3月21日，泰康仙林鼓楼医院正式揭牌三级甲等综合医院。
在泰康的蓝图里，三甲只是一个“新起点”。它真正的目标，指向一个更宏大的命题：面向长寿时代，构建一套有别于传统医疗的“长寿医疗”体系。
撰文 | 汪航
2026年3月21日，南京仙林。泰康仙林鼓楼医院三甲揭牌仪式上，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升用了“历史性里程碑”来定义这一天。
从2013年开诊时日门诊量不足100人，到如今突破3000人，再到获评三甲跻身全国医疗机构5%行列，泰康用十年时间，走出了一条被业内视为“几乎不可能”的路。
但在泰康的叙事中，三甲只是一个“新起点”。它真正的目标，指向一个更宏大的命题：面向长寿时代，构建一套有别于传统医疗的“长寿医疗”体系。
为此，泰康联合武汉大学正式启动“泰康长寿队列”项目，试图以万余名高龄人群的真实世界数据，为这套体系注入科学根基。
在人口老龄化背景下，这一探索弥足珍贵，也格外重要。
险资办医，十年创三甲
泰康仙林鼓楼医院的故事，要从2013年讲起。
彼时，泰康走访了以约翰斯·霍普金斯为代表的世界各地的知名医疗机构，汲取先进的办医经验，并在南京调研了刚成立不久的南京市仙林鼓楼医院。想要在此基础上，从零开始建设一所高水平医院，难度可想而知。
泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军回忆，当年南京鼓楼医院老院长丁义涛给出的判断是，起码需要10年时间（发展起来），除了硬件建设之外，每年还要往里投两三个亿。
泰康仙林鼓楼医院前身为南京市仙林鼓楼医院，于2013年正式开诊试运营；2015年9月，泰康保险集团战略投资南京市仙林鼓楼医院，与南京鼓楼医院合作经营；2017年6月医院正式更名为“泰康仙林鼓楼医院”；2020年通过南京市三级医院认定。
2022年1月，泰康与鼓楼战略合作进一步深化，消化内科专家邹晓平从鼓楼医院本部调任院长，开启了创三甲的冲刺阶段。
据介绍，四年间，医院卫生技术人员从700余名增至1100余名，高级职称增长59%，引进高级职称专家120余位。医院门诊量年复合增长9.9%，住院量年复合增长20%，急危重症救治能力年复合增长57%。
“三甲评审的标准非常细，几百条，每一条都有相应的评分。”邹晓平介绍，医院的门诊病种、住院手术、临床疗效、药品使用等所有核心数据，均通过官方渠道持续上报，由评审专家直接调取审核。
用邹晓平的话来说，评选三甲绝不是突击准备就能解决的问题，而是对照标准一条一条去长期落地的过程。
这条路，并非泰康独行。
南京鼓楼医院院长于成功在大会致辞中披露了一组数据：自2015年鼓楼医院与泰康合作以来，鼓楼医院先后派出30多位专家到泰康仙林鼓楼医院出诊、手术并参与专科临床管理，累计门诊接诊2万人次，手术近2500台，开展新技术超30项。在创三甲的攻坚阶段，鼓楼医院多位专家更是深度参与。
这种与知名公立医院深度合作的模式，在行业内并不多见。
学科建设之外，泰康在人才战略上的投入同样“不惜血本”。刘挺军透露了其中一个细节：博士生入职后很快送往海外长期训练；中青年医生按需派往知名三甲进修，一切费用由泰康承担。
“医疗就是一个长期、慢积累的过程，想快也不符合规律。”刘挺军说。
截至目前，全国近39000家医院中，三甲医院不到1900家，占比不到5%。泰康仙林鼓楼医院能在十年后的今天跻身三甲队列，不仅是对其综合实力的认可，更是泰康医疗发展史上里程碑式的事件。
三甲是新起点，不是终点
三甲评审的通过，让外界对泰康医疗有了新的认知。但在泰康的战略框架中，这只是构建“长寿医疗”体系的关键一步。
“长寿医疗”这个概念在社会上存在两种误解。刘挺军坦言：“一种误解说就是老年病，在中国传统概念里，老年科是做保健的，技术水平不一定强；还有一种是现在流行的干细胞基因技术进行抗衰。”
泰康所定义的长寿医疗，指向更本质的命题：面向以慢病为主要疾病谱系特征的长寿人群，提供覆盖全生命周期、分风险等级的整合式医疗照护。
具体而言，这套体系对老年人群进行三级风险分层：低风险人群依靠健康的生活方式和社区层面的全科慢病管理；中风险人群在养老社区护理区获得亚急性期照护；高风险人群则由大型综合医院提供以老年学科群为支撑的多学科协作诊疗。
支撑这套体系的学科底座，是泰康医疗的“6+N”学科战略——以消化医学、神经医学、泌尿医学、肿瘤医学、老年医学、全科医学与健康管理六大核心学科为主干，向更多专科延伸。
