坐同一张办公桌，敲着一样的代码，熬着一样的夜，甚至你干的活儿比他对面那位“正编”还要多。可到了月底发薪日，人家手机短信叮咚一声是五位数，还得加上公积金和企业年金的双重保险；你这边呢！那点儿碎银子，刚够在大城市里勉强喘口气。
过节了，人家提着米面油和大礼包，你只能尴尬地看着，或者手里被塞了一包那个所谓的“第三方公司”发的纸巾。
这就是现在很多单位，特别是某些体面的大厂、国企里头，最扎心的一道隐形高墙——劳务派遣。
近几日有个建议火了，直接捅破了这层窗户纸：建议央企、国企带头，让那些在固定岗位上干了3年以上的派遣工，原地转正。
这就好比是在平静的湖面上扔了一颗深水炸弹。
说白了，劳务派遣这玩意儿，初衷可能是为了灵活用工，解决短期的人手短缺。但在实际操作里，它早就变味了。现在的情况是，用人单位把“人”和“事”切开了。招你进来干活的是A公司，给你发工资签合同的却是八竿子打不着边儿的B劳务公司。
这种“隔山打牛”的操作，图啥？
仅仅是为了省钱吗？其实很多时候，加上付给派遣公司的管理费，单位的实际支出并不低。真正的痛点在于“编制”和“风险”。
在很多国企和事业单位，正式编制那是金饭碗，是一个萝卜一个坑，有严格的指标限制。活儿多了没人干怎么办？那就招派遣工。
出了工伤？找派遣公司。
想要裁员？退回派遣公司。
发生纠纷？那更得找派遣公司。
用人单位就像是个甩手掌柜，既享受了劳动成果，又完美规避了法律风险和管理成本。而被夹在中间的派遣工，活生生就成了“二等公民”。
最让人绝望的不是钱少，而是那眼一眼望不到头的职业天花板。
你是派遣工，就意味着单位里的晋升通道跟你没半毛钱关系。培训？那是给自家孩子准备的。评优？不好意思，你名额不在这儿。哪怕你能力再强、技术再硬，只要身份不换，你就永远是个“外人”。这种身份上的隔阂，比工资条上的差距更伤人自尊。
同工同酬这四个字，写在法律条文里是硬邦邦的，可落在现实中，往往就被各种“津贴”、“奖金”、“福利”的名目给稀释得软绵绵。
这次提议让“干满3年转正”，无疑是抓住了问题的七寸。
如果真的能落实，这不仅是对劳动者尊严的某种迟到的补偿，更是对那种畸形用工生态的一次矫正。那些长期在这个岗位上摸爬滚打的老员工，他们对业务的熟悉程度、对单位的贡献，哪里比不上刚毕业考进来的正式工？
可是，这块骨头不好啃。
一旦转正，意味着单位的人力成本会直线飙升，更意味着要动很多人的奶酪。那些靠吃人头费过日子的劳务派遣公司怎么办？单位原本固定的编制职数怎么突破？这里面的利益博弈，恐怕比想象中要复杂得多。
但难就不做了吗？
国企既然姓“国”，就理应在承担社会责任上打个样。不能一边喊着高质量发展，一边让底层劳动者在缺乏保障的泥潭里挣扎。
把人当人看，别把人当成用完即弃的干电池。
给个盼头，让干得好的人能看见光，这才是职场该有的样子，也是社会公平最起码的底色。如果不打破这个身份的枷锁，再多的“工匠精神”恐怕也只能是一句空洞的口号。毕竟，谁愿意在一个永远不接纳自己的地方，掏心掏肺地干一辈子呢？
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