身在职场，可能没有人没被骂过。
员工被领导骂，领导被老板骂，老板被甲方骂，甲方被更大的甲方骂。
骂也就骂了。补偿？不可能的事。
这就是我们的职场，挨骂成为一种常态。
不会因为挨骂有什么补偿，也不会因为骂人有什么代价。
不过在胖东来，情况就不一样了。
前不久，胖东来创始人于东来在2026联商超市周直播中聊起一件事：
这两年因为对下属发脾气，他已经赔了40多万元。
赔给谁？当然是被他发脾气骂的下属。
这话一出，网上顿时又是一片夸赞：
挨骂还能得到赔偿？这才是真正的尊重员工。
但问题是，这真的是尊重员工的表现吗？
骂员工，骂了白骂，是不尊重员工。
骂员工，骂完给钱，就是尊重员工。
这个逻辑成立的基础，是在我们的职场中，骂人和挨骂是默认的常态。
但这种默认的常态却未必是对的。
即便它很可能无法改变，也不影响它“错误”的事实。
所以问题的关键不在于骂完有没有补偿，而在于“骂”这件事本身就是不尊重的表现。
当然，在大环境如此的背景下，谁也没有权利要求胖东来就要做到尽善尽美。
按照于东来的规定，在胖东来上级呵斥或对下属发脾气，每次需支付4000元至10万元不等的罚款。
这里能看出于东来的初衷，是在无法改变大环境的前提下，尽量能够约束上级的行为。
至少在这一点上，于东来和他的胖东来确实要高出那些“骂了白骂”的企业不少境界。
只是，这个好的初衷实际呈现的，恐怕未必是好的效果。
于东来自己也说了，他这两年因为对下属发脾气赔了40多万元。
按最高金额的罚款，就是于东来两年骂了下属4次。
按最低金额的罚款，就是他两年骂了下属100次。
4次几乎不可能，100次也不见得真的有。无论如何，两年骂了下属几十次肯定是有的。
这里是不是就能看出点不对的地方了？
胖东来设置这项罚款，肯定是想尽量杜绝上级随意骂下级的情况。
但作为胖东来“掌门人”的于东来，却在两年间骂了下属几十次。
这形同于一个公司为了杜绝迟到的现象设置了高额罚款，没想到老板本人却带头多次迟到。
我们当然愿意相信于东来这几十次骂下属的情况，都是出于各种必要的理由。
但这也丝毫不能改变他对自己公司现行规则的“破坏”，即便这种“破坏”不是他的本意。
罚是罚了，但下次还犯。犯了再罚，罚完再犯。
这会给下面的人形成怎样的示范效应？
罚款不是目的，目的是维护员工的尊严。
如果交了罚款就能随意骂员工，那岂不是违背了罚款的初衷？
所以“于东来两年因为对下属发脾气赔了40多万元”这件事真的不应该被夸赞。
真正值得赞赏的是胖东来为了维护员工尊严而做出的种种努力。
胖东来为了员工在服务过程中遭受的不公正待遇，专门设立了“委屈奖”这种专项补偿制度。
2024年又将该制度进一步调整为侵犯人格尊严补偿标准，明确要求员工主动申请补偿并启动法律追责程序，管理层需进行心理疏导。
今年1月份，胖东来共发放文明价值奖励72674元，其中15000元就是用于侵犯人格尊严的补偿。
这些，才是胖东来在尊重员工这件事上，给职场做出的表率。
至于“挨了骂有补偿”还能被我们“羡慕”，这种事本身或许就是一种“悲哀”。
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