，由同样来自大股东深圳地铁集团的黄力平，接替当选为万科董事长，被正式推到了台前。
这意味着，深铁集团在进一步深化对万科的支持。
自我调整
迎来了新总裁的万科，今年的两大任务，仍是化险和发展。
截至2026年3月，它已完成332.1亿元公开债偿付，但今年6-12月，还将迎来到期公开债集中兑付的压力。
针对6-7月集中到期的4只公开债券，它将遵循同债同权、公平公正原则，有序推进相关债权的展期工作。
截至目前，“22万科MTN0004”、“22万科MTN005”等6只公开债展期议案，已获债券持有人会议表决通过。
它所做的许多努力，最终是要改善基本面。
去年，2025年，万科实现营业收入2334.3亿元，同比下滑32%；归母净利润-885.6亿元，亏损额同比扩大78.98%。
今年，万科将以控亏、减亏为核心目标，落实优化资源结构、降本增效、盘活造血等举措。
此前，该公司也已出台了市值管理制度及《估值提升计划》，围绕经营实际与长期战略，系统推进价值提升工作。
后续，万科将继续做资源盘活。
其管理层此前表示，目前已形成规划及开发条件优化、资源置换、受限资产变现、处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式。
而在业务层面，聚焦主业仍是重中之重。该公司2026年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离，在开发业务上则深入“城市聚焦”，继续大力推进大宗资产交易。
不久前的6月12日，大股东深铁集团继续向万科，提供不超过11.4亿元借款，用于偿还万科在公开市场发行的债券本息，以及经出借人同意的指定借款利息。借款期限最长不超过3年。
据统计，深铁集团已累计向万科，提供各类资金支持超过300亿元。外有股东支持，内有调整改善，万科正在逐渐渡过难关。
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