今天看到一位网友发文：字节马上绩效评估了，给+1评m-对他有影响吗？大喇叭突然想到字节的绩效应该就在这几天启动了，如果按照往年的启动时间和最近内部邮件的爆料来看，很大概率在这个月15号。不过在说字节绩效之前，先回答开头那位网友的提问。
在大厂，下属给+1（直接领导）打低绩效，对领导有没有影响不重要，对你肯定有影响。能对他绩效有影响的，只能是他的+1而不是你这个–1。而且你打的m-肯定最后会被+1知道，如果你抱着不干的心态，这就无所谓了，能在离职了前恶心一下+1，先让自己舒服了再说。不过，如果你还想在公司干下去，此种想法网上吐槽一下可以，就不要去实现它了，很容易成为领导的“眼中钉、肉中刺”，必欲除之而后快。
再说回字节的绩效，之所以今年的绩效内部员工比往年更关注。主要是在去年12月份，字节发布了内部邮件：宣布加大对人才的投入，总结就是要实现薪酬和期权激励在全球各个市场都“领先于头部水平”。单从字面意义上来看，就能猜测出绩效会较大的改动，也就是绩效M（中等）及以上年终奖月数区间都会扩大，员工到手的钱变多。除此之外，字节也迎来新的职级体系。从旧职级的1-1到5-2五级十档，改为十级体系L1到L10。旧职级会有合并，之前的1-1和1-2职级会合并为L1，最上面又新增了一级L10。这样做的好处，就是即便员工职级不提升，在较好的绩效下，薪资也有一定的上升空间。
前不久，又有网友曝出字节今年1月份发出新全员信，2025年度绩效评估将于2026年1月15日启动，并且此次绩效调整有了一些变化。
其实这是字节近半年来，绩效第二次改革。第一次是去年7月份就传出一次变动，当时管理层在内部会议专门解释了员工比较关心的几个问题。
1、长期绩效结果M代表持续符合预期，M-不代表会淘汰，连续两次也不是。
2、降低晋升门槛，由原来连续两次M+才能提名晋升，之后只需一次就行。
3、M+、E之前的比例大约在45%左右，改革过后M+、E占比在20-25%，鼓励Leader打出更多E，并不是说E变多，而是之前E比较少打出来。大部分人会在M这个区间，所以第一条属性强化了M的安全感。
4、I，劝退级别，比例较低。如果团队人员冗余，肯定会强制了。
那次改革的重点就是掐头去尾（突出头部、淘汰尾部），解决大部分腰部及中上的同学的疑虑，只需安心干活即可，别太去纠结绩效。
字节的绩效周期有三个阶段，对应着1、2、3月月份，今年由于绩效、职级变动较大，绩效评估周期延长两周。我们以去年为例：
1月中旬启动：HR会发布全员信，正式宣布绩效系统开启。作为员工，你需要完成三个部分，重点工作产出陈述、个人自评、360环评(上级、平级和下级)。
2月份校准和锁定：+1会根据下属的自评和360环评进行评估，初步结果出来后与+2、HRBP进行校准，最终锁定。
3月份沟通、发放奖励：大约在3月中下旬后，+1会和你沟通绩效“开奖”结果，涉及到调薪、期权、奖金等，奖励大陆地区通常在3月31日发放。
作者：大喇叭。编辑：思齐。
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