2026年1月8日，懒熊体育·第十届体育产业嘉年华以“见新境”为主题，在北京成功举办。
2025是世界级赛事的小年，然而却是中国群众赛事最火热的一年。2025年9月，国务院办公厅下发《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，也就是31号文，对赛事提出了很多新要求，明确提出“体育赛事要打造出消费的新引擎”。随着苏超以及各种群众性赛事的火爆，中国城市举办体育比赛的逻辑有了一些改变，如今这些赛事的存在价值很多是为了拉动地方消费、吸引旅游、扩大内需。随着体育赛事存在意义的改变，在体育赛事小年里关于体育赛事的探讨就更有存在的必要和价值。
我们在峰会中邀请到4位嘉宾，围绕着《赛事之境-新引擎》的话题展开对话。他们分别是众辉体育创始人陆浩、橙狮体育董事长&CEO 穆旸、我赛尔体育董事长莫冬科，以及主持人懒熊体育主笔赵宇。
以下为该论坛环节精华摘录：
赵宇：今年是体育赛事小年。在这个体育赛事的小年里，我们聊聊体育赛事多少有点“不合时宜”，但在过去一年里，体育赛事扮演的角色正在发生着不同程度的改变，所以我们现在聊体育赛事又是最恰当的。先问陆总，过去的这一年，你感觉我们的体育赛事发生了哪些变化？
陆浩：今年虽然不是奥运年，也没有世界杯，但无论网球、高尔夫，包括全运会，还是有不少比赛呈现给我们球迷和老百姓。
我做过职业足球俱乐部，也做过职业篮球俱乐部，职业赛事也搞了很多年，现在有越来越多的群众性的赛事，越来越多的大众赛事，这也是国家这两年非常提倡的。你看像户外运动、自行车运动，包括我们现在做的各种青少年的比赛，还包括匹克球，我们公司在做的越山向海人车接力赛等等。大众赛事越来越多，而且大众赛事的前景比较广阔。
穆旸：我认为2025年从国际体育赛事来看，确实是小年，没有举办奥运会，没有举办世界杯。但从整个国内来看，我并不认为2025年是一个体育赛事的小年，我甚至觉得在2025年可能会成为被载入中国体育史的一年。
苏超开启了一个新的赛道的体育与文旅结合的物种，而且不光是苏超一家，还有像我们在搞的浙BA。在过去的一年里，我们大概有十几个省份在搞不同的“超”，也有不同的省份在搞不同的群众类性比赛，所以我甚至觉得2025年可能是我们重新定义国内体育赛事的一个元年，我认为2025年可能会被写入历史。
赵宇：第一次听到WSE比赛时，我的第一反应这是一个电竞赛事，后来发现不是，这是一个关于田径的线下赛事，莫总可以给我们介绍一下过去这一年关于WSE的发展现状。
莫冬科：过去一年，WSE在做很多不同的尝试。首先是在海外这块，包括越山向海、斯巴达、UTMB等，很多都是从海外引进的赛事。把这些赛事引进来之后，中国做的比国外还火，但我就一直在想，我们很少见到中国有赛事，能够做出去海外，做出全球化的这种赛事的，所以我们一直有个梦想，想把WSE引到国外，去让更多的国家、更多的大众去参与到WSE的比赛中来。走了很多弯路，也遇到了很多困难跟挑战，一直在不断地调整，到了今年我们终于把我们的总决赛推出来了。这一次应该有40多名选手从马来西亚过来，参加总决赛比赛。过去这些年，我们一直在做走出去，未来也希望把他们引进来，找到田径大众赛事的标准。
在田径这个板块里面，中国职业队的成绩目前这几年比较困难，但是我们看到了很多的希望，我们看到在大众这个板块，特别是在中国的中老年人这个板块，中国可能能够出很多破世界纪录的，创造了很多世界冠军，这种机会点还是非常多的。中国人在健身保养方面做得比较好，这是一个很大的优势，也是我们的一个机会和空间。
