【全国政协委员说】
2026年全国两会正在火热进行。站在“十五五”谋篇的新起点，代表委员们共商国是、擘画蓝图。本期“全国政协委员说”，中国科协之声对话全国政协委员、华中农业大学校长、中国农学会智慧农业分会主任委员严建兵。他今年的提案继续关注高蛋白玉米产业的壮大之路。在他看来，这项技术已走出实验室，正处于从“技术优势”转化为“产业优势”的关键临界点。
人物简介
严建兵，全国政协委员，华中农业大学校长，中国农学会智慧农业分会主任委员，致力于玉米基因组和分子育种研究。
高蛋白玉米产业壮大的系统性思路如何从纸面走向现实？身兼科学家、政协委员、大学校长三重身份，严建兵认为要从三方面发力：在实验室里解码种子的遗传奥秘，在政策层面推动产业链的协同发力，在校园中培育能够接续奋斗的年轻力量。这恰好对应着“全链条孵化”所需要的三个支点：技术源头、政策桥梁和人才根基。
从追赶到创新：一位科学家的远征
中国科协之声：今年两会，您带来了哪些提案？
严建兵：今年我继续关注高蛋白玉米产业。这不是新话题，但我认为到了需要系统发力的时候。我提出的核心建议是：借鉴新能源汽车等产业早期培育经验，摒弃碎片化、单向度支持方式，树立全链条孵化、一体化推进思路，打出精准有效的政策组合拳，助力高蛋白玉米跨越从技术优势到产业优势的临界点。
中国科协之声：您为什么如此执着于推动高蛋白玉米？
严建兵：根源在于一个农业科研工作者的本分，也在于对国家粮食安全“隐形挑战”的清醒认识：我国饲料蛋白缺口巨大，大豆进口依存度长期超80%，已成畜牧业发展和供应链安全的突出瓶颈。
耕地资源有限，我们必须走一条符合国情的新路。通过科技让玉米“既当能量源，又当蛋白罐”，是一条极具潜力的战略路径。玉米蛋白含量每提高一个百分点，全国每年就能新增约300万吨优质蛋白，相当于节省超800万吨进口大豆。每一个百分点，都是粮食安全体系的“压舱石”。
中国科协之声：您早年思考“中国为什么没有孟山都”，后来提出“中国不需要孟山都”。这个转变意味着什么？
严建兵：这是科研“驱动力”的转变，也是主体性的觉醒。早期提问带着“追赶者”的心态。但随着研究深入，我意识到简单对标解决不了中国问题。
中国农业的根本挑战与北美不同：人地关系更紧张，饮食结构快速升级，对粮食安全要求极端苛刻。这决定了我们不可能照搬国外以“降低蛋白、提高淀粉”为主流的技术路线，反而需要探索“高蛋白玉米”的提质新路。这就是科研从“假设驱动”“兴趣驱动”向“使命驱动”的升级——科学探索必须源自国家与民族生存发展的真实需求。
中国科协之声：在这种驱动下，团队有哪些代表性成果？
严建兵：比如花十余年破解“玉米籽粒脱水”的分子机制。当初这并非国际热点，难度大，没人愿碰。但我们看到农村劳动力成本上升，让农民从繁重“掰棒子”中解放出来，是产业无法回避的需求。我们找到了调控脱水速度的关键基因，为培育适合机收的品种提供了核心工具。它的价值，不仅在于发论文，更在于瞄准了“让农民收割更省力、更省钱”这个痛点。
从“碎片化”到“全链条”：一位建言者的政策思考
中国科协之声：今年您的提案提出“全链条孵化”，是基于什么观察？
严建兵：这是基于对产业瓶颈的切身体会。过去一年，我们在全国17个地市做了较大规模的示范推广，总面积接近4万亩。通过多方测算，我们发现：高蛋白玉米每吨能够为产业链额外增加200到300元的收益。
但问题来了——这个收益怎么在市场上变现？如何让种粮的老百姓有收益，让搞运输、仓储的企业也能互利，最终让养殖企业降本增效？这三方利益如何平衡，需要做大量工作。尤其是需要有一种新型的产业形态，能够把上游的种植端、物流端和下游的养殖端真正结合起来，实现种植和养殖的一体化。这还有很长的路要走。
当前产业面临的最大挑战，就是支持方式偏于“碎片化、单向度”。科研项目、推广资金、产业政策各自为战，缺乏系统性顶层设计。技术研发出来了，但种植、收储、加工、应用没有形成闭环，好品种很难变成好产业。所以我提出借鉴新能源汽车等产业的早期培育经验，以系统思维打通瓶颈，打出政策“组合拳”。
中国科协之声：要让这条“新路”走通，科研导向需要怎么变？
严建兵：最关键的是扭转科技创新与产业创新“脱节”问题。过去育种家可能更关注产量等单一指标。但现在我们清楚认识到，如果一项研究不问产业需求、不管下游应用，就可能导致“无效创新”。既然玉米最终要进饲料厂，那我们的研究就必须回答：猪吃了长肉效率如何？鸡吃了产蛋性能怎样？
