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在 2026 年初房企集体“过冬”的背景下，曾经的“地产航母”绿地集团正面临成立以来最严峻的财务与信用考验。

1 月 21 日，天眼查天眼风险信息显示，绿地地产集团有限公司新增两则恢复执行信息，执行标的合计高达12.7 亿余元。这两起案件的被执行人名单中，赫然出现了武汉绿地滨江置业有限公司与母公司绿地控股集团有限公司。

此次大额执行恢复，不仅是绿地在武汉市场债务问题的集中爆发，更揭示了绿地控股在 2026 年“二次创业”征途上的沉重枷锁。

1. 深度拆解：为何在武汉被“恢复执行”？

此次 12.7 亿元的执行法院均为武汉市中级人民法院，矛头直指绿地在武汉的核心重资产：

  • 武汉绿地中心（滨江项目）：案件涉及的“武汉绿地滨江置业”是武汉绿地中心（曾规划为中国第一高楼）的直接开发主体。近年来，由于工程进度放缓及资金链吃紧，该项目多次陷入建设工程合同纠纷与金融借款合同纠纷。
  • 从“强执”到“恢复”：“恢复执行”意味着该案此前可能因被执行人无财产可供执行而中止，如今由于债权人发现了可执行资产或原有和解协议失效，法院重新启动强制执行程序。在 2026 年初这个时间节点，这无疑是对绿地极度脆弱的流动性的一次“抽血”。

2. 2025 财年预亏 190 亿：五年亏损阴影下的“生存战”

就在 12.7 亿执行信息发布前夕，绿地控股（600606.SH）发布了惨淡的 2025 年度业绩预告：

  • 巨额赤字：预计 2025 年归母净利润亏损为160 亿元至 190 亿元，亏损规模较 2024 年进一步扩大。
  • 亏损元凶：绿地官方将亏损归结为房地产业结转规模大幅下降、基建产业营收萎缩以及针对存量资产进行的集中计提减值。截至 2025 年 9 月末，绿地控股总负债依然高达9430 亿元

3. “二次创业”与国资援军：2026 的生存逻辑

面对百亿亏损与千亿债务，绿地在 2026 年并未选择躺平，而是开启了“跨界求生”：

  • 国资输血：2026 年 1 月，绿地公告获得上海地产、上海城投两家国有股东共计30 亿元的委托贷款支持，这被视为“保交付、稳民生”的关键救命钱。
  • 新赛道博弈：绿地正加速向能源、科创等非地产领域转型。然而，在 2026 年的宏观环境下，新业务的盈利能力尚不足以支撑其偿还庞大的地产旧债。

2026 产业透视：房企债务处置的“长尾期”

进入 2026 年，绿地地产的这 12.7 亿元执行款，只是众多“暴雷”房企处理历史包袱的一个缩影。

从曾经风光无限的“武汉绿地中心”到如今频频出现在失信名单上的“被执行人”，绿地正经历着其 34 年发展史上最深刻的行业周期洗礼。当 190 亿预亏与 12.7 亿执行单并排摆在桌上，张玉良执掌下的绿地，正用最惨烈的方式告诉市场：在 2026 年，活下去本身就是一种胜利。