近日，万科西部区域营销总闫冰离职。
一、核心事件：营销干将的转身
2026年农历新年过后，原万科西部区域营销合伙人、西南万科营销总监闫冰正式从万科离职，加盟西南实业巨头新希望集团，出任地产板块营销总经理。这一变动是近期万科营销体系人才持续流失的最新案例。
二、闫冰的万科“子弟兵”成长史
闫冰的职业生涯是万科内部培养体系的典型代表：
• 起点：2012年从南开大学硕士毕业，以“新动力”管培生身份加入万科。
• 快速成长：从策划岗位起步，不足两年即担任烟台御龙山项目负责人。
• 区域历练：后调任兰州公司合伙人负责营销，2023年2月转战重庆，执掌重庆万科营销，随后晋升为西部区域营销负责人。
• 十三年沉淀：在万科近13年时间里，他从一名毕业生成长为独当一面的区域营销核心。
三、离职背景：万科深陷困境与组织巨变
闫冰的离职发生在万科面临多重挑战的背景下：
1. 财务危机：2024年万科录得上市以来首次年度亏损，归母净利润亏损494.78亿元。2026年1月发布的业绩预告显示，2025年亏损额进一步扩大至820亿元，同比增亏约65.7%，创下A股房企单年亏损纪录。
2. 组织架构“地震式”调整：2025年，万科进行了被称为“40年来最大”的组织架构调整，核心是取消区域层级，将权力收归集团，实行“总部-城市公司”二级扁平化管控。这场“削藩”改革直接导致大量区域层面的高级管理岗位被撤销或职权被大幅架空。
3. 区域业绩萎缩：西部区域是受影响较深的板块之一。2024年万科西南区域销售金额占比为7.1%，西北区域为6.5%。而在2019年前后，仅成都、重庆两个城市年度销售额合计曾超过300亿元。重庆公司曾在2018年达到200亿级规模，2025年已不足30亿。
四、选择新希望：寻求稳定与晋升
对于闫冰而言，加盟新希望是一个“顺其自然”的选择，吸引力主要来自三个方面：
1. 平台财务稳健：新希望地产是新希望集团四大产业板块之一，截至2025年中期，已连续7年保持“三道红线”全绿档，净负债率19.6%，现金短债比1.4。2025年上半年房产销售毛利率为18.38%，而同期典型房企毛利率多在10%-15%区间徘徊，其盈利能力可见一斑。
2. 职位晋升：从万科的区域营销负责人升至新希望集团地产板块营销总经理，实现了职级的提升。
3. 市场熟悉度：新希望深耕西南市场，这正是闫冰最熟悉和擅长的领域。与多数民营房企“暂停投资”不同，新希望在2025年上半年仍在成都获取两宗地块，旗舰产品系D10已在成都、重庆、武汉、沈阳落地。
五、并非个案：万科营销体系的人才流失潮
闫冰的出走只是万科营销体系人才流失的一个缩影。与闫冰同期或稍早，一批万科高量级的营销核心纷纷出走，他们身上有着相似的标签：长期服役、出身“新动力”、在关键岗位历经锤炼。
同期离职的万科营销高管包括：
• 严勇：原万科首席营销官（CMO），1987年出生，同济大学硕士，2013年以“新动力”身份加入。2025年初升任集团首席营销官，随着组织架构调整，他于8月转任苏南公司副总经理，10月离职加盟国企建发房产。
• 赵然：原万科开发经营本部营销副总经理，2008年以“新动力”身份加入万科，从业17年。2025年11月选择加盟贝壳旗下平台贝好家。
• 陈淑佳：原万科南方区域营销合伙人、深圳公司营销负责人，2009年从华南理工大学毕业后加入万科。在万科撤销区域层级后，他被调任深圳万科营销副总经理，短短数月后便空降越秀地产广州区域出任营销总师。
• 李璟琰：原杭州万科副总经理，2011年浙大硕士毕业后加入万科，一直深耕杭州，同样在2025年下半年组织调整期间离职。
这批平均司龄超过十年的营销总，在短短数月内四散分流。据不完全统计，2025年1月以来，已有超15位万科核心高管或区域核心负责人离职。
六、行业趋势：人才“国进民退”已成定局
闫冰及众多万科高管的流动，清晰地映射出房地产行业人才格局的结构性变化——“国进民退”。
• 流向国企/央企：严勇加盟建发房产（国企）；陈淑佳、圣培、罗锡集体流向越秀地产（地方国企）；袁源（万科“唯家”上海区域原总经理）加盟央企中建八局旗下的中建东孚。
• 根本动因：在行业深度调整期，面对巨大的市场压力和不确定性，职业经理人基于个人发展寻求更稳定、资源更有保障的平台（如国资背景企业），成为普遍的职业选择。民营房企在收缩战线、精简组织，而国企则趁机补位，通过引入市场化人才补齐高端营销短板。
七、总结
闫冰从万科到新希望的职业变动，绝非一次简单的人事调整。它是在万科遭遇历史性亏损、进行“削藩式”组织革命、区域业绩大幅萎缩的背景下，一位资深“子弟兵”基于现实考量做出的选择。这起事件是万科营销体系乃至整个公司中高层人才持续流失的典型案例，更是当前房地产行业深度调整期，市场化人才从民营房企向财务更稳健的国企、央企及优质混合所有制企业流动趋势的生动注脚。当一家企业从追求增长转向求生存，留人已经成为一道无解题。闫冰的离去，或许只是万科这个昔日行业“黄埔军校”在转型阵痛中人才失血的一个开始。
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