因此，攻关从起点就瞄准产业终端。利用基因组育种前沿技术，与行业领军企业深度合作，培育出蛋白含量稳定超10%、兼顾高产与抗性的新品种。这不只是“实验室里的革命”，更是为了推动“土地上的变革”。
中国科协之声：接下来这一年，您有什么新的关注目标？
严建兵：我们希望把“技术可行”变成“产业可行”和“市场可行”。新能源汽车给了我们非常好的借鉴——通过补贴和政策支撑，让整个产业路径走通了。
我们已经有明确的时间表：第一步，2023年实现大面积的示范推广，这个目标已经完成；第二步，高蛋白玉米蛋白含量达到12%，这个目标我们提前到2025年就实现了；第三步，到2030年左右，我们力争实现高蛋白玉米蛋白含量达到14%。如果达到14%，在养猪行业就能够实现差不多的大豆替代。
我们的愿景很清晰：通过持续努力，让高蛋白玉米既做能量包，又做蛋白源，实现一物两用，来保障国家的粮食安全，减少大豆蛋白进口，推动粮食自给自足。
从“育种子”到“育人才”：一位教育家的深耕
中国科协之声：作为校长，您如何定义华中农大的核心使命？
严建兵：角色虽有转变，但“使命驱动”的精神内核不变：国家和人民需要什么，我们就做什么。华中农业大学百年传承“宏农学、扬国光”的价值追求，进入新时代，学校提出以“奉献丰富的对人类和地球都健康的衣食”为使命。这意味着，所有办学行为，都必须以培养能担当民族复兴大任的时代新人为目标，以服务国家粮食安全、农业绿色发展等重大战略需求为航向。
中国科协之声：基于这样的使命，华中农业大学在人才培养上正在进行哪些突破性的改革？
严建兵：核心是打破学科与校园的壁垒。一方面推进深度的学科交叉，成立生命科学交叉学院，启动“农业人工智能+”拔尖创新人才培养项目，为每位学生配备信息学科和农科生命学科的双导师。另一方面强化与产业和社会的联结，通过“边研究、边开发、边应用”的转化机制，与企业共建现代产业学院和产教融合基地，把学生送到生产实践和产业创新的最前沿去学习锻炼。
中国科协之声：学校提出“支持有价值冒险、反对平庸成功”，这个导向很有勇气。
严建兵：完整表述是“拒绝低水平的重复、支持有价值的冒险、包容有意义的失败、反对平庸的成功”。我们希望给每个老师足够的空间和底气，去啃硬骨头，去闯无人区，做真正有意义、有价值的尝试。
学校通过“狮山大先生涵育工程”改革教师评价体系，不再简单数论文、专利的数量，而是更看重创新性、实际贡献和长期价值。我还给人力资源部布置“任务”，每隔一段时间去了解青年教师的经费状况，给予雪中送炭的支持。
中国科协之声：我们了解到，除了很多老师会找您谈心，许多同学也都曾通过“校长信箱”向您反馈，或者在“狮山有约”“共同空间”活动中与您交流。为什么这么重视与同学的沟通？
严建兵：我认为，一所大学的品格和温度，恰恰最真实地体现在这些细微之处。校长离学生有多远，在某种程度上就离“育人”的本质有多远。我愿意离学生近些，去听他们真实的声音。如果我的一两句话能让他们感到被倾听、被重视，就很有价值。
不久前有同学写信说在学校吃胖了焦虑，希望宿舍楼有体重秤，我们立刻配上；还有同学写三千字长信，探讨为什么要点名去上自学能完成的课。我拿着信在会上跟教师们讨论：人工智能时代，老师不可替代的价值在哪里？如何把学习自主权交给学生，倒逼教学改革？
我在华中农业大学读书时，也常站出来提问，为了一棵银杏树能否存活，在BBS上质疑后勤部门。现在那棵树已枝繁叶茂，成为华中农业大学“打卡点”。我特别理解年轻人，也非常相信他们。一代更比一代强，年轻人是真正的未来，我们要用心倾听、大胆信任、全力扶持。
中国科协之声：最后想请您总结，科学家、政协委员、大学校长这三个身份对您意味着什么？
严建兵：它们意味着同一份责任之下的三种不同实践。
作为科学家，我解决真正的科学问题，如提高玉米蛋白含量及其机制。作为政协委员，我把科研成果和对产业发展的思考，转化为推动实际变革的政策建议——就像今年提出的“全链条孵化、一体化推进”支持高蛋白玉米产业跨越临界点，并推动实现2025年蛋白含量12%、2030年力争14%的阶段性目标。作为大学校长，我最重要的责任是营造好环境，让老师和学生安心追求真理、获得成长。
虽然具体事务不同，但底层逻辑是相通的：回应国家的需求，解决真实世界的问题，并为我们共同的未来培养人才。我想，这就是把个人价值融入时代发展最生动的实践。
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