陈行甲出生在1971年的湖北兴山农村，那地方山多路难走。他从小就爱读书，1992年从湖北大学毕业后，考公务员拿了全县第一，进了能源部门干起。工作几年，他觉得还不够，又去清华大学读公共管理硕士，学成回来继续在基层混。一步步爬，到2009年当上宜都市长，没几个月又调到恩施州巴东县当县委书记。这活儿不轻松，巴东穷，旅游资源倒是不少，他就开始琢磨怎么开发。
上任后，陈行甲骑摩托车跑遍全县几百个村，挨家挨户问情况。巴东以前经济落后，他推旅游，把神农溪打造成景点，游客多了，农民开农家乐挣钱。官场风气也不好，他开举报邮箱，查贪腐，处理了不少干部。身体一度出问题，得过焦虑症，治好后继续干。到2015年，他被评为全国优秀县委书记，大家都觉得他前途亮堂，谁知这成了转折点。
2016年9月，陈行甲递交辞职报告，12月正式走人，去深圳搞公益。很多人不明白，为什么放着好位置不坐？他自己说，想干点更直接帮人的事。南下后，他创办基金会，专注儿童救助。初期没钱没资源，他到处拉捐款，项目从河源开始，帮白血病小孩治病，补医保外的钱。渐渐地，项目扩到甘肃青海，覆盖不少地方。
妻子刘红霞是他的大学同学，1990年认识，1994年结的婚。她在宜昌教书，日子稳当。陈行甲辞职时，她没多犹豫，办停薪留职跟着去深圳。起初，她帮着调研山区，看到留守小孩生活苦，就专心设计课程。基金会搞儿童项目，她负责心理部分，每周给小孩讲故事，教他们怎么面对家里人不在的日子。这转变对她来说不容易，从老师变社工，但她适应得快。
儿子陈昶羽上北大公共卫生学院，2022年毕业。本来有公司高薪等着，他却直接进基金会。用专业知识建档案，跟踪小孩健康和学业。家里三人就这样搭伙干公益，陈行甲管大局，拉钱协调；刘红霞管教育心事；陈昶羽管数据，确保每个小孩不掉队。这模式从云南怒江项目练起，一期在泸水市落地，二期到福贡县马吉乡。
怒江那地方峡谷深，交通不便，他们一家往返好几次。从选址到建房，陈行甲盯建材质量，刘红霞想课程，陈昶羽录数据。项目帮留守小孩，提供陪伴和监测，避免生病或学业落后。基金会还推政策，有些药进了医保，省下不少开支。这事不是捐钱完事，得长期跟进，他们家就把这当自家营生。
陈行甲在巴东时就轴，公益后更严，每笔捐款都公开，拒广告合作。企业家看他靠谱，主动给钱。以前穷户现在也回馈基金会，形成圈子。刘红霞扩展项目，组织小孩去城里游学，开眼界。陈昶羽优化系统，用工具分析数据，早抓问题。一家合力，基金会评上高等级，影响力大起来。
这些事让陈行甲的公益路更接地气。他总说，帮人是真诚遇见。基金会救了上百小孩，资助不少学生。儿子继承这路，拒绝舒适工作，妻子从北到南换生活，一家齐心，事业从官场跳到山区，影响不少人思考选择。
陈行甲的转变，提醒大家职业不只一条道。官场有规则，公益有挑战，他选后者，带家人一起干。不是每个人都能这样，但看他们家，觉得家庭支持关键。刘红霞稳住后方，陈昶羽接棒，公益变成传承。巴东经验帮他管基金会，注重透明，避免问题。
云南项目见效，小孩健康好转，学业跟上。陈行甲继续跑，扩展范围。妻子儿子配合默契，分工细致。外界看，这“家族事业”不简单，从2016年辞职起步，到现在根深叶茂。谁知当初决定，会带出这样一摊子事？
基金会运作几年，积累经验。陈行甲推“联爱工程”，联合医院政府，帮大病小孩。过程辛苦，但成果实打实。妻子在教育上发力，儿子数据上钻研，一家三口各司其职，补齐短板。外界认可多，捐款稳。
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