为全面总结2025年度各项工作，客观检视中高层管理人员履职成效，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，2026年1月21日至22日，民生耳鼻喉专科医院联动武汉、郑州南北院区，以“线上视频+线下同步”形式，召开为期两天的2025年度述职大会。

民生五官科医疗集团常务副总、武汉/郑州民生耳鼻喉医院院长禹爽，携南北院区分管领导及全体中高层管理人员参会。本次大会以“守务实、聚高效、勇创新”为主题，既是对过往一年工作的系统复盘，更是面向2026年的战略对齐与全员动员。

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Part 01

述职汇报：以结果为导向，以行动显担当

述职过程中，南北院区各中高层管理人员实事求是、态度诚恳，既全面晾晒年度“成绩单”，也直面问题亮出“清单”，更精准施策拿出整改方案。临床科室聚焦医疗质量提升、学科建设推进、患者体验优化展开梳理，职能与运营部门围绕管理提效、流程优化、资源协同汇报工作，全程贯穿“不回避问题、不粉饰成绩”的务实基调，彰显对管理负责、对患者负责的初心。

在认真听取南北院区各中高层管理人员的述职汇报后，禹爽院长对本次述职情况进行了集中点评。他表示，本次述职会整体质量较往年有明显提升，不少管理者在汇报中展现出更加清晰的管理思路和结果意识，不再停留于“做了什么”，而是开始系统梳理“问题在哪里、下一步怎么改、2026年如何干”。这种“对结果负责”的状态，正是民生耳鼻喉最核心的管理底色，也体现出大家在总结能力、规划能力及岗位责任认知上的实质性进步，彰显了医院中高层管理队伍整体水平的持续提升。

Part 02

锚定方向：守务实、聚高效、勇创新

总结发言中，禹爽院长结合当前医疗行业承压、专科竞争加剧的新形势，系统阐述了对医院未来发展的思考，为2026年工作定调领航，并围绕三大核心方向提出明确要求。

01守务实，筑牢发展根基

务实是医疗工作的生命线。其核心在于聚焦医疗质量提升与关键指标改善，中高层管理者更需坚守“对数据负责、对一线负责、对结果负责”的原则，坚决摒弃花架子式管理，深耕细作能真正解决问题的实效管理，把每一项工作落到实处、见到实效。

02聚高效，释放组织动能

医院的高质量发展，源于整体组织效能的提升。禹爽院长表示“忙不等于高效”，要求管理者主动担当、果断决策，打破部门壁垒，推动医疗、护理、运营全链路高效协同。通过流程再造、削减低效事务，让核心力量聚焦于创造价值的关键事，最大化释放组织动能。

03勇创新，把握战略机遇

创新是驱动医院持续发展的核心动力。医院的创新工作将紧密围绕国家耳与听力健康工作战略，主动顺应“从治病为主向早发现、早干预、早康复转变”的行业大趋势，重点夯实耳聋耳鸣等优势领域的诊疗能力，推动先进技术规范化、规模化应用，在专科领域持续深化专业影响力，把握发展趋势，引领服务升级。

Part 03

南北协同：对标共进，筑牢可持续发展根基

本次大会首次实现南北院区同频同台述职，成为推动跨区域协同的重要实践。通过同岗位、同维度对标交流，双方既找准了差距，也明确了经验共享路径。禹爽院长指出，医院长期发展的核心在于思想统一、团结一心、战略落地，郑州院区的成熟经验与武汉院区的调整成效可双向赋能，唯有摒弃短期业绩浮躁，坚守长期主义，才能实现可持续发展。

Part 04

展望2026：同频共振，书写高质量发展新篇

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。站在2026年的新起点，禹爽院长寄语全体管理者，以理性务实的心态聚焦结果导向，推动个人成长与组织发展的同频共振。医院将持续以患者为中心、以质量为根本、以管理为支撑，顺应政策方向，踩准发展节奏，在务实中前行、在高效中提能、在创新中突破。

风正帆满启新程，行稳致远向未来。新的一年，民生耳鼻喉专科医院将进一步凝心聚力、深化南北协同，以更扎实的医疗服务、更高效的管理效能，稳步书写高质量发展新篇章，为广大患者提供更优质、更专业的耳鼻喉健康保障。