在厦门市儿童医院重症医学中心，每天交班后雷打不动的半小时业务学习，已持续十年。从呼吸机参数调节到重症超声判读，从疾病本质剖析到前沿指南解读，这场“思维淬炼”见证了科室从诞生到引领的成长——这里不仅是技术高地，更是理念创新的源头。
“儿科重症，分秒必争。但一个科室救不了所有人。”科室主任黄育坤道出双重使命：既要筑牢本院生命防线，更须提升区域救治水平。
医院党委书记、学科带头人洪少贤同样指出：“我们的目标是建设辐射区域、同质高效的救治体系，让危重患儿在家门口就能获得国家级医疗水准。”
十年耕耘，一张以国家区域医疗中心为枢纽、覆盖闽西南的“儿科重症安全网”已稳步织就。
学科筑基：从“输血”到“造血”的人才引擎
学科的强大，根植于人才的沃土。依托复旦大学附属儿科医院的深度托管，科室构建了一套可持续的“人才循环系统”。
新医生从毕业伊始，便送往上海，进行为期三年的规范化培训，优异者再接受三年的专科锤炼。
“这种‘起点即顶尖’的模式，确保了诊疗思维的纯粹与规范。”黄育坤介绍。但这并非终点。医院为每位青年医生配备了上海的“专科导师”，建立良好师生指导关系；同时，复旦专家以“工作室”形式轮驻厦门，确保技术与管理“同质化”不掉线。
早在重症医学中心成立之初，国内儿童重症医学科的领军专家陆国平教授便担任学术主任。在他的引领下，复旦大学附属儿科医院成熟的诊疗体系与临床指南深度植入厦门，通过构建规范化的医疗流程、搭建区域儿童重症救治网络、建立实战型医师培训体系，以及开展临床导向的科研，稳步实现“复旦模式”的本土化转型。
2025年，“陆国平名医工作室”正式落地厦门。他期待将多年来为中国重症儿童打造的一系列先进“体系”与参与编写的医学“指南”，同质化地扎根于此，转化为对闽西南儿童坚实的守护力。
▲名医工作室主任陆国平教授(右一）教学查房
如今，一支以中青年为骨干、能打硬仗、勤学善思的团队已然成型，为高精尖技术的开展与创新奠定了坚实基础。
技术登峰：在生命边缘创造生机
技术是重症医学科的立身之本。科室的技术能力代表着区域儿科重症医学的顶尖水平。
ECMO（体外膜肺氧合）被称为重症医学的“珠峰”。2019年底，科室成功实施首例儿童ECMO救治，将一名患暴发性心肌炎的8岁男孩从死亡边缘拉回。如今，这项技术已成为科室常规救治手段，救治水平居于省内儿科前列。
▲黄育坤主任（右一）为正在进行ECMO的患儿查看病情
血液净化技术则如同生命的“清道夫”。2024年，一名在非洲感染恶性疟疾、多器官衰竭的外籍男孩，经持续数日的血液净化治疗重获新生，展现了厦门作为国际化城市的医疗担当。
在技术传承方面，科室通过模拟教学等创新方式，将复杂的重症技术转化为基层医生可掌握的实际能力，显著提升了区域急救水平。
“技术只是‘工具’，真正的‘医术’在于对疾病本质的深刻理解。”黄育坤主任如此比喻。如今，科室正从“掌握技术”向“钻研医学本质”深化，致力于探索更精准的个体化治疗方案。
体系制胜：多学科“集团军”与智慧“神经系统”
单一技术的强大并非全部。科室的核心优势，在于构建了一个“最强地面部队＋云端智慧大脑＋分钟级响应系统”的立体化“作战”体系。
医院拥有齐全的儿科亚专业，尤其是强大的外科系统。这意味着，当重症平台用ECMO、呼吸机稳住患儿生命后，能立即调动小儿外科、介入科、骨科等“集团军”进行多学科会诊。
一名高处坠落、多处重伤的男孩，正是在介入科栓塞止血、外科修复脏器、骨科处理骨折的无缝衔接下，“走着出院且未留后遗症”。
信息化是体系的“神经”。院内，“蓝色预警”系统确保急诊与ICU的分钟级响应。院外，正在建设的“智慧救护车”可实现“上车即入院”，生命体征实时回传，车上即可发起多学科视频会诊。同时，覆盖广泛的远程会诊平台，既能瞬间联通上海顶级专家，也能下沉至闽西南儿科医联体单位，实现“国家级智慧”的随时调用与基层疑难问题的即时指导。
▲洪少贤党委书记（右一）正在为重症肺炎患儿查看恢复情况
人文内核：一切为了孩子
在精密的仪器与严谨的流程之外，科室的底色是温暖。“一切为了孩子”的院训，被践行于细微之处。
面对一位在凌晨因孩子暴发性心肌炎而崩溃的家长，科室医护人员在抢救的同时，花费大量时间沟通与安抚。这份共情，让家长在感谢信中写道：“你们救了我的孩子，也救了我们全家。”
节日里的小礼物、对清醒患儿的耐心陪伴、对婴儿的温柔抚触，这些细节共同构筑了一个充满人文关怀的“避风港”。
辐射引领：从“教学革命”到区域共赢
科室的视野从未局限于院内。他们将科研楼两层打造成面向区域的培训基地，但培训模式却是一场“革新”——摒弃“我讲你听”，转向“双向奔赴”。
培训前深入调研，根据基层医院的真实短板“量身定制”课程。2024年，泉州一家医院的医生在完成培训后，运用所学规范流程成功抢救了一名严重过敏性休克的患儿，第一时间打来电话：“你们教的方法，真的把人救回来了！”
这种“授人以渔”的投入，产出的是无法用经济衡量的社会效益。截至目前，已有闽西南二十余家医疗机构的医护人员在此受益。科室通过“精准赋能”，将国家区域医疗中心的标准，转化为基层可及的能力，这正是国家“分级诊疗”战略的生动实践。
未来已来：从“医疗高地”到“生态中心”
展望“十五五”，科室的蓝图更加清晰：建设智慧ICU，让数据驱动精准医疗；打通“院前—院内”信息生命线，实现无缝救援；深化远程医疗网络，让优质资源覆盖更广。
回首十年，黄育坤主任感慨：“福建曾是一个患儿转外就医的‘输出大省’。”而现在，通过深度合作与自我成长，“我们科室已几乎不再向上海转诊危重患儿”。
洪少贤书记对此也深感欣慰：“我们不仅实现了危重症患儿的本地化救治，更通过体系建设与人才培养，持续为区域儿科重症医疗水平提升注入动能。”
从技术尖峰的攀登，到人才体系的构建；从多学科集团的协同作战，到区域协同网络的精心编织；从对疾病本质的深入钻研，到对患儿家庭的心灵抚慰——厦门市儿童医院重症医学中心的十年，是一部将国家区域医疗中心的责任、担当与远见逐一落地的奋斗史。
（廖小勇 蔡惠州）
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编辑：小枫
审核：黄美辉、林佳
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