另外在青少年这个板块的话，一直在向陆总做的NYBO学习，慢慢不断把各个年龄组别、各个年龄层做得更细化，最终的目的也希望能够创造更多的冠军，给更多练田径的孩子提供一个舞台，给他们能够展示，能够有机会给别人炫耀的东西。这些年来，我们在不断的打造这个事情，整个赛事的体验感，包括赛事的直播，在形式价值这方面也在不断地磨合、调整。WSE之前是以田径为主，未来也有做世界大众运动会的想法。我们今年做了包括游泳、障碍赛，也打算在越野赛方面做尝试，孵化一些新的项目。
赵宇：通过莫总的讲述，我觉得他很有野心，一方面是把海外的运动员引进来，另外一方面把赛事推广出去，还在做不同的项目。你是不是要办一个群众性的奥运会？
莫冬科：我们还是大众的嘉年华，不要说奥运会，我们希望让每个年龄阶段的、不同的运动员，不同的群体，能够享受到奥运会的待遇和感觉。人到了60岁可能就无法再参加奥运会了，因为奥运会都只有最黄金年龄的职业运动员才有资格参加，但是很多60岁的运动员，他们在这个行业在这个领域里面也做得很好，也应该被获得关注。
赵宇：如今的体育比赛的角色以及承担的意义和价值在改变。过去我们觉得比赛的存在是为国争光，为了展现出我们的竞训水平。现在不一样了，刚才大家一直在谈民间赛事，它更多的起到拉动当地的消费、旅游产业等非竞技的作用。想问一下台上的三位嘉宾，你们是什么时候感觉到这一点的？
陆浩：我从小在体校练篮球，那个时候一直想打国家队，但是看我这个条件，后来再努力可能也不行，对吧？后来我也一直在做职业体育。什么时候发现群众体育比较火的？我是1988年大学毕业，分配到厦门大学工作。到了厦门以后，几乎每个月都会到福建的晋江，去村庄里打打野球。我那时的工资150一个月，但是我去打球一个月要花200块钱。我觉得真正的村BA应该从晋江这些南方的乡村开始的，那个时候我就深深地感觉到群众对体育的热爱，他们是自发的，没有赞助商，可能就是村庄里的村委会，老人或华侨回来捐点钱。他们一方面是热爱体育运动，还有这是他们文化的一些部分，所以说那个时候就开始有雏形。
后来做NYBO，我也是在国外看到的。我当年在少体校时，一年最多10场比赛——全省的少体校比赛，平时只是训练。但我看到国外的普通孩子，拿美国举例，他不是校队的，平时培训班一年就有四五十场比赛，就更不要说竞技体育了。
只要群众体育、大众消费达到了一定程度，一定是进入家庭的。你看我们现在的比赛，就是日常的比赛，全国有200多个赛区，一百七八十个城市，基本上都是家长带着孩子去参加比赛。群众性的参与，包括家长对孩子们在体育方面的投入以及孩子综合素质都在提升。
我们做的越山向海的比赛，明年也10年了，基本上也是户外的。我们前年开始做的羽毛球青少年公开赛，不到两年的时间也有七十多个赛区，着说明大众参与体育的愿望越来越强烈，因为老百姓的收入达到了一定的程度，自然就会产生体育方面的消费。
我们未来也是希望精准的定位在青少年体育赛事，能开发出更多像NYBO这样的项目。刚才莫总也说了，我们以后可能是在做一个青少年的——不叫奥运会——青少年体育大会，各个项目都能像NYBO全国总决赛那样。其实我原来设计的NYBO是城市赛，从县一级打到市一级，到省一级，再到全国赛，然后是国际赛，现在它也成为了各大城市喜爱的这种文旅活动。
