在基层治理现代化的探索中，如何破解商业社区“商居分离”、资源整合难的困局？成都市武侯区机投桥街道半边街社区党委交出了一份创新答卷。近年来，社区以党建为引领，创造性推行“建强联盟圈、做优服务圈、融入治理圈”的“三圈融合”工作法，成功将分散的商业资源转化为治理合力，绘就了一幅商居联动、互利共赢的社区治理新图景。
建强“联盟圈”：从“松散参与”到“组织化共建”
社区党委主动发挥“主轴”作用，将党建触角延伸至商圈。通过系统性走访与对接，社区牵头组建了“半边街社区公益商企联盟”，成功吸纳涵盖零售、医疗、教育、金融等多元领域的20余家商户和企业成为核心成员，实现了共建力量从“零星偶发”到“组织化、常态化”的关键转变。联盟不仅建立了章程与议事规则，更通过定期召开联席会议，共同策划服务项目，使得党建资源与市场资源、社会资源实现了高效嫁接与共振。
做优“服务圈”：从“单向供给”到“双向循环”
依托坚实的联盟基础，社区精准对接居民需求，将商业资源转化为实实在在的惠民服务。一方面，联盟成员常态化提供义诊、便民维修、知识讲座等公益服务，累计开展活动50余次，服务居民超2000人次。另一方面，社区创新推出“城市微光”公益服务积分项目。居民通过参与志愿服务获取积分，即可在联盟商户兑换商品或服务。该项目首批注入价值20000元的积分资源（目前已发放价值2550元），成功吸引了近百名居民注册成为志愿者，构建了“服务-积分-激励”的公益闭环，显著提升了居民参与的内生动力。
融入“治理圈”：从“一元管理”到“多元共治”
“三圈融合”的最终目标是引导多元主体深度融入社区治理。商企联盟不仅是服务提供者，更成为社区公共事务的建言者与参与者。在社区环境美化、公共空间营造等议题上，联盟成员积极献策出资。同时，以公益积分为纽带，越来越多的居民从“被服务者”转变为“服务提供者”和“社区管家”，初步形成了“居民自我服务、商户助力支持、社区协调保障”的可持续治理生态圈。
半边街社区的实践表明，通过党建引领“三圈融合”，能够有效打破商居壁垒，将社区丰富的“商业流量”转化为宝贵的“治理增量”。这一模式不仅优化了社区服务供给，提升了居民幸福感，更重构了基层治理结构，为类似商业密集型社区的治理创新提供了可复制、可推广的鲜活样本。社区正从传统的行政化管理单元，蝶变为一个富有活力和韧性的共生型治理共同体。
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