作品声明：内容取材于网络
近些年来，随着城市快节奏生活的发展，古镇旅行深受年轻人喜爱，在经历过凤凰古城和乌镇的突然爆火后，全国各地更是一夜之间，蹦出来无数真真假假的万年古镇旅游区。
然而令人没想到的是，仅仅几个月的时间里，这些古镇竟接二连三的亏损倒闭，甚至于一家8年投资了50亿的古镇，也被迫歇业。
原本人满为患的古镇为何突然间无人问津？全国古镇批量倒闭的背后究竟隐藏着什么猫腻？
古镇从人挤人到没人去，为啥集体倒闭？
现在不少古镇都冷清得很，商家比游客还多，铺着青石板的路上都长了草。
就说湖南的大庸古城，投资了二十多亿，才几年时间就亏了十多亿，最后差点破产。
到现在全国有近五百座古镇要么关门，要么半开半关，都是这个窘境。
回想几年前，古镇旅游火得到处都是。
2016年那阵子，不管是江南的水乡，还是西北的边塞，各地都忙着建古镇，一投就是几十亿，全花在盖仿古建筑、修商业街上面。
那时候游客也爱去，像周庄、乌镇这些地方，一天就能有十万游客，挤都挤不动。
可这股热潮没持续多久，短短八年就退下去了。
除了大庸古城，陕西的白鹿原民俗文化村、济南的宋风古城这些有名的项目，加起来花了超五十亿，最后不是破产重整，就是拆的拆、荒的荒，草都长了一人高。
而很多古镇变成现在这个样子，也怨不得别人。
很多古镇从一开始就没打算好好做旅游，只是打着古镇的幌子炒房地产。
2016年前后，国家鼓励培育特色小镇，不少地方政府和房地产商就觉得有机可乘。
他们把建古镇当成抬高周边土地价格的工具，还是用以前靠卖地赚钱的老思路：先盖一批看着像古代的房子，再配套建些酒店、超市，做成一个综合体。
用“古镇旅游”的名头把周边地价抬上去，最后靠卖房、卖商铺赚钱。
抱着这种想法，投资方根本不会用心运营古镇。
就说张家界的大庸古城，作为当地最大的文旅项目，投资了二十四亿多，可建成后连游客都吸引不来。
虽然不收门票，园区里还是没什么人，大多是周边居民来遛狗、带孩子。
项目里的198间商铺，几乎全是空的，只有四五家商户入驻，还不用交租金。
它的核心项目是个沉浸式演艺厅，花了五个亿打造，可最多只能坐三百多人，就算坐满也带动不了整个项目。
后来演一场亏一场，只能停掉。
到2024年底，四年时间累计亏了十亿多，只有停车场是唯一赚钱的项目。
济南的宋风古城更离谱，号称按5A景区标准建设，投资四十亿，还是省级明星项目，计划建成后每年接待五百万游客。
可五年多过去了，一期工程都没完工，成了烂尾工程。
这种靠大投资建古镇的模式，需要长期有现金流入撑着，但房地产商习惯了赚快钱。
等古镇热退了，游客少了，商铺租不出去，没法靠卖房卖铺兜底，这些古镇就只能在巨额亏损里硬扛，最后只能倒闭。
千镇一面，走到哪都一样
现在很多人都有这感觉，不管去哪个古镇，都像在逛同一条商业街，慢慢就没了兴趣。
这也是古镇倒闭的重要原因，全是复制粘贴，没有自己的特色。
建筑上都差不多，不是小桥流水就是青石板路，江南的周庄、同里、西塘，长得几乎分不出来。
商业上更单调，不管去哪个古镇，卖的都是臭豆腐、烤肠、义乌小商品，要么就是租汉服的。
体验项目也都是一个模子刻出来的，不是灯光秀就是流水线一样的民俗表演，皮影戏、戏曲演出都成了拍照的背景板，游客根本没法参与进去，也没什么共鸣。
更可惜的是，很多古镇连表面的文化样子都做不好。
投资方急着赚钱，喜欢把真正的老建筑拆掉，再盖仿古建筑。
对当地的名人故事、老手艺这些真正有价值的文化资源，根本不管不顾。
就说周庄和乌镇，本来可以分别好好打造沈万三商道文化、茅盾文化，最后却都变成了卖小吃的一条街。
而且只要哪个项目火了，全国古镇就都跟风。
西安大唐不夜城的不倒翁火了，各地古镇马上都学；汉服租赁成了潮流，家家户户都挂起汉服招牌，从来不想想怎么结合自己当地的文化做出不一样的东西。
运营混乱，把古镇当面子工程
如果说千镇一面是慢慢拖垮古镇，那混乱的运营管理就是加速古镇倒闭。
很多地方把建古镇当成形象工程，就想着攀比，一味追求规模大、样子气派，根本不考虑当地的旅游市场需求，也不看古镇的位置好不好。
有的古镇离大城市远，交通也不方便，既没有足够的游客来源，周边配套设施也跟不上，建成那天起就没人去。
还有的古镇把钱都花在盖仿古建筑上，看着光鲜亮丽，却在游客体验上一点都不舍得投入。
更让游客反感的是，很多古镇里的商家都抱着赚一笔是一笔的心态，卖的小吃又贵又不好吃，纪念品也是劣质的。
一次宰客事件被曝光，就能让游客彻底不信任这个古镇。
而古镇的管理方也不怎么管，任由这些乱象发生，最后游客就再也不来了。
最关键的是，古镇里的生活气息没了。
古镇的魅力本来就在于原住民的日常生活，可商业化开发的时候，很多居民都被迁了出去，商铺全被外来的经营者接手。
没有了清晨河边洗衣、傍晚茶馆听书的日常场景，古镇就成了没有灵魂的空壳子，游客去一次就够了，自然不会再来第二次。
就在很多古镇倒闭的时候，乌镇却做得很好，年营收能超过十七亿，成了行业里的榜样。
它的成功，正好解决了其他古镇的问题。
乌镇没有盲目跟风，而是把自己分成了东栅、西栅、乌村三个不同的区域，各自有不同的定位。
东栅保留了原住民的生活场景，主打“活着的古镇”；西栅做高端度假，引入了木心美术馆、乌镇大剧院，还开发了夜游项目；乌村聚焦亲子田园，形成了观光、度假、亲子一体的模式，能满足不同游客的需求。
在文化挖掘上，乌镇也做得很扎实。
它把当地的明清古建筑、蓝印花布技艺这些文化资源整理好，还把废弃的粮仓改成艺术展厅，把河道变成游船剧场。
更通过举办戏剧节、世界互联网大会，让乌镇从一个普通的观光景点，变成了有影响力的文化地标，让人一提到乌镇就有独特的印象。
运营上，乌镇成立了专业的旅游公司统筹管理，还制定了商户准入的负面清单，严格控制同质化的业态。
同时，它还建立了合作机制，让原住民可以用自己的房子入股分红，既留住了生活气息，也保证了古镇能长久运营下去。
说到底，古镇的核心不是仿古建筑，而是让游客能体验到真实的文化；搞文旅也不是赚快钱，而是要长期好好运营。
那些烧光几十亿却倒闭的古镇，输就输在把文化当噱头，只想着赚游客的钱。
现在旅游市场竞争越来越激烈，只有放下浮躁的赚钱心态，好好挖掘本地文化，做好服务和运营，古镇才能摆脱倒闭的命运，真正成为连接过去和未来的文化地方。
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