来源：市场资讯
（来源：宁波远洋）
3月13日，由公司承办的集团2026年度工作会议精神暨深化“六大攻坚”行动形势任务宣贯活动（企业治理专场）在宁波环球航运广场顺利举行。此次活动由集团机关党委、股份机关党委、集团团委联合主办，旨在通过专题宣贯、互动交流等形式，为集团建设“双一流”凝聚治理攻坚的强大合力。
集团财务部主任金国蕊，集团安全稽查组长洪益星，股份公司党群工作部部长金科，集团团委书记胡华，公司党委副书记、公司纪委书记、工会主席、职工董事杨定照，集团相关部室、各单位企业管理、招投标、财务、审计、安全相关部门负责人，集团“六大攻坚”宣讲团成员，部分职工代表、青年骨干、青马工程学员和“硬核青年”宣讲一团成员参加活动。
主题宣贯环节，集团企业管理部宣讲员章露以“分类施策、精准激励”为核心要点，详细介绍集团考核与薪酬机制。
集团办公室宣讲员赵志强结合招采体系变革与监管的最新要求，讲解集团招采改革举措，介绍相关机制落地执行的成效与规划。
集团财务部宣讲员方凌结合集团发展战略，讲解2025年一流财务体系建设举措、现存问题及2026年核算系统、共享中心建设目标。
集团审计部宣讲员邬冠民结合集团“六大攻坚”要求，解读审计工作要求，分析经营风险以及2026年审计贯通协同、穿透深挖的方向。
集团生产安全部宣讲员单海烽结合安全生产新形势，剖析集团安全相关机制，讲解2026年安全管控的核心目标与实施举措。
本次活动创新设置互动交流环节，参会人员化身“金句捕手”“对标诊断员”“风险猎人”“反向提问者”“总结大师”“落地代言人”，结合宣讲内容和岗位实际，分享学习心得，畅谈落实举措。现场气氛热烈，交流深入务实，切实提升了宣贯学习的实效性和参与感。
本次企业治理专场宣贯通过“专题宣讲 + 互动交流”的模式，推动企业治理理念入脑入心、落地生根，进一步凝聚了全员抓治理、强攻坚、促发展的思想共识。活动结束后，大家纷纷表示将以此次宣贯活动为契机，将宣贯学习成果转化为提升治理能力、推动工作落实的具体行动，以更严的标准、更实的举措抓好企业治理各项工作，以实干实绩为集团“十五五”开好局、起好步，全面冲刺集团“双一流”建设目标！
物流集团 王俊杰：宣讲中关于“强化平战转换、提升应急救援效率”和“压实责任落实执行力”等内容令我印象深刻。我们要构建高效立体的应急救援体系，以最严要求压实各级安全责任，坚决杜绝“挂名不挂帅”，确保安全管控真正落地到每一个岗位。
教培中心 梁宇鑫：在本次宣讲活动中，我收获颇丰，深受启发。作为教培中心的一员，我将认真借鉴定期复盘、动态优化的工作方法，及时收集反馈、优化课程内容。此外，我要正视标准化建设、数字化智能化应用方面的短板，坚持学经验、补短板、抓落实，以实际行动提升培训工作质量与效率。
宁波远洋 倪吉文：这次宣贯活动可以总结为两条主线。一是实事求是，因企业情况各异需精准治理；二是从严治理，严格监督防范风险。两者相辅相成，需要我们结合实际不放松管理，从严不搞“一刀切”，共同为“六个攻坚”提供硬核力量。
第三期青马工程 忻立宸：通过本次活动，我深刻认识到，企业治理对于发展的重要性。作为青马工程学员，我们更应树牢合规意识与大局观念，在岗位上严守纪律，主动担当，注重协同合作，以实际行动落实集团“六大攻坚”行动要求，为企业高质量发展筑牢风险防线。
“硬核青年”宣讲一团 唐书煜：通过本次宣贯学习，我对薪酬管理“一企一策”有了更深刻的理解。我所在的部门覆盖多区域办事处，各地业务特点与人员配备差异显著，统一标准难以适配。近年来，我们以“一片区一标准”细化考核、以“一人一目标”精准激励，既保障公平，又贴合实际、激发活力。这使我认识到，管理唯有因地制宜、精准施策，才能真正发挥制度效能，推动团队建强、业务高质量发展。
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