“从方案制定到试点运行，每一步都按计划走，既借鉴先进地区经验，又贴合故城实际。”谈及“双中心”（云）药房建设，县医院“双中心”主任的话道出了项目推进的核心逻辑。中心（云）药房与集中（云）审方中心建设自启动以来，始终以规划为引领，在制度、建设、管理等各环节精准发力，绝非“边想边干”的盲目推进。

一是顶层设计先行，筑牢制度根基。县委主要负责同志多次强调“要以系统思维做优规划”，牵头审定建设框架；政府主要负责同志召开专题会议统筹协调，推动政策落地。项目启动前，县卫健局牵头赴山东青州、江苏东台等“云药房”建设先进地区考察，借鉴其“统一管理、分级落实”的经验，结合县域实际制定《“双中心”建设实施方案》，明确2025年1—7月筹备启动、7—12月试点运行、2026年全面推广的“三步走”路线图。配套出台的3份文件形成闭环体系：2024年12月成立健康工作委员会，县委主要负责同志任主任统筹全局；2025年8月印发《“双中心”监督评估与保障机制》，细化13项考核指标，让建设有章可循。

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二是精准高效建设，做优服务载体。中心（云）药房建设严格按规划推进，在县医院打造智能化仓储枢纽，引入温湿度实时监控系统。目前已建成涵盖1300余种药品的统一目录，通过“带量采购+统一配送”降低成本，郑口镇卫生院等试点单位药品配送到位率达100%。

集中（云）审方中心构建“智能初审+药师复核”的分级机制，依据《处方管理办法》、临床应用指导原则等建成包含8000余条规则的知识库，对用药禁忌、剂量超标等问题实现精准拦截，试点期间处方合格率从78%上升到97.8%。

三是人才考核同步，激活运行活力。按照“专业适配、梯队建设”规划，通过内部培养与外部引进组建专业团队，有8名具备中级以上职称的审方药师进行轮岗。将处方审核准确率、药品配送及时率等纳入绩效考核，与薪酬直接挂钩。

2025年度共派出4名骨干药师，参加国家紧缺人才药师岗位培训，县卫健局每季度开展专项培训，邀请省级药学专家授课，今年已组织4场专题培训，提升团队专业能力。 四是全程监督护航，保障建设质量。建立“日常巡查+飞行检查+年度评估”的监督体系，市场监管局每月抽检药品质量，卫健局每季度督查制度落实，确保建设与规划无缝衔接。

（供稿：医改界•医共体研究中心、融媒体宣传中心）

信息来源：医改界传媒

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