本文转自：人民网-安徽频道

“新的方案到底‘新’在哪儿？应该聚焦几个关键点，文化、制度、创新缺一不可，根本目标是要实现‘三基’建设的提升。”1月14日，在国网安庆供电公司召开的2026年营销工作专题例会上，大家围绕如何以主动文化为引领供电所核心业务能力提升展开了激烈讨论。

这是安庆公司强化“三基”建设，将文化引领转化为基层攻坚的内生动力，推动供电所管理、线损治理、计量管理实现质的跃升，让精益管理的理念扎根基层、落地见效的一个缩影。

文化引领描画供电所管理新图

“这份三年行动方案，将2026年相关工作拆解为17项重点任务、56条工作计划，按月管控推进，按季度通报落实情况，让‘主动发现、主动干预、主动完善’成为基层员工的行动自觉，真正把供电所打造成服务客户的前沿阵地。”公司营销部主任程坤在会上表示，“我们计划本年度选取2-3个供电所打造首批‘核心业务能力提升标杆所’，重点打造无人机巡检、不停电作业、‘零投诉’等示范项目，形成可复制的核心业务能力提升‘安庆经验’。”

在怀宁城区供电服务中心，青年员工郝尧对三年行动方案的实施充满期待：“以前工作多是‘被动响应’，现在以方案为指引，明确了工作任务以及时间节点，更让我们树立了主动干事的意识，工作方向更清晰、劲头也更足了，今年我们要争取成为‘标杆所’！”

文化赋能布局线损治理新局

“这次台区线损专项行动推行的‘变比核一核、相序看一看、资料对一对、螺丝紧一紧、表箱封一封’五项动作让我们现场基础运维的关键环节更加清晰，是我们以往会做但没有形成具体概念的。”线损管理专责杨天东感叹。

安庆公司以“真实降损”为原则，开展“精品台区”打造、“标准台区”创建和“异常台区”攻坚等专项行动，以行动促落实，不断提升线损管理水平。同时将2026年台区线损精益管理工作细化为12项重点工作任务，让基层员工从“等问题”变成“找问题”，线损管理中的“水分”被持续压缩。

文化铸魂聚焦计量管理新基础

计量班副班长张占锋表示：“这次计量管理专项行动提到的常态化开展计量新技术、新装备大讲堂、装表接电劳动技能竞赛、‘熟手’‘能手’履职能力考评等一系列举措，相信一定能不断提升我们青年员工的专业能力。”

计量精益管理提升工作聚焦做实全寿命周期管理、做细采集指标提升举措、做强计量专业队伍三条核心主线，通过试点打造标准化采集台区、开展高库龄资产治理，按月清仓，动态清零等18项市县重点任务，逐步实现资产、业务、队伍精益管理能力全提升。

目前，安庆供电公司已完成系列方案的全面宣贯与任务分解，各单位正紧锣密鼓推进落地。公司积极推动数字化工具与基层业务融合，高效运用“台区线损移动微应用”开展精准治理与日常巡检，桐城公司一名客户经理凭借其出色的线损管控成效，入选2025年7月“线损治理指标提升达人”，初步体现了主动文化与精细化管理在基层的实践成效。

下一步，安庆供电公司将持续深化主动文化与“三基”建设的融合，通过“试点先行、全面推广、动态优化”的实施路径，推动管理机制与人员意识同步升级。预计通过三年行动的扎实落地，公司将实现供电所核心业务能力的系统重塑、台区线损的精细可控与计量全链条管理质效的显著提升，最终将精益管理成果转化为更可靠的供电保障与更优质的客户服务体验，切实以文化软实力激活基层发展的硬核动力。（王宝娟 贾慧莉）