在泰康仙林鼓楼医院，这些学科已展现出相当的临床实力。例如，消化内科的小肠镜治疗量居江苏全省第一，神经外科的脊柱脊髓手术占比从26%跃升至55%，急诊科开创了国内首个老年急诊中心。
刘挺军用一组数据做出详细说明：“泰康之家运行10年的数据显示，因为医养结合和体系化的慢病管理，居民平均寿命比社会同年龄组高5岁；‘三高’管理率、控制率达到欧美日本最先进水平；跌倒率下降40%，衰弱改善率超40%。”
“10%的人用掉80%的医疗赔付”，这条保险行业的经典规律，恰恰说明了长寿医疗体系的另一重价值。当急性期治疗、康复护理和社区慢病管理被整合为连续的照护链条，单次治疗的投入可能增加，但反复住院、反复手术的成本大幅降低。
“这就是国际上所谓的价值医疗模式。”刘挺军说。
泰康保险集团管委会成员、泰康之家首席执行官邱建伟将这一体系的演进概括为“医养融合3.0”：
1.0是养老社区医务室解决常见病用药和紧急救助；2.0是配建康复医院覆盖老年内科常见病和术后康复，已能满足居民90%以上的医疗需求；3.0则以三甲综合医院为枢纽，打通急性期、亚急性期与日常生活照料的全周期服务链。
长寿队列：对标Framingham的中国实验
如果说三甲医院和“6+N”学科是长寿医疗体系的“骨架”，那么与武汉大学联合启动的“泰康长寿队列”项目，则是为这套骨架注入科学“血液”的关键一步。
3月21日当天，“泰康保险集团—武汉大学”智慧养医实验室与泰康长寿队列项目同步正式启动。
这个项目的设计逻辑，可以从一个经典对标中理解。
武汉大学人民医院党委副书记余锂镭以美国Framingham心脏研究为参照：“当年罗斯福总统因高血压引发脑出血去世，推动美国在一个5000人的小镇启动了心血管队列追踪。这项研究后来降低了全美20%的心脑血管死亡率，还催生了他汀类药物等重大产业创新，仅此一项就为药企带来3000亿美金的市场。”
泰康长寿队列的独特优势在于，它覆盖全国37城47个养老社区的2万余名入住居民，平均入住年龄近80岁，入住周期8至10年。这是一个高龄人群密度高、随访周期长、数据可持续采集的真实世界队列。
在全球范围内，这样的规模和条件极为罕见。
“过去医学的大量临床研究针对的是75岁以下人群，对75岁以上人群的研究是不够的。”刘挺军指出这一队列的学术价值，“我们养老社区的平均入住年龄近80岁，一住就是八到十年。这些人群的疾病规律、干预方式、费用特征，需要专门的研究。”
队列研究将首先聚焦三大疾病方向：心脑血管疾病、阿尔茨海默病和精神卫生。
武汉大学泰康医学院（基础医学院）院长、泰康生命医学中心副主任黄勋介绍，泰康生命医学中心已汇聚96名首席研究员，其中国字号人才占比约90%，30%依托泰康支持从国内外引进，共发表CNS等论文300余篇，并获得了“复杂生命体代谢与调控”全国重点实验室。
“我们真正想做的，是把实验室的科学认识从基础研究走到人民健康的端口。”黄勋说。
值得关注的是，这一队列从设计之初就嵌入了人工智能基因。泰康科技中心副总经理兼泰康之家首席科技官常城介绍，泰康自研的AI原生智慧医养系统“泰乐OS”已在泰康之家社区全面落地使用，能够在慢病管理的评估入组、方案生成、执行监控、风险预警等全流程中实现智能化。
“传统队列是横断面的低频数据采集，我们的队列是真实世界中长链条、多模态的持续数据沉淀——环境、穿戴、行为、体检、诊断、用药、康复，全维度打通。”常城说。
这些数据的积累，指向泰康的又一个长远的布局：训练医疗垂类大模型。
“今天人工智能到产业应用时面临的根本挑战就是数据积累不足。”刘挺军坦言，“要训练好垂类模型，必须有高质量的长期数据。全世界有很多老年队列，但很少有这么大的规模，能够采集8到10年全维度的生活、医疗数据。”
队列的另一端，连接着保险。泰康人寿健康险事业部总经理李明强将长寿队列视为医险结合的科学底座：“基于队列研究，把各种疾病的负担、干预路径、费用情况研究清楚，这将为未来老年健康险的创新开辟新路径。”
从三甲医院到长寿医疗体系，从“6+N”学科到长寿队列，从AI赋能到医险闭环，泰康正在编织一张覆盖筹资端与服务端的大健康网络。
陈东升在当天的致辞中说：“泰康坚定地要成为老龄化长寿时代大健康生态的服务型企业，我们要把泰康仙林国际医院园区打造成一个真正国际化的、一流学术水准的大健康产业园。”
这或许也回答了一个更大的行业之问：当长寿时代不可逆地到来，险资办医的终局不是多了一家医院，而是能否创造一套真正改善健康结局的体系。泰康的十年实验，至少提供了一种可能的路径。
来源：医学界
校对：蔡 菜
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