短评：警惕国企子公司 “隐身腐败”，筑牢国资安全防线

国企是国民经济的压舱石，更是反腐败斗争的重点战场。半月谈调研直指国企子公司 “隐身腐败” 新动向：重大决策 “私下勾兑”、“包装项目” 躲避监督，子公司瞒母公司沦为反腐 “灯下黑”，这一沉疴顽疾亟待重拳整治。

子公司业务密集、资金充裕，却成腐败治理薄弱区，手段极具迷惑性。一方面，重大决策绕开母公司审批搞暗箱操作，如某融资租赁公司编造虚假财务报告、伪造设备材料，以贿赂为违规放款 “开绿灯”，最终造成国有资本重大损失，监管失灵是核心症结；另一方面，深谙流程的子公司负责人 “包装项目”，将 50 万元以上需集团决策的合同拆分为小额合同，或分期处理金额，定向交给利益关系人，让 “三重一大” 制度沦为摆设。

腐败滋生的根源在于三重梗阻：上级监管重利润指标、轻廉政建设，监督多走过场；内控制度 “上墙不上心”，部门架空母公司、内部人抱团作案，放大腐败风险；子公司权力集中缺乏制衡，“灯下黑” 效应愈发明显。

遏制 “隐身腐败”，需靶向发力。一要扎紧制度笼子，完善权责清单，让请示报告制度落地；二要以数据赋能，实现资金、项目、合同全流程实时监管；三要深化地企协作，联合排查廉政风险；更要严肃问责，打破 “内部人” 利益链，推动不敢腐、不能腐、不想腐在子公司落地生根。唯有补齐治理短板、堵塞制度漏洞，才能守住国有资产安全底线，让国企在高质量发展中永葆生机。

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新华社微信公众号综合半月谈（记者：李松）

来源：新华社