新年第一天，“宇宙第一大工程局”中建八局就发出重磅重组信号：
对旗下地产、投资、运营业务进行重组！
具体来看，涉及4家平台公司：
中建东孚公司、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司、中建八局华南投资公司。
4家平台公司在地产开发、城市运营业务相互交叉，通过重组，以往各家单位“地产、投资、运营”业务兼而有之、权责交织的局面被彻底打破。重组后，业务被清晰划分为三大板块：
八局地产公司（中建东孚）：统一负责地产开发业务；
八局城市发展公司（山东中建城发）：专注综合投资业务；
八局城市运营公司：独立承担运营业务。
至此，中建八局内部过去你做地产、我也做地产，你做城市运营、我也做城市运营的“赛马机制”被打破，投资——建设——运营的全链条业务被一次性打通。
表面看，这只是中建八局内部的合并同类项；
放到整个行业来看，则是地产下行、基建换档趋势下，中建八局地产业务重回排头、卡位高质量转型发展的先手棋。
开年即抢跑，这一次，中建八局又一次走到了行业的前列！
01
重组逻辑
此次中建八局对旗下4家平台公司进行分拆重组，目的非常明确：
其一，避免业务内耗，让专业的人干专业的事，重回行业排头；
其二，重构业务模式，以城市运营突破传统施工业务的增长瓶颈。
如何理解业务内耗？
艳姐观察到，过去在赛马机制的指挥棒下，这几家平台公司在地产、运营业务上多有交叉。
比如地产开发业务，中建东孚，是中建八局地产旗舰平台，主业是地产开发，但山东中建城发、中建八局华南投资公司在地产领域也有不少布局。
像山东中建城发，在济南开发了中建·雲啟鳯崋、中建·云境，在北京开发了中建·星光里、中建·云境等，全年交付4175套住房；中建八局华南投资公司在广州开发了中建·岭南序、御溪世家等项目，仅御溪世家去年就交付了超500套。
中建·雲啟鳯崋实景
比如城市运营业务，这4家平台公司也是你中有我、我中有你。
像中建东孚通过资管、物业两大平台运营了一批商业、基础设施项目；山东中建城发，运营了日照综合客运站、日照足球公园等项目；中建华南投资公司运营了深圳红花山体育中心多诸多基础设施项目。
这种你中有我、我中有你的赛马机制，在市场上行期无疑对扩大规模、获取利润具有很强的支撑作用，但在市场调整期，左右手胡搏的内耗模式，不可避免的成为了负担。
又如何理解业务模式重构？
中建八大工程局主业是建筑施工，中国过去几十年的城镇化，中国基础设施经历了举世瞩目的建设高峰期，中建八大工程局无疑吃到了城镇化的这波红利。
但在城市发展逻辑已从“增量扩张”转向“存量提质”，土地财政驱动乏力的现实下，全生命周期运营服务能力，已经成为业主方敲定合作伙伴的核心标准。
这意味着，单纯依靠建设环节的利润增长已面临天花板。
此次组建城市运营公司，中建八局不仅彻底打通投资——建设——运营的业务闭环，还将这种后端运营能力前台化、专业化、品牌化。
山东中建城市发展运营的日照综合客运站
这么干的好处也很明显：
通过专业的运营服务反哺带动前端市场开拓、破传统增长瓶颈。
毕竟行业内也有过成功案例。像华润置地，去年上半年非开发类运营业务营收206亿、归母净利润72亿，以21.7%的营收占比贡献了60.7%的归母净利润。
艳姐注意到，在中国建筑“十五五”规划中，“推动运营专业化发展、做强运营赛道”是一项重要工作部署。城市运营，无疑是未来5年中国建筑的核心业务之一。
目前中建一局到六局都成立了专门的城市运营公司，中建八局动作虽然相对慢了点，但动作更加彻底。
重构运营业务模式，对于行业而言，中建八局或许也释放出一个强烈信号：
基建领域的竞争，正在从“谁建得快、建得好”，进化为“谁管得好、管得久”。
开年就宣布重磅重组，艳姐觉得，这不仅仅是一次简单的架构调整，也标志着宇宙第一大工程局：
正从规模速度型向质量效益型深化转型。
02
关键人物
在业务重组的同时，中建八局也基本敲定了相关的人事安排。
八局地产公司：张巨伟兼任中建东孚董事长、卢丙磊任中建东孚总经理；
八局城市发展公司：潘鹏任总经理、主持工作；
八局城市运营公司：张巨伟兼任董事长，雷克任总经理。
①中建八局副总经理张巨伟
此次重组的地产、城发、运营3家公司，是中建八局的战略高地和未来将重点深耕的业务领域。作为中建八局副总经理，张巨伟此次兼任3家公司董事长，可以说是重任在肩。
张巨伟是近几年中建八局体系内涌现出的一颗新星。早期曾在中建八局二公司任职，2021年初出任中建八局二公司总经理；2021年底，张巨伟转任山东中建城发公司董事长。
