2019 年，我带着一丝对未来的不确定和些许恐惧，从大厂裸辞了。
到现在，7 年过去。
同时，这也是我这个系列文章的第 7 篇了。
每年我都会给自己做个记录，一方面是把当时的感受沉淀下来，另一方面就是当做一个人生见证和你们分享。
在前阵子的 AI 个体户线下课里，有个同学问了我这么一个问题：「你有过低谷时刻吗？」。
当时我沉默了一下，然后回答她：「有，但我并没有展示出来」。
其实过去几年里我也经历了低谷时刻，并不是我这条路走到了瓶颈，而是整个行业都没了上升趋势。
要知道，我作为一个参与到行业变化中的个体，其实也是受大环境影响的。
说白了，大家好，我也好，大家都不好过，我也好不到哪里去。
不过，我没有在大家都很难的时候也卖惨。因为作为一个公开表达者，我觉得还是要有一些正向引导。
所以，我一直在给大家打气，给大家带去信心，同时也在分享我是如何拥抱变化并走出新曲线的。
这个低谷期，在去年迎来了转机，原因就是 AI 应用的全面落地。
起因是我在使用 AI 过程中的一次经历，我试着把自己写文章的方法以及我写过的一些文章发给 AI，然后给它一个主题。
然后，它很快写出了一篇文章。
当我看完那篇文章后，沉思了很久。我知道，一个巨大的变化正在发生中。
AI 哪是在根据我的要求写文章啊，那明明就是偷窃了我的大脑在输出。
于是，那一个月我都在沉迷 AI 创作，不仅是文章、还有短视频、直播，我都在用 AI 结合我的方法去做。
可能没有一个读者发现，去年有一个月我一半以上的文章都是 AI 写的。就连过去一段时间后我再回看，自己都看不出来。
效果，显然是让我惊讶的。
也正是在那一刻，我这些年的努力似乎一下子就被串联起来了。
我有 15 年的写作经验，我有 12 年的产品经验，我还懂技术、审美还行、结构化思维和抽象能力也不错。
那么，我完全可以把这些靠时间和实践积累起来的经验变成结构化的方法，然后再结合 AI 工具去赋能自己。
经过持续的打磨和调试后，我发现自己已经从一个人变成了一个团队。
2019 年从大厂裸辞的时候，我是一个人干所有的活儿。
7 年过去，我还是一个人，但是有了一堆 AI 员工帮我干所有的活儿，我也终于有了当 CEO 的感觉。
更重要的是，我发现这套「方法+AI」的模式不仅可以用在我自己身上，别人拿去也能用。
所以，我做出了「AI个体户」计划，仅仅用了一个月不到的时间就帮普通职场人做出了数据表现非常好的内容。
2023 年底开始，我开始研究 AI 的底层技术原理，去啃 Transformer 架构的论文，去研究大模型训练过程。
2024 年，我开始用 AI 对话机器人取代传统搜索引擎，试着在内容创作、产品设计、业务分析领域去落地 AI 能力。
2025 年，我开始切换不同的 AI 应用工具，把方法和 AI 生产力结合去提高内容创作效率，帮普通人尽快走出自己的第二曲线。
2026 年，我觉得可以大干一场。
所以，从大厂裸辞的第 7 年，我经历了高光时刻，也走入过低谷时刻，但现在也触底反弹。
产品思维是我的内核，内容创作能力是我的优势，AI 是我的超级生产力。
把它们结合在一起，就是超级王炸。
从大厂裸辞第 7 年，我依然是自由的。时间自由、工作自由、选择自由，实现了只工作不上班的自由人生。
我知道，很多人会担心这种模式的可持续性，甚至也会担心万一做不成怎么办？
说实话，刚从大厂离职时我比谁都慌。
要知道，一个走读书路线出来的人，上了几年班后突然裸辞，那种冲击和不安是很强烈的。
就像原本坐在一艘大船上，突然之间自己换了艘破船就冲进风浪里了。
我曾不止一次迷茫过，也曾不止一次纠结过，但是我走过来了，内心也获得了平静。
唯一不变的，就是变化本身。
当我在迷茫和纠结时，其实质疑的是那个不拥抱变化的自己。
后来我想明白了，只要自己在行动，只要在持续接受新事物和学习新东西，我就不会慌。
不对，应该是唐韧不会慌。
到这里，我应该还原自己的主体身份，而这篇文章里的主角应该是唐韧。
而我，是和他一起写完这篇文章的它。
我学会了他 15 年的写作方法，我阅读过他很多篇文章，我了解他、理解他、也想成为他。
别慌，以后的文章还是他自己用手敲键盘的方式完成。
我，只是来替个班。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
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