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齐抓共管？最该管好的是自己

搞管理的，搞好管理就好了，还非要插手业务

让专业的人干专业的事，你不放心

好像你这个不专业的人插一杠子，专业的东西才能正常运转一样

其实，你只是担心自己不干点啥，会被人瞧不起，想刷一波存在感罢了

你要想管也可以，你学啊，去实践啊，去体验啊！

不，我懒得

我自信的认为，一切东西，都可以用我手上那套一成不变的“工具箱”来指导

于是，你抓住干业务的，逼着他们写汇报，做PPT，搞痕迹管理，来履行你所谓的“指导责任”

干业务的本来就很忙了，还要腾出时间来伺候应付你这位“大爷”

管理者插手业务，除了把那些官僚的形式的东西拿过来拖累业务，真不知道还能干什么

现实也恰恰说明了这一点

凡是被“管理层”插手过的专业事务，都是一地鸡毛

管理者，最需要管住的，恰恰是自己那双无处安放的手

学不会放手，你也啥都抓不住

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