张巨伟
山东中建城发由中建八局、济南轨交集团、山东高速等合资成立，中建八局股权占比65%，涵盖综合投资、地产开发、城市更新、运营服务和创新创投五大业务。
山东中建城发组建时间虽然不长，但在投资、地产、运营方面的业绩相当突出：
年营收超200亿、累计投资达2900亿、连续三年位列中建集团重点投资平台前五强；
地产业务方面，去年山东中建城发仅在济南以53.42亿的操盘销售金额位居第2，这个成绩能排进行业TOP100，与中建七局地产相当。
也是得益于山东中建城发的突出业绩，张巨伟曾荣获中国建筑劳动模范，并在2025年9月升任中建八局副总经理。
此次张巨伟被委以重任，大概也是出于其过去在地产、投资、运营方面的突出表现，让其带领3家平台公司更上一层楼。
②中建东孚总经理卢丙磊
卢丙磊是一名“80后”，也是中建东孚的一名“老将”。
公开信息显示，卢丙磊出生于1982年，历任中建八局山东中建房地产开发公司营销策划部业务员、业务经理、执行经理，中建东孚山东公司投资开发部经理，副总经理兼青岛城市公司经理。
2020年初，卢丙磊升任中建东孚副总经理；2021年底，山东中建城发组建，卢丙磊转任总经理，并与张巨伟搭班子；
山东中建城发过去几年的业绩有目共睹，卢丙磊也在2025年5月升任中建东孚董事长，并直至此番调整。
此次重组后的中建东孚，在体量、布局上无疑再上了一个台阶，相信张巨伟+卢丙磊的“黄金搭档”，会带领八局的地产业务重回排头。
③山东中建城发总经理潘鹏
自去年5月卢丙磊出任中建东孚董事长后，山东中建城发总经理一职空窗了7个月之久。如今随着潘鹏履新，山东中建城发“二把手”人选的靴子终于落地。
潘鹏
潘鹏也是中建八局的“老人”，曾长期在山东工作，早年间曾任中建八局青岛公司项目经理、雄安分局副局长，2022年左右出任中建八局市场部总经理，2024年履新中建八局上海分公司总经理。
潘鹏曾深耕山东市场多年，对山东乃至整个华北市场相当熟悉，此次回到山东履新，继续在熟悉的战场作战，目的非常明确——带领山东中建城发这个排头兵更上一层楼。
④八局城市运营公司总经理雷克
雷克是一名典型的学术性高管，毕业于同济大学土木工程专业，工学博士、国际注册一级建造师，曾参编7部国标、地标和企标的编制，获授权专利和软件著作权20余项。
雷克
在中建八局期间，雷克曾出任工程管理部副总经理、中建东孚副总经理，2024年出任八局流程与数据管理部总经理、云汉时代数字科技公司总经理，负责八局数字化转型工作。
城市运营是中建八局布局的重点业务，此次履新新组建的城市运营公司，可见中建八局对雷克能力的高度认可。
⑤中建东孚营销负责人袁源
就在此次重组的同时，中建东孚引入了一位重磅营销负责人——袁源。
袁源，80后，2008年硕士毕业于东南大学，毕业后以万科新动力身份加盟万科，早期从营销策划做起，一直到青岛公司多项目操盘手。
袁源
2015年，袁源回归万科华东区域，担任南京公司营销负责人，通过资源整合+跨界联动的创意营销，曾用“一个橙子”实现4个月销售破40亿。
2016年，袁源带领万科南京实现103亿销售额、位居行业第4；2017年销售额达130亿，登顶南京销冠。
此后，袁源协助筹备万科自销团队万科唯家上海区域公司，并担任总经理。
近几年万科虽然持续调整，但在上海的多个项目依然现象级热销，像2023年的成交套数、面积“双冠王”万科理想之地；2024年2开2热，销售68亿的中兴·傲舍；2025年25套亿元豪宅首开日光的高福云境。
既有一线项目操盘经验，又有直销团队搭建和管理经验，还有相当不错的销售业绩，袁源加盟中建东孚，未来还是相当有看点的。
结语
截至去年中期，中建八局净总资产4535亿、净资产969亿、净利润79.4亿，依然是：
宇宙第一大工程局。
在新年第一天就发出重磅重组信号，把原来你中有我、我中有你的投资、开发、运营业务战略逻辑、发展模式梳理的明明白白，甚至连动作都要比其它几大工程局干脆利落。
在中建八子这种良性竞争的氛围里，我们看到中建八局率先求变，大举整合优质资源，抢先布局下半场。
伴随着业务的拆分重组、新任管理者履新，我们能看到中建八局在投资、开发、运营全产业链条的巧妙破题，并率先实现高质量转型升级。
中建八局，正在成为中建八子最大的一匹黑马。
主编：张艳
责编：eric
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