这条路注定充满挑战与阵痛，却也是通往未来的必经之路。
作者：陈文健
图片：来自网络
自1月14日起，英雄联盟各地区联赛将陆续迈入新赛季。但在开启2026年的新征程之前，不妨先回望一眼，猜一猜，去年欧洲的LEC联赛冠军，能够获得多少奖金？
答案是不到10万美元。而这个数字，将会在2026年进一步被削减。
1月9日凌晨，拳头官方公布了2026年的电竞规划，其中提到，新赛季将取消全球收入共享池（GRP）的分赛区奖金池，除了中国的LPL、亚太地区的LCP，以及巴西的CBLOL联赛之外，韩国、北美以及欧洲地区的联赛奖金池都将被缩减。
GRP计划最早于2024年被提出，它将游戏内赛事相关的资产收入集中起来，并分成三个部分分配给各地区一级联赛的队伍：
普通分成：GRP的50%将直接分配给各地区一级队伍。
竞技分成：GRP的35%将根据竞技表现分配，并再次分为两部分：一部分根据赛区联赛排名分配，另一部分根据国际赛事成绩排名分配。
受欢迎程度分成：GRP的剩余15%用于回报队伍为他们的选手、联赛和队伍品牌培养的强大粉丝基础。
对比两次新闻稿能够发现，今年提到的“分赛区奖金池”与此前的描述并没有明确的对应，但一个显而易见的事实是，队伍受到的扶持力度将会减小。
而拳头对此表示，将会把GRP的分赛区奖金池投入到“更具深度与影响力的领域”，并称其为“财务结构现代化”。
那么，事实真会如此吗？
未来难以预料，但当下的变化正在发生。相关改革推出后，GEN.G俱乐部CEO Arnold立即发推表示：“非常遗憾看到LCK的奖金池被取消。”
俱乐部有这样的反应并不意外，奖金取消切实削减了他们的营收。而此前韩国媒体DealSite曾报道，LCK近三年累计亏损达427亿韩元（约为2980万美元），不仅亏损数额连年递增，从81亿韩元增至285亿韩元，同期收入也从2022年的279亿韩元降至2024年的114亿韩元，降幅达60%。
在这样的背景下，每一丝寒气都显得格外凛冽。但客观来说，取消分赛区奖金池所带来的直接负面影响并不严重，尤其是对于GEN.G这样的头部俱乐部而言更是如此。
Liquipedia的数据显示，2022-2024年，LCK联赛的奖金池基本都在28万美元左右徘徊，全年总奖池突破50万美元。去年拳头对联赛赛制进行了调整，全年仅有一个分为三个赛段的赛季，而在没有取消“分赛区奖金池”的2025年，LCK的总奖池反而下降至40万美元左右。
能够发现，在GRP的分配改动之前，联赛奖金就已经出现了下降的趋势，类似的事情也发生在LEC。LEC2022年的全年奖金为40万美元左右，2023与2024年大概是34万美元，2025年则不到27万美元。
所以，就像2024年推出GRP并没有给联赛奖金池带来增长，当下的GRP分配改动，也未必会产生显著影响。
而进一步来说，联赛奖金也并非俱乐部的营收大头。有别于CS这样的开放赛事生态，英雄联盟赛事生态中战队的营收主要来自联盟分成和品牌赞助，联赛奖金的占比微乎其微。
同时战队强调联赛成绩的动力也并非完全源自奖金，而是出于奖金、品牌曝光、竞技实力体现与选手个人价值实现等多维度的综合考量。只要赛事奖金不出现剧烈波动，并不会显著降低战队的投入意愿。
从这个角度来思考，拳头将GRP的分赛区奖金池投入到“更具深度与影响力的领域”，确实能够支持生态的长期发展，关键在于什么是“更具深度与影响力的领域”。遗憾的是，对此目前拳头并没有公开的详细规划。
而相较奖金带来的直接影响，拳头此举的象征性意义，可能更加深远。
上文提到的Arnold的表态中，除了对奖金池取消的惋惜，还有对赛事版权方对待电竞态度的担忧：“随着赛事版权方推动电竞实现盈利，有些版权方会选择创造新的收入来源，而另一些选择削减成本，球队的生死取决于能否预测自己处于哪个周期。”
这条推文的评论区中，曾参与火箭联盟赛事的英国电竞俱乐部Resolve的COO Jeff则回复道：“我觉得版权方对待电竞的态度很不幸地发生了转变。以前它只是游戏的营销开支，现在却成了业务中需要盈利和可持续业务的一部分。”
对此Arnold的回复一针见血：“如果我是发行商，倘若游戏没有处于增长周期，我也会这么做。”
两位俱乐部领导人对话反映出的现实是，随着《英雄联盟》不可避免地受到产品生命周期的影响，拳头不再打算无限期为整个体系兜底，而是希望赛事系统逐步具备独立运转的能力。
所以，新赛季拳头放开了美洲与EMEA地区的博彩赞助限制，而这也正如Arnold所言：“俱乐部已经不再奢求从版权方手中获得更多，只希望能在商业变现上拥有更多自主权。”
以产业视角来看，GRP的分配改动还指向了电竞赛事一直以来存在的结构性矛盾——作为竞技项目，电竞该如何像体育赛事一样从本体产品/运动中独立出来。
而2026赛季，将会是英雄联盟赛事“成年礼”的开端。从开放博彩赞助到收入统筹分配模式的调整，这些动作都是拳头在游戏生命周期压力下进行的一次次“财务结构现代化”改革实验，虽然给俱乐部带来了更多压力，但也在试图逼出生态的深层活力。
这条路注定充满挑战与阵痛，却也是通往未来的必经之路。
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