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S-全员参与，认真落实
在院领导、科主任和护士长的带领下全员参与，认真落实。根据科室具体情况，细致划分责任区，并深入整理每一件物品，区分有用和无用物品，清理无用物品，腾出空间，从而保持工作环境清爽整洁。
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S-讲求科学、人性化是整顿的方向
大家迎难而上，利用休息时间将空间合理划分。我们对仪器物品按使用情况定位摆放，例如给每一个PDA编号，然后按编号定制了容器来专门放置，这样既可以一眼明确PDA是否缺失。我们还对一次性物品按需要定量摆放，标识清晰，真正做到了可视化管理，消除了寻找物品的时间，消除过多的积压物品 。
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S-创造舒适工作场所，提高工作效率
科室人员积极参与，彻底清扫所有可视和不可视的地方，保持工作场所整洁清爽，创造了良好的工作环境。
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S-思考改善措施，坚持不懈努力
做好彻底清洁后，在在护士长和科室辅导员的带领下，组织了多次自查自纠，不断发现、提出问题，然后解决问题。例如之前科室自备药品的说明书一直以纸质版放在药品盒内，但时间一长，难免出现遗失现象。针对这一问题，我们提出将科室自备药药品的说明书制成二维码，贴于置药盒上，既美观又省空间。
大家通过头脑风暴 ，建立并完善了相关的管理维持制度，各区域都制定了基准卡和点检表，责任人明确任务执行到位。
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S-实施效果看得见，持之以恒是关键
经过大家不懈努力，成果显而易见。病区环境整洁，物品摆放井然有序，努力为患者提供更优质的医疗服务。
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