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（来源：水泥网APP）

3月26日，山水集团党委书记、董事长滕永军到山东运营区调研，现场办公解决实际问题，并就下步重点工作提出明确要求。集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟参加调研。

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赵东伟汇报了山东运营区在组织架构搭建、人员选配、产销分离等方面工作开展情况，以及下步重点工作安排,并提出了七个亟待解决的重点难点问题。

滕永军针对七个问题逐一进行剖析，提出有针对性的工作思路和破解路径，安排责任部门立即行动起来，扎实做好牵头推进和协助配合工作。

滕永军指出，山东运营区组建以来，区域整合与产销分离两项重点工作高效推进，各项工作稳步开展，取得了阶段性成绩。

2026年要重点抓好四个方面工作：

一是坚持降本增效，决不能松弛懈怠。要持续推进极致降本，不断完善产能管控预案，统筹好生态效益与经济效益。

二是坚持安全合规，决不能心存侥幸。要深刻汲取事故教训，筑牢安全防线，严控质量底线，夯实合规根基。

三是坚持协同联动，决不能脱节断档。要强化与营销的联动，牢固树立服务市场意识；强化与集团的联动，推动历史问题逐项销号；强化与地方的联动，形成市场响应合力。

四是坚持蹄疾步稳，决不能急躁冒进。要加强改革全过程评估，要及时跟进化解矛盾，要科学研判堵点痛点难点，以经营业绩检验改革成色。

集团相关部门负责人和运营区班子成员参加调研。

来源：山水集团