本文的上篇：
上篇讲到陈士榘将军，接着理一理其他几位。
许司令坊间议论颇多，仿佛此公全无作战大局观，其实不宜完全否定。许司令也有过人的优长。比如1947年胶东保卫战时，以弱兵抗强敌，许司令提出内线牵制阻敌的战法，而不是沿袭避实就虚外线运动的老套路。豫东战役、济南战役都有自己的想法，也有一事两面看待，格局层次固然不如粟裕，但也反映出许司令有自己独立的思考。这种素质对陌生战场陌生敌人非常重要，跳出舒适区、打破认知障对很多人来说都非常难，唯其难而更加可贵，多数情况上是破局必须之素质。
叶飞上将有什么特点？与陈许二位相比似乎不太鲜明，但作为华野老一纵司令员，若无十分本身，能撑得起序列第一、战力第一的名位吗。思来想去，感到叶飞的作战指挥风格受粟裕影响塑造非常大，可算作是粟裕的缩小版。作战思维视野极为开阔，在复杂形势中善于判断和抓住主要矛盾。
从这个思路捋下来，也能观察到宋时轮上将不同于另外几位的特点，比如其对三野优秀指挥风格的传承，扬长避短乃是基本操作，大范围战役穿插分割，确实从整体上动摇了美军部署，使其撤退陷入混乱。
兵团级指挥员非同小可，遍观三野诸将，没有谁拥有明显高出别人一截的能力，非有推选一位合适人选，笔者以为，当属陈士榘。
关于另一位兵团司令员王建安，笔者目前还不是很熟悉王上将的指挥特点和能力优缺点，请各位方家不吝赐教多多评论。
用谁不用谁，到底权力在谁，各位都明眼人。教员虽掌握着最终决定权，但也应尊重华东方面的建议，这方面，建议大家还是不要拘泥于所谓的山头、派系什么的，还要从大局着眼，做事终究靠的是大智慧。下面这本书大家略作一观，喜欢的可收来看看，有益于开阔视野、锻炼思维。
三、后勤谁来掌管更好
后勤保障是九兵团在长津湖铭心刻骨之痛。冻饿造成大量非战斗减员，天气固然是重要因素，但不是全部。
美军空前猛烈的火力是一方面因素。
二十七军后勤部总结经验时，曾点出：
敌向我黑云吐岭攻击时，施行炮、空同时轰击，仅一小时内即向我阵地发射3600余发炮弹，其摧毁程度几乎改变了阵地全貌……战伤特点是炸伤占80%，其中尤以血管伤、骨折伤、内脏伤多，伤部面积大、指征多、伤势严重。……近代化战争的随军医院，无论医疗设备和技术条件上，或组织力量上都受限制。
可见，在高强度考验面前，我们的后勤保障技术能力不足，亦成为战争胜利的短板。国内显露不出来，在朝鲜暴露了。
不过这仍不是主要的。
九兵团在后勤保障方面没有明白人才是非常重要的原因。
试举几例。
二十六军在1951年1月18日形成了《咸镜南道战役后勤工作初步检讨》（即长津湖之战），有几个案例很能以小见大。
其一，领导协调工作散漫。1950年12月7日，二十六军向后勤二分部提出物资需求，二分部派出八辆汽车前运，该股运输兵力怕挨美军飞机炸，没有按事先约定的送到葛田里，只送到德实里便要求交接给二十六军。
二分部随队军械处监运员与二十六军干部再三动员，运输人员拒不同意把弹药物资卸于德实里强行开车回国。
后勤二分部系华东军区派兵派车组成，与九兵团原是一家人，一线后勤组织竟至于此。鲜明反映出九兵团层面后勤保障指挥之软弱。
其二，二分部的供应出现较大混乱。
战前规定，二分兵在国内负责供应二十六、二十七两个军，对其供应能力估计过高，实际其运输能力只能保障一个军。供应过程中，给二十七军运了大批粮食而武器弹药不足，对二十六军只送大批弹药而武器不足。
战役中供应关系又改为四分部，九兵团前后不能协调，二十六军后勤部手忙脚乱，没有拿出专门的中心会计统计收发物资数字，到底哪些物资损失多而哪些物资损失少，一团乱账，无人能管。故，部队到战场时尚携带着从华东一路带来的蚊帐，到长津湖地区没有蚊子，士兵们不得已拿来当被子用。
这些问题，都算在宋时轮头上恐怕不太公平。华东军区和三野分派入朝将领时，很明显对后勤领导力量过于疏失。
谁能去呢？
华东系统后勤保障领域有两位专家，一个是邓子恢，一个是刘瑞龙。邓子恢偏重于地方经济力量和支前力量动员，刘瑞龙偏重于野战军供应保障的组织指挥。
刘瑞龙在解放战争中积累了丰富的后勤保障经验，包括但不限于：
第一，民工支前力量的组织与定位，每纵配备数千人，并对其职能进行定位。
第二，对机动作战中的粮弹供应提出了很好的办法，即粮站机动。
第三，成立高级别支前、后勤领导机构，并尽可能地把后勤指挥机构前移，甚至要设到作战一线。
第四，每到新区即统一货币，遏制财经混乱。
第五，把依靠农村供应一切，转为粮秣靠农村，被服和鞋袜由大城市商人包征等。
刘瑞龙当时在华东主持土改工作，受刘少奇亲自嘱托，责任很重，去朝鲜并不现实，但并不妨碍另抽后勤战线上的明白人，比如邓子恢调走后接替其工作的傅秋涛，此公也是一位精通后勤支前工作的大行家。
惜乎三野虑不及此，既没有给九兵团派一位专管后勤的副参谋长，也没有往东北军区派一位总协调后勤事务的高级领导人，当然这可能涉及到军委层面的统一协调，各方面原因限制，使得九兵团在朝鲜的后勤领导力量过于薄弱，种下深深的隐患。
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