小刘前两天跟我吐槽，说他们公司一天到晚开会，晨会、周会、月会、总结会、动员会，开得他脑袋都大了。他说，付叔，工作是干出来的，不是开会开出来的吧？
我说你小子这话说到我心坎里了。我上班那会儿，一听开会俩字，恨不得找地缝钻进去。但这话咱得两说着，不能一棍子把所有会都打死。
你想想，家里头盖房子，你爹把你叫过来，指着图纸说，这儿是厨房，那儿是厕所，楼梯放这儿，窗户开那边。这不就是开会吗？要是不说透，你砌墙砌到一半才发现不对，拆了重来，那工夫不白搭了？
单位里也一样。上头定了个大方向，怎么干？谁干？啥时候干成？这些事儿不摆到桌面上掰扯清楚，你干你的，我干我的，最后肯定拧不到一块儿去。我待过的公司，光会议室就有十几个，天天排得满满的，晚去一会儿就让人占了。为啥？因为买卖要运转，事儿就得一件件商量着来。
有些会是务虚的，定调子的。比如明年往哪个方向使劲，重点抓什么，这种会你看着没干货，实际上管大用。就像炒菜之前得想好做啥菜，买啥料，不能等油下锅了才现琢磨。
但话又说回来，现在有些会确实开得不成样子。
有的人把开会当工作，好像坐那儿听一上午，活儿就算干完了。有的领导，文件都发到人手一份了，还非要在台上从头到尾念一遍。底下人翻着文件听念文件，跟校对员似的，你说可笑不可笑？这种会除了把人熬困，能有啥用？
还有一种会，本来五分钟能说清楚的事儿，非要凑齐二三十号人，郑重其事坐好了，再叫俩领导挨个讲话，讲完了还得轮流表态。事儿没办，声势先造起来了。这不是干工作，这是演工作。
说到底，会是工具，不是目的。工具用得好了，事儿办得顺溜；用不好，就是折腾人。我活了这么大岁数，最佩服那种开会的人——往那儿一坐，三五句话把事儿说明白，谁干、啥时候干完、干不完咋办，交代得清清楚楚。散会，各忙各的去。这种会，开一百个也不嫌多。
可要是那种从上班开到下班，散了会还得回忆回忆刚才到底定了啥的会，我看趁早别开。把人耗在那儿，啥也干不成，图啥呢？
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