“孙子指导爷爷”的荒诞场景，正在部分基层悄然上演。
本该是经验传承的职场生态里，70后仍在科员岗位上深耕，90后却已身居镇长要职。这样的反差，让“干部年轻化”成为全社会热议的焦点。
从体制内单位到央国企、事业单位，干部年轻化已成为全面推行的导向，但热潮之下，政策执行中的偏差与隐忧，也逐渐浮出水面。
推行干部年轻化的初衷，本是破解老干部群体的经验主义困境。不可否认，这一打破千百年来论资排辈传统的举措，为人才晋升开辟了新通道，是激发组织活力的积极探索。
但理想与现实之间，往往存在差距。
近年来，干部年轻化在部分地区的执行过程中逐渐走样，出现了“提拔一个，躺平十个”的怪象——干活时强调“经验富足”，提拔时却苛责“年纪偏大”；年轻时要求“扎根基层积累经验”，等到年龄达标，却被“年轻化”门槛挡在晋升门外。
看似打破常规的政策，逐渐衍生出一系列问题，其中最突出的共有四点。
第一，关系化端倪浮现，背景成隐形通行证。在部分年轻化提拔案例中，一些有背景、有人脉的年轻干部格外“受青睐”。
当外界提出质疑时，相关解释往往千篇一律：“年轻人敢闯敢拼，值得培养”，却对其资历不足、经验欠缺的短板避重就轻。
干部年轻化本是不拘一格降人才的利好政策，却在部分场景下沦为权力寻租的借口。年轻干部上位的背后，往往伴随着部分人员的“被下课”，最终变成少数人互相提拔、安插亲信的工具。
正如坊间流传的感叹：“拼尽全力考上一本二本，不如人家的户口本管用”，这种不公现象，正在消解普通干部的奋斗动力。
第二，急功近利成风，政绩工程泛滥。在“年轻化窗口期”的焦虑下，不少年轻干部将晋升作为唯一目标，认为错过黄金年龄便再无机会。
这种心态直接导致急功近利的工作导向，面子工程、政绩工程屡见不鲜。为了在短期内做出“可见成果”，部分干部忽视实际需求，把精力放在迎合上级、刷存在感上，而非解决群众真正的难题。
这种只重表面、不重实效的工作作风，不仅浪费公共资源，更会损害群众对干部队伍的信任。
第三，中年干部躺平潮，组织内耗加剧。“一个年轻干部提上来，十个中年干部躺下去”，成为部分单位的真实写照。对于中年干部而言，他们曾响应号召扎根基层，在岗位上默默耕耘多年，却在晋升关键期遭遇“年龄红线”。
晋升无望的落差感，让不少中年干部逐渐丧失工作积极性，选择“躺平”度日；更有甚者，因心理失衡对年轻干部暗地使绊子、穿小鞋。
这种内部矛盾不仅削弱了团队协作能力，更让组织活力陷入“提拔一人，内耗一片”的恶性循环。
第四，年轻干部经验匮乏，难担重任。过快的提拔速度，让不少年轻干部错失了基层历练的关键阶段。
缺乏实际工作经验的他们，在决策时容易脱离实际、不接地气，出现“外行指挥内行”的尴尬场景。更值得关注的是，部分年轻干部因缺乏群众工作经验，难以精准把握群众需求，在协调资源、解决复杂问题时力不从心，不仅影响工作推进效率，更可能因决策失误造成不良影响。
但这并不意味着要否定干部年轻化的价值，而是要避免“为了年轻化而年轻化”。
真正合理的人才策略，应当建立清晰、透明的选拔标准，将能力、实绩、群众认可度纳入考核体系；同时，给予年轻干部充足的锻炼期与培养期，让其在基层实践中积累经验、提升能力。
唯有兼顾稳定与活力，平衡资历与潜力，才能让干部队伍真正焕发战斗力，避免政策走样带来的各类隐忧。
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