内审经验——拿审计当裁员的刀,可行?何解?

ID:内审师修行与实战

在企业和行业都蒸蒸日上的时候,审计肯定不会拿来做为裁员工具,尽管很多时候,审计确实起到了裁员作用!

当行业萧条,企业采取收缩战略时,审计被拿来当裁员工具,属常理之中!

哪怕我们没明确要求,也会被动参与!

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1.裁员的刀手,一直是人事部门

人力资源一直被捧得很高,什么人才引进、人才培养、人才筹划等等。

但现实中,他们一直只做两件事儿:招人和裁员!

最终也可归结成一件事儿:降低用人成本!

招人时努力为公司压低薪资成本,裁人时努力降低辞退补偿或不补偿,这些才是他们实打实的功绩!

至于引进的是不是人才,碰运气成分远远大于招聘人员的能力;人才培养更是虚夸,员工能否成长全靠业务部门和员工个人。

至于人力资源筹划,只会落到“优化与调整”上,要么为了裁员,要么给政治斗争失败者找一个看似体面的退场理由!

2.人力资源部门主导的裁员,效果好吗?

人事部门谈出来的离职,主导权根本不在人力部门身上。

他们得听取各业务部门管理者的意见,听老大的意见!

裁谁不裁谁,人事部门的意见顶多是参考!

大家怕人事,只是怕他们找上门而已,实质上并不是他们真有权裁员!

裁员的动力来自于老板,但具体裁哪一位员工,基本掌握在主管领导或部分高管手里。

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3.批量裁员,审计不要参与

经济下行,企业经营困难时,基本上都会进行人员优化调整,“优与与调整”虽然比“毕业”难听,但远比裁员更好听!

批量裁员,一般都是结构性的,成比例或成部门地裁员。

这种裁员力量,基本来自于企业老大的指令,由人力资源部门执行处理。

这种裁员与员工的能力、员工的职业道德、员工的忠诚度等等都无关,只与老板喜好有关!与亲疏远亲有关!

审计参与的价值不大!

4.人事主刀裁员的缺点

为啥裁掉的都是干活儿的人?为啥那些投机者、拍马者都不会裁?

原因很简单!

虽然指令是老大下的,但裁员名单是人事与业务部门共同拟订的,可以说80%由各部门老大负责的。

他们会裁谁?

肯定不会按能力、按对公司价值来裁员,只会按对自己的忠诚度来裁,谁听我话,谁对我有用,我就留谁。

此类裁员,最后留下来的,基本上都是忠诚的狗,而有能力者多不愿当狗。

最后,干活儿的都跑了,剩下的都是会耍心眼的,企业能好得了?

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5.审计参与裁员,更有价值?

虽然审计的主要对象是业务,而不是人!

但日常的审计工作,多多少少都会涉及到对人的评价,再加上,审计的独立性强,更有客观性的职业道德!

由审计操刀裁员,更加客观真实,更加符合公司利益!

从客观上来说,审计操刀裁员,其价值要远远高于人事部门主导的裁员!

零星裁员,不间接的裁员,结合审计意见更能优胜劣汰,也避免留下的都是会拍不会干的马屁精!

审计,为了提升公司治理!

裁员,一样为了公司治理。

操刀裁员,审计人员并不专业,虽然反噬力量并不大(裁员对象都走了),但太伤人了!

作为审计,我们能不参与还是不要参与的好!

结语

客观上来说,当企业经营困难时,只有那些有眼光的老板才会想到用审计评估方式来裁员!

谁业务能力差?谁出错多?谁管理能力低下?谁不创造价值?谁是蛀虫?等等!

此类核心裁员指标,往往只有具备独立客观性的审计人员才能做出客观评判。

或者有人说:我才不参与裁员,太缺德、太伤天和了!

但由不得你,形势会逼着你去做一道选择题:死道友?还是死贫道?

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