横溪镇深入学习贯彻“义乌发展经验”，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”理念，以刀刃向内的勇气、滚石上山的毅力、谋深务实的作风抢抓项目落地工作，实现本月4个投资项目与3个技改项目共计7个项目入统，奋力交出二季度项目提速高分答卷。
一是“一把手”抓“第一手”，多元协同强统筹。在推动项目落地过程中，成立由镇主要领导挂帅的工作领导小组，压实工业线分管领导项目推进“第一责任”，自上而下凝聚思想共识，确保优势力量、要素保障向项目集中。紧盯时间节点，倒排任务工期，杜绝打滑空转，实现工作快速部署、进展定期调度。构建扁平高效、协作互联的项目推进体系，创新性地将设计单位、施工单位等第三方机构纳入项目协调机制，定期分析项目进展，破解多跨不协同、一贯不到底、落实不高效等问题，形成“属地政府-市级部门-投资方-第三方机构”四方同题共答新局面，推动政府侧、社会侧、市场侧同向发力、快办快处。
二是“交接棒”变“齐步走”，流程重塑提效能。以“找一人、办成事”为要求配强项目专员，实现一对一上门精准服务，涉企服务事项全程免费代办。强化效率意识，提前指导投资方准备报批材料，提升材料准备速度25%以上。以一站式服务将项目“公示期”变为审批“加速期”，协调管线、红线退让等事项，打通技术堵点，由“串”改“并”，实现“土地条线”、“建设条线”同步进行。不破法规破常规，经市资规局、市住建局等多部门配合开展容缺受理服务，确保项目具备必要要素后快速实现建设用地规划许可证、不动产权证、建筑工程施工许可证等“多证连发”，进一步压缩业务办理时间。中益汽车零部件项目4月30日土地摘牌，5月8日拿到不动产权证，5月31日正式进场开工，基本实现“当月摘牌，当月开工”，已被市发改局申报为二季度“骏马”项目。
三是“提得出”就“办得到”，问题导向抓闭环。以企业感受为第一感受，以问题闭环为第一导向，主动发现、限时处置，着力破解项目推进障碍，推动为企服务提质增效。在感知端，依托“政企恳谈会”、“项目协调推进机制”等载体全量收集项目推进阻碍，建立需求清单，初步形成项目推进需求动态感知体系；在交办端，结合落实“民营经济32条”靶向梳理项目需求，将需求归集至中介服务、金融、用地、用能等不同板块，逐项明确责任领导、预期目标、落实路径、截止时间，实现需求供给协同、服务责任压实、业务办理提速；在处理端，注重兜底与反馈，在有效构建需求“收集—研判—交办—督办—反馈”闭环处置流程外，及时将属地无法解决的问题提交上一级兜底处理，并对项目推进中的普遍共性问题复盘分析、及时分享，实现“一企突破、全镇受益”。5月17日，鸿臣工贸总经理龚鑫杰在“亲清直通车·政企恳谈会”现场提出渣土清运、电路电线迁移、员工子女入学等问题，工业线分管领导现场领办，于5月21日全量闭环解决，并将相关经验运用至同期进行的康普彩印和泓福精密制造项目，以“有求必应，有应必答”推动企业有感、政府立信。
项目推进没有最快、只有更快，营商环境没有最好、只有更好。下一步，横溪镇将以政务服务增值化改革为牵引，持续迭代以效率为核心的为企服务生态，坚定不移为项目落地提供一切有利条件。政府与企业同向发力，软环境和硬环境同步提升，让更多重大项目在横溪镇引得进、落得下、早建设、早投产，为兰溪市打造新时代典型工业城市作出更大贡献。
（来源：兰溪市人民政府网站）（来源：兰溪市人民政府网站）
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