像前年我们在厦门搞的全国总决赛，有5951个孩子参加，加上家长有2万人。一个小朋友参加全国总决赛，有七八个家长跟着去，越小的孩子跟着家长越多，所以我觉得这个市场非常大，空间也很大，各个项目都会有各种各样的需求。我们比赛7天，给赛事做了一个评估，给当地带来的综合收益大约4.8个亿。
穆旸：我是从什么时候感受到群众性赛事蓬勃发展起来的？我从一个旁观者，或者叫观察者到一个参与者，首先有一个身份转变，感受也比较强烈。以篮球为例，之前我们也做大学生篮球联赛，到今天在做浙BA，这是完全不同的两个物种，各种的生产力和生产关系完全不在一个频道上。
全国出现了群众体育热的现象，各地政府实际上是非常卷的。刚才陆总也在讲，作为文旅部门，最重要的是把人能留得住，一场比赛如果人留不住，不能在对方的城市过一晚，它的文旅消费的意义和带动经济消费的价值是跟留下来是没法比的。
人们在策划比赛的时候，所有的赛程赛制都是围绕着怎么把人留得住来做设计，这跟体育比赛原来的设计是完全不一样的。以前作为一个体育部门设计体育比赛，绝对不会去考虑人能不能留得住——将这作为最核心的指标，是绝对不可能的。
另外，这种群众性的比赛让我们的组织工作有了一个非常大程度的转变。以前我们遵循散得快、退场丝滑，现在在规范管理的前提下，提倡散得慢，让参与者更加深入地享受群众体育赛事这个大PARTY。我觉得这也是今年群众性赛事的一个亮点。
最后我觉得这种群众比赛让我看到了观众的热情。以前我们最担心的一点就是这种比赛观众从哪里来，因为它的竞技性不高，竞技性不高，往往让人觉得是没有观众，没有观众光靠参赛的运动员，消费就会很有限，但是我觉得苏超今天能场场几万人，绝对不是因为票价低。苏超的票价涨10倍，涨到跟中超一样的水平，以今天的热度一样会爆满，包括浙BA的球票涨到跟CBA同价，也会爆满。
我们通过一种特殊的文化来去激发大家的认同感。不光是现场，哪怕是第二现场，在广场上对着大屏幕，在天气很冷的情况下能在外面聚集了五六千人，这种是一种非常神奇的现象。所以我有一种隐约的判断，2025年一定是中国群众体育被重新定义的一年。
赵宇：作为阿里系公司，橙狮体育在其中将扮演怎样的角色？
穆旸：尽我们最大的所能去调动我们所有的资源，能在这中间找到我们的价值。
莫冬科：过去一年多时间里，政策在不断向体育赛事偏向，群众赛事的热度也在不断提高。拿WSE举例，花一两百块钱过来参加一个比赛，大家还是比较愿意的，而且积极性会越来越高，但是你说能够留下来，我们还没去考虑这个问题。我们现在更多考虑的是如何降低这些参赛选手的参赛成本，而不是说去让他花多少钱。
田径跟其他项目有点不一样，很多练田径的这帮孩子可能家里不是那么有钱，所以我们在过去一年里面，要把我们的赛事覆盖到全国各个省、各个地级市，能够让比赛离选手更近，让他们更减少交通成本。有很多地方其实我们办一场比赛是摆明亏的，但我们也一定要去办，是因为要把比赛要覆盖到他们。我们没有去新疆办比赛之前，经常会有很多新疆的孩子坐飞机、坐火车，花二十几个小时过来成都、过来重庆参加比赛，所以我跟团队说，我们一定要把比赛放过去新疆，一定让他们减少一点点交通的成本。
在WSE的数据里，所有站比赛中，30%是本土的选手，70%是外地的选手。我们也在考虑，包括在赛程编排各方面里考虑到运动员的住宿成本，能在一天搞定就不花两天。
赵宇：我们现在要最后回归到一个比较务实的话题，就是三家公司都在办各种各样的赛事，都在促进当地的文旅消费。除了通过自己的赛事促进当地经济发展外，自己的利益怎么保证？
