爱因斯坦说：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。”
就像二维世界的蚂蚁困在迷宫里，只能盲目的一条路一条路试探，但如果你提高一个维度，身处三维世界，就可以俯瞰全局，看到迷宫的全貌，轻松找到出口。
升维思维的本质，就是跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构等的变化，重构问题的解决框架，从而轻松解决在原本维度很难解决或根本解决不了的问题，实现降维打击。
那么怎样才能做到升维思考呢？下面将为大家分享三种升维思维的方式，更多关于升维思考的内容，可至专栏学习。思维升级，突破你的思维局限性！
第一种：逻辑层次理论
美国心理学家罗伯特·迪尔茨构建的逻辑层次模型，将人类思维划分为六个层级。这个金字塔式的结构揭示了认知跃迁的奥秘：环境层（Where）、行为层（What）、能力层（How）构成基础三层，价值观层（Why）、身份层（Who）、愿景层（For Whom）组成高阶三层。
下面，我们将通过具体事例，逐一剖析这六个思维层次，感受升维思考帮你快速解决问题的魅力。
当我们在环境层遇到问题时，比如对公司的工作环境不满意。若思维仅停留在环境层，我们往往会寄希望于改变工作环境，然而公司并非个人所能完全掌控，改变环境谈何容易。于是，抱怨便成了常见的情绪宣泄方式，抱怨老板不为员工着想，抱怨公司福利差。但这种抱怨并不能解决问题，反而可能让我们陷入消极的情绪中。倘若我们能站在行为层的角度来思考，就会发现，虽然环境难以改变，但自己的行为却由自己掌控。我们可以改变行为，努力学习技术，提升自己的能力。当技术水平提高了，我们便有了更多选择，能够换一份工作环境更好的工作。
若我们在行为层遇到问题，比如一直非常努力地学习，但学习成绩却进步不大。此时，我们应将思维从行为层上升到能力层。在行为层，解决问题的方式主要是通过行为上的努力，如起早贪黑、加班加点。但上升到能力层后，我们应更侧重于解决问题的方法。我们要明白，自己现在遇到的问题，之前一定有前人遇到过并解决过。只要找到正确的方法，问题就能迎刃而解。我们可以向老师、同学请教，查阅相关资料，学习高效的学习技巧，从而提升自己的学习能力。
当我们在能力层遇到问题时，比如做生意时遇到难题，需要在两种方法中做出选择：一种会损失金钱，但能保全名声；另一种能保全资金，但会损失名声。这时，我们应将思维上升到价值观层。明确自己的价值观，是挣钱更重要，还是口碑对自己来说更重要呢？一旦想清楚了自己的价值观，就能做出符合自己内心期望的选择。
若价值观层遇到问题，我们应思考自己的身份，即想要成为一个什么样的人。明确了身份，自然就能选择合适的价值观。比如，若我们希望成为一个受人尊敬的企业家，那么可能会更注重口碑，选择保全名声的方法。
最后，若在身份层遇到问题，不知道自己想要成为什么样的人，我们就应把思维上升到愿景层。想到自己的愿景，比如乔布斯的愿景是“改变世界” ，每次抉择都问 “这是否让人类生活更美好？”，从而推动苹果从 PC 到智能手机的跨越。
综上，在我们使用层维跃迁时，请记住以下两个黄金法则：
上层决定下层：改变愿景 / 身份，行为会自然调整。比如想成为 “健康达人”，会自动选择运动和健康饮食。
下层反推上层：当低层次问题反复出现，要向上层寻找根源。比如频繁换工作仍不满意，可能是价值观与职业不匹配。
第二种：时间轴思维
时间是最容易被忽视的维度，却能让问题显形。一旦将其引入思考，眼前的问题便会呈现出不同的面貌。
比如：科普作家李治中，曾面临人生中一个重要的选择题。他在美国已经做了10年的药物科研工作，却希望回国全职做儿童癌症公益。在犹豫不决时，他问了自己一个问题：“如果生命只剩最后一点，你想是什么？”思考完这个问题后，他毫不犹豫地选择回国做公益。
这种假设生命只剩最后一天的思维方式，让自己站在了时间轴的终点。此时，原本困扰他的问题突然变得清晰起来。在生命的最后时刻，外界的期望、所有的荣誉、对失败的惧怕，都将烟消云散，只留下真正重要的东西——为儿童癌症公益事业贡献自己的力量。
再比如：苹果的乔布斯也运用过这种思考方法。在一次演讲中，他说：“在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己，如果今天是我生命的最后一天，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗？当一连好多天答案都是否的时候，我就知道做出改变的时候到了。”
时间轴思维告诉我们，在面对生命的终点时，我们会更加清晰地认识到什么才是真正重要的。所有的物质追求、虚荣心等，在死亡面前都显得微不足道。这时，我们不用再四处寻找答案，因为答案就在眼前——去做那些真正有意义、能让自己内心充实的事情。
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