近日，胜利石油工程公司西南分公司通过诉讼程序，追回某商贸公司和某石化公司欠款30余万元，两起拖延了长达十余年的债务纠纷终于得到解决。

近年来，西南分公司持续深化依法合规建设，修订完善《西南分公司经费管理细则》等16项制度，组建合规服务团队、编制合规工作“明白纸”，通过建立承包商“黑、白”名单、合同管理流程图等方式，筑牢坚实的风险防护墙。

依法合规的本质就是聚焦发展面临的涉法问题，强化高频涉法风险预防机制建设。为此，他们探索系统化风险管控机制，建立不同层级、不同部门之间的合规风险管控“三道防线”。

业务主体及职能部门主动开展风险识别评估，制定和落实防控措施，把好合规经营“入口关”；经营部门定期揭示制度执行薄弱项，管控重点问题风险点，做实风险合规监测预警，提升合规管理“质量关”；审计、纪检部门发挥监督职能，联动开展合规风险防控，把好合规防线“责任关”。

针对过去合同出现的问题，他们推行合同项目现场验收“四联单”管理办法，由业务部门、属地管理人、安全监督、基层井队等全过程共同参与。同时，他们定期召开项目结算会，多部门联合审核联签结算内容，发现并整改问题13项，筑牢了依法合规“最后一公里”防线。(大众新闻记者 顾松 通讯员 龚远明)