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刘俊鹏希望让“龙门大米”从区域好米变成全国名米。 受访者供图

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个人档案

  刘俊鹏

龙门县云鹏双丰鱼农业科技有限公司董事长。2017年,怀揣生态农业梦想归国。创业伊始,他便立下“足斤足两不欺客,生态种养零添加”的铁律,将“产品即人品”的信念深植企业基因。

在岭南沃土上,每一粒“双丰鱼”丝苗米都镌刻着诚信的印记。近日,广东省文明办发布2025年“广东好人”名单,龙门县云鹏双丰鱼农业科技有限公司董事长刘俊鹏,因“诚实守信”上榜。2017年,怀揣生态农业梦想的刘俊鹏归国,在龙门县创立双丰鱼农业科技公司。创业伊始,他便立下“足斤足两不欺客,生态种养零添加”的铁律,将“产品即人品”的信念深植企业基因。种植环节,他坚守自然之道,拒绝化学添加剂;销售环节,他严控分量标准,让诚信成为称杆上的刻度。以诚实守信当选“广东好人”,刘俊鹏深感这是巨大鼓舞,更是沉甸甸的责任。他说,这体现了政府对农业的深情厚望,也彰显了社会对传统美德的推崇。对企业而言,这不仅是荣誉,更是鞭策。未来,将以更高标准做好产品,带动农户共同致富,让龙门丝苗米成为诚实守信的代名词。

诚信

  种植加工透明化,每粒米都有“身份证”  

在龙门县丝苗米产业园的腹地,云鹏双丰鱼农业科技公司的自动化生产线上,机械臂以毫米级的精度舞动,稻谷在轰鸣声中历经十几道工艺的淬炼、四台米机的精雕细琢,完成“三抛三选”的蜕变,最终蜕变为一包包晶莹剔透的丝苗米,如珍珠般滑下产线,奔赴千家万户的餐桌。厂房外,满载期待的大货车静静守候,仿佛也在等待一场关于信任的见证。

2017年,刘俊鹏怀揣生态农业梦想归国创业,从年产值千万到如今突破亿元,“双丰鱼”与云鹏公司一道跑出了龙门丝苗米的加速度。如今,工厂日均吞吐稻谷200吨,精炼出120吨-130吨优质大米,产品不仅成为企业、学校的餐桌宠儿,更通过中国石化加油站等新兴渠道,让“双丰鱼”的清香飘得更远。这背后,是消费者用信任投出的“赞成票”。

在刘俊鹏看来,赢得信任的关键,是将“诚信”从一句口号,变成消费者眼中“看得见、摸得着”的标准。这份信任的基石,是敢于把种植、加工的全过程透明化——不藏着、不掖着,让每一粒米都带着“身份证”走向市场。

为此,团队坚持了一些旁人眼中“很傻”或“成本过高”的做法:在品控上死磕数据与源头,水质不达标的稻谷绝不加工;包装时经过三道称重后,还额外人工复检,确保“足斤足两”,宁可自己吃亏也不亏欠信任;投入巨资建立全流程溯源体系,消费者扫码即可查看产地、工艺、检测报告,实现从田间到餐桌的全程透明;在服务上“较真”,坚持“产品出去,服务才开始”,承诺非人为质量问题无条件退换,无论出厂时间多久。

 人品

  承担台风80万元亏损,不能让农民吃亏  

刘俊鹏用行动诠释着“产品如人品”的深刻内涵。当台风肆虐导致合作农户面临绝收时,这位“双丰鱼”的掌舵人抵押房产,独自承担80万元亏损,只为兑现那句“不能让跟着我干的农民兄弟吃亏”的承诺。他说:“台风是天灾,农户们一年的汗水不能白流,龙头企业就该是风雨中的避风港。”

2023年,气候异常让稻谷品质出现波动。面对20吨外观或口感略有瑕疵的稻谷,刘俊鹏做出了让旁人惊讶的决定——自掏30万元补贴农户,并坚决销毁这批产品。“这些稻谷达不到我们的承诺标准,”他抚摸着即将销毁的稻谷,“如果流到市场,我就是在欺骗信任我的人。我不能为了赚这点钱,砸了‘双丰鱼‘的招牌。”

在刘俊鹏看来,诚信经营远不止“一手交钱一手交货”那么简单。农业的特殊性在于,很多品质要素在包装前是看不见的——农药是否合规、肥料是否适量、重量是否足称。这时候,决定产品价值的不是技术,而是生产者的良心。“只有人品正了,心术端了,产品才会有底气,这种底气就是消费者最需要的安全感。”

这种近乎苛刻的坚持,换来了农户“死心塌地”的信任。如今,基地农户都自觉按最高标准种植,因为他们知道:“跟着刘总干,不仅有钱赚,心里更踏实。”

“我把农户当亲人,把他们的困难当自己的困难。”刘俊鹏说。这份“风险共担、利益共享”的理念,让“双丰鱼”从一粒米,长成了一棵扎根大地的信任之树。

 带动

  订单农业+全程托管,改变种植户生活

在岭南的稻浪间,一场关于信任与变革的农业革命正悄然发生。刘俊鹏带领的云鹏双丰鱼农业科技有限公司,用“订单农业+全程托管”的创新模式,正改变种植户生活。

“传统农业靠天吃饭,现代农业要靠‘信’吃饭。”刘俊鹏说这话时,目光投向远方连片的稻田。通过物联网监控土壤、大数据分析病虫害,科技让诚信变得可量化、可追溯,每一粒米都带着“数字身份证”走向市场。

“订单农业+全程托管”模式,让农民从“看天脸色”变成“按标准赚钱”。农民出地,公司出技术和服务,共同分享收益。在种粮前就签订保底价合同,无论市场如何波动,都让农民吃下定心丸。从育秧到收割,全流程由专业团队用无人机植保、智能水肥管理等现代化手段操作。

45岁的龙门平陵吴先生是受益者,他既是公司员工又是300亩合作种植户,“以前最怕种出来没人要,现在有了保底协议,还能腾出手打工,一份土地两份收入。”

这种模式带来的改变是深远的。统一无人机植保、统一水肥管理,让农药化肥用量减少15%,人工成本降低20%,亩产却提升10%。更重要的是,它彻底解决了农民“丰产不丰收”的焦虑。

刘俊鹏深知,要让农户严格按生态标准种植,光靠说教不够,必须用制度、技术和利益三重保障。

公司组建的专业服务团队实行“分片包干”,技术员每周两次田间巡查,手把手教选种、施肥、病虫害防控。从种子到农药的统一采购,从田间编号到关键环节录入系统,构建起“看得见、可追溯”的全流程监控。

“龙门大米在广东有名气,但要让品牌溢价真正流到农户口袋。”刘俊鹏描绘着未来蓝图:联动相关部门参与全国农业展会,让“龙门大米”从区域好米变成全国名米。未来三年,计划新增带动500户农户,让更多人靠种好米增收致富。

采写:南都记者 蒋奇政