陆浩：以我们的青少年比赛为例，你首先做这个项目之前，应该要做商业模式的设定。如果不设定，有些项目不收费，两年过去后，因为没有好的现金流和正常能够维持运营的收入，就办不下去了。所以我觉得从一个项目开始就应该有好的商业模式，如果没有商业模式，它不可持续，对吧？像NYBO，基本上是这个孩子我们收报名费，全国总决赛也是以收报名费为主，地方政府会给相应的支持，让你的现金流能够比较稳定。
做青少年的比赛，很难有高额的回报。我做体育产业也有30年了，体育产业大家一直说是一个慢的产业，我们能够维持住团队的开销已经不错了。
10年前我们准备要做NYBO时，在北京做了一个测试赛，不收费的。我们问家长如果收费，你们要不要来参赛？后来家长的态度给了我们信心，我们就开始做收费的比赛，其实就是一个把模式建立起来的过程，你才能走过10年。
我们能给城市带来文旅方面的收益，孩子家长也是可以带来的。从一开始我就在说，我们其实是围绕着家庭在做竞赛产品，家长有需求，孩子有需求，他们通过正常的消费来采购你的产品。我们在全国200个城市比赛，每个城市的年龄组的冠军队都有资格参加全国总决赛，我们每年报名参加总全国总决赛的人数非常多，可以说是有幸福的烦恼，但规模不可能无限制的扩大下去。如果7000个、8000个孩子参加比赛，当地的场馆都很难安排。
去年我们在鄂尔多斯的比赛，我去看了场地。我一看我就喜欢，它是一个田径场，3万人座位的田径场，屋顶可以并拢，下雨也不影响比赛。我们在田径场里搭了三四十个篮球场，当地政府花不了多少钱，政府只要把这个场地承担了就可以了。当年在厦门比赛的时候，我们没有场地，我们用了会展中心，光投入就1000多万。当然，我也希望办赛成本下一步能够逐步的往下降，能够让当地也好，家庭也好，投入不用太大。
穆旸：简单讲我就觉得分成两类，一类是IP是你的比赛，一类是IP不是你的比赛。如果IP不是你的比赛，我觉得就像陆总说的，先把商业模式和和机制设计好，另外你的合作方，你得对他有足够的信任度，这类比赛实际上IP不是你的，就是一本商业账，你算清楚了就可以做；如果IP是你的比赛，当你决定做这个事情的时候，你就有一个三至五年，或八至十年的计划，在这个在这个时间周期之内，你能接受到的最大的亏损是什么？运气好，可能你会有一个赞助商，他就是你的投资人，可以降低你的成本，运气不好你就算一下说在这个周期之内，现金流能不能承受，以及你的所有东西能不能承受得住？在什么时间点可以止损，一定把这个定义好。
莫冬科：我们主要还也是靠比赛的报名费。对于比赛来说的话，一两百块钱的报名费并不算高，但是只要你做的某一些点能够给到他们，能够让他们物超所值的时候，他们就会参加。比赛还要讲一个规模效应，因为当你达到了，其实赛事里面它有一个很大的东西叫坪效。过了盈亏平衡点了之后，很多的成本都是固定的，所以在这里面我们要如何通过我们的宣传，通过我们努力的去招募，能够把它达到效果的时候，它就能够确保你的盈亏平衡，你就能够继续能够活下去。
赵宇：从大家的发言中可以看出，每个人都有自己的思考，在工作过程中也都有自己不容易的一面。最后，我想引用最近看的一本刘震云的小说《咸的玩笑》里的一句话：“街上走着的人，内心都有伤痕，大家辛苦了。”
对体育人而言，2025年未必有伤痕，但一定都很不容易，大家辛苦了。希望我们在2026年能不那么辛苦。
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