某项工作一重要，就要组建一个专门办公室！
碧翰烽/文
现在有一种现象，就是某项工作一重要，就要组建一个专门办公室来抓。
不过，有的地方时常冒出一些令人诧异、费解的办公室名称，一方面名称具备地方特色，一方面活动开展轰轰烈烈。
虽然说这样的办公室，是由某某单位来承担日常工作，并没有增加编制，但是增加了牌子，增加了人员，增加了工作，增加了机制。只是，有没有效率？有没有实效？不知道哪个部门或地方做过专门的调查评估没有？
此前，有领导还曾指出一些地方普遍存在的专班现象，说是一项工作重要，就立即成立专班、大张旗鼓地开展，看似热闹，实则效率低下，浪费了不必要的人力物力。很多工作并不需要成立专班，按照正常工作机制即可完成。
本来，我们就有专门的机构，专门的编制，专门的人员，专门的职能，专门的职责，机构改革也在一步步优化调整，完全可以各司其职、分工协作。为什么非要又弄出那么多的办公室？
这其中的深层次问题究竟是什么？是创新是点子？是急功近利？还是现有的机构、人员设置难以承担职责任务？或者是现有人财物资源职权的配置不够科学务实？达不到工作目标所需的要求。
但是，从这些专门办公室或专班现象来看，我们需要思考机构运行的有关问题：
一者，不论是正式机构，还是议事协调机构，以及临时挂牌机构，都应坚持减法思维。从目前的现实状况来看，我们的机构和牌子不是少了，而是多了。有些机构令人眼花缭乱，有些牌子让人不知所云。
其实，机构和牌子就是越少、越简单，就越好。
当下，一些地方基层负担之所以很重，其中一个重要原因就是上级部门单位设置过多过细，每个部门单位部署一项工作，到了基层，就是沉重的负担。何况有的部门单位部署工作，无论是内容，还是方式方法，往往又有不少形式主义事项或做法。
二者，机构和牌子的设置、运行，应该坚持法治思维，严格按照法定职责。按照现有的情形，每一项工作或问题，都能够找到相应的部门单位来负责，只是可能存在职责交叉，导致推诿扯皮。
因此，属于谁的职能，就应交给谁来负责。如果存在多个部门交叉的情形，可以指定一个部门牵头负责，实行授权。
实际上，那些在正式机构之外设置的挂牌办公室或专班，往往就要抽调人员，增加经费，增加物力，效率不一定很高。
而且，做得不好，还容易导致形式主义，比如可能增加表格填报、材料上报、典型推介、会议文件、督导检查等，因为在有些领导或部门来看，这样似乎才体现对工作的高度重视，也似乎才会有成绩有亮点。
三者，在机构整合运行方面，应该考虑树立市场和社会思维，整合多元化组织力量。也就是说，专业的事情专业抓。有些工作，当然是行政来抓，但有些工作，可以由社会来做，也可以由市场来做。不一定都是行政大包大揽，从而防止行政过度介入市场和社会，说不定会有更好的效果。
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