（来源：企业观察报）
转自：企业观察报
作为由中央直接管理的国有重要骨干企业，中国五矿集团有限公司（简称“中国五矿”）始终以服务国家战略为己任，致力于打造“资源保障国家队、两新服务主力军”。近年来，中国五矿党组以“党性+公心”为用人导向，将政治标准置于首位，以实干实绩为硬标尺，把国家战略需求作为主战场，全力打造一支高素质专业化干部队伍。其中，对政治上不合格的“一票否决”机制的实施成为干部选拔任用的一大亮点，2025年以来已有9名干部被暂缓使用。
据了解，中国五矿成立于1950年，核心主业为金属矿产，现有职工总数18万人，在全球60多个国家和地区开展业务。中国五矿官网企业概况栏目显示，公司金属矿产资源储量丰富，在亚洲、大洋洲、南美洲和非洲等地共拥有境内外矿山41座，其中海外矿山15座，矿产品种覆盖国内非能源战略性矿种目录近70%，多个矿种资源量位居全球前列，“资源保障国家队”地位日益凸显。在复杂的国际竞争格局大背景下，建设高素质专业化干部队伍是破解发展难题、服务国家战略的关键支撑，而严把政治关、实绩关则是建强队伍的核心所在。
01
政治首位立标尺
负面清单划红线
“央企姓党”的根本属性，决定了中国五矿必须把政治标准贯穿干部选拔任用全过程。中国五矿党组将党性深度融入政治素质考察体系，摒弃抽象化、模糊化评价，注重从干部在重大考验中的价值取向和利益抉择中，精准审视其党性成色。
中国五矿党组在2026年第1期《党建》刊发的署名文章指出，中国五矿坚持党管人才，始终把人才作为第一资源，坚持“党性+公心”的用人标准和“有为才有位”的用人理念，深入实施“人才强企”行动计划，健全完善“1+N”干部管理制度体系，创新开展“国际化矿业领军人才提升计划”，打造多层次科技人才梯队，优化干部队伍年龄结构、专业结构，在党组管理干部中年轻干部比例大幅提升，具有金属矿业专业背景或从业经历的干部比例显著提升。
为了让政治考察可量化、可操作，中国五矿围绕中央企业政治属性和行业特点，制定了一份涵盖政治方向、政治能力等7个方面15条指标的负面测评清单，清晰地列明了政治素质的行为红线，让政治考察有章可循、有尺可量。
在实际操作中，中国五矿构建了“干部调研推荐表+年度考核推荐表+组织推荐表”三张表交叉印证的常态化发现机制。这三张表并非孤立存在，而是在保障国家金属矿产资源稳定供给等重大任务中，动态捕捉干部的政治态度、斗争精神和实际表现。比如，在面对资源保供的紧急任务时，会重点关注干部是计较个人得失还是主动靠前指挥；在面对技术“卡脖子”难题时，是畏难退缩还是迎难而上。
公开信息显示，2025年以来，中国五矿已有9名干部因政治素质考察不达标被暂缓使用，这充分彰显了中国五矿把政治标准挺在前面的坚定决心。
02
实战赛场练真金
实干实绩论英雄
如果说政治标准是“门槛”，那么实战实绩则是“试金石”。中国五矿牢固树立“有为才有位”的理念，强化“实干、干实”的工作作风，把国家所需、企业所急的重大任务一线作为锤炼干部、识别干部的重要平台，让干部在攻坚克难中检验公心、增长才干。
培养优秀干部是服务国家资源安全战略的重要支撑。在与青海省携手打造盐湖产业 “航母”的过程中，中国五矿选派骨干力量投身中国盐湖集团组建运营，全程参与这一央地协同的重大项目。中国盐湖集团注册资本100亿元，掌控察尔汗盐湖等核心资源，具备530万吨/年钾肥、5.8万吨/年锂盐产能，是全国最大的钾盐和盐湖锂盐生产基地。参与项目的干部不仅要应对股权整合、技术升级、产业链协同等多重挑战，还要平衡央地利益、协调多方资源，集团通过跟踪干部在攻坚克难中的政治判断力、战略执行力和协同推动力，精准识别其综合素质。
针对金属矿业行业特点，中国五矿全面实施“金属矿业先锋计划”，推行“以干代训”培养机制，打破业务壁垒和部门界限，强化战略协同。资源接续、科技创新、重大项目、深化改革等关键领域，均被列为干部识别的重要场景。例如，五矿二十三冶在新桥矿业项目中，聚焦青年员工成长，安排青年员工深入井下一线参与实操，通过“以干代训”的方式培养专业操作人才。经过系统培养，该团队成功培养出5名熟练的天井钻机操作手、2名凿岩台车司机、1名锚网台车司机，这支队伍高效完成回风天井、回风平巷掘支施工任务，第一年累计施工天井1100米、平巷600米、锚杆10000根，仅一年时间便开始为项目创造利润，既强化了团队专业能力，又为项目履约与效益提升注入强劲动力。
公开信息显示，2025年以来，中国五矿新提任干部均具有重大项目或吃劲岗位磨炼经历。其中，熟悉金属矿业、新能源材料等战略性新兴产业的干部占比达到了45.3%。这一结构的变化，精准对接了集团向新能源、新材料领域转型的战略需求，为企业在全球产业链重构中抢占先机储备了关键力量。
03
锚定一流
积蓄“新动能”
当前，全球金属矿产资源的博弈已上升为国家层面的战略竞争。中国五矿作为该领域的领军者，其干部队伍的素质直接决定了企业在全球产业链中的话语权。
面对当前复杂的国际形势和波动的市场环境，中国五矿承担着保障资源安全的重任。只有建立起一支“跟得上、靠得住、打得赢”的高素质专业化干部队伍，才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。通过“一票否决”净化政治生态，通过“实战练兵”提升专业能力，中国五矿正在构建一种良性循环的人才生态系统。
分析人士认为，中国五矿的做法为中央企业的人事制度改革提供了一个样本。它证明了国企用人不仅可以“严”，而且可以“准”。通过将政治标准与专业能力深度融合，不仅激活了干部队伍的“一池春水”，更为企业加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团提供了坚强组织保证。
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