一年之计在于春。3月12日、13日，公司领导分两路深入基层调研，了解实情，找准问题，集智聚力，靶向施策，提振全体干部员工的信心和士气，为推动实现“打赢翻身仗、全力保超产”的奋斗目标奠定基础。
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胜利油田鲁明公司——摸实情 谋良策 促发展
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各基层单位高度重视，认真总结2024年生产经营任务完成情况，客观分析2025年生产经营形势以及目前生产经营中存在问题，明确下一步工作方向和应对措施。
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科研所为每一家管理区制定“油藏方案”，逐一分析开发现状、存在问题、挖掘潜力，提出下步措施规划。
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公司首席专家（总监）、副总师、专家（副总监）以及机关部门负责人结合年度重点工作、重点工程、重点项目存在的堵点难点，提出有针对性的意见和建议。
公司分管领导分别从生产运行、基础管理、三大计划等方面提出具体要求。
行程一
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公司经理、党委副书记李洋带队到济北、商河、临邑3家管理区调研时要求：
要树立“每一口井都能利用好、每一口井都有价值”的理念，谋划好产量任务，自觉加压。要做到思想再解放，从多角度考虑如何把管理区发展好，在提高采收率和老井挖潜上下功夫。要考虑好整体规划，既要做到短期规划细致，还有考虑长期发展规划。
作为鲁明公司最大管理区，要充分发挥“大管区、大担当”的使命担当，树立高标准、严要求，要有“见红旗就扛、有第一就争”的冲劲，走好“大而精”之路。要把安全生产和环境保护放在首位，深入剖析、落实责任，走好“安而稳”之路。要打牢基础、立足长远，针对设备设施、集输系统的薄弱环节做好系统规划，走好“精细管理”之路。要将区域资源优化作为潜力点去谋划，走好“资源统筹”之路。
有着一支敢打硬仗、冲锋在前的干部员工队伍，在发展过程中逐渐形成“临南不畏难、精细更精益”的团队精神。要在继承和发扬优良传统的基础上，聚焦当前生产运行难题，敢于直面困难，加压奋进，尽快补齐短板。要在精细管理上求突破，主动“走出去”“带回来”，并将所学转化为提升工作质效的本领，真正找准管理上的差距，做好清晰规划，系统提升精细化管理水平。
行程二
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公司执行董事、党委书记王云川带队到滨南、青南、采气3家管理区和科研所调研时强调：
要从目前形势下各项工作的短板弱项入手，在坚持做好主责主业的同时，要发挥班子引领作用，坚持系统谋划、精准发力。要畅通人才培养渠道，让年轻的技术人员尽快融入集体、充分释放潜能。要盯紧生产指标任务，尤其是波动较大、存在风险的注采方案，在实施过程中及时调整，防范异常情况发生。
用心用情聚合力，上下同欲谋发展。公司通过问计于基层、问需于基层，让广大干部员工能够真正理解和支持公司各项政策，凝聚形成上下一心、共同奋斗的发展氛围。
各单位一致表示，在今后的工作中，将锚定任务目标，保持进攻姿态，加快运行节奏，狠抓工作落实，坚决完成全年生产经营目标任务，为公司高质量发展做出更大贡献。
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