甘肃城乡投两任董事长接连落马，甘肃这家省属国企反腐持续发力不。
王欢祥在2015年担任董事长时，决定启动一个棚改项目，这个项目连土地证都没拿到，环评也没通过，他就直接签字开工了，当时没人敢阻拦，集体会议只是走个形式，后来项目干到一半就停了，资金被冻结，损失了几千万，这事拖了九年，直到2024年才被查出来，他被开除党籍和公职，送进了司法程序。
陈策在2023年接手工作，从技术岗位逐渐升上来，懂得工程知识，会计算账目，说话有分量，但他没有接受过系统的党纪培训，对纪律红线认识模糊，接手后没有整改老问题，反而用专业说法包装新做法，比如把应该公开招标的工程拆成小包给关联公司去做，到了2025年9月，他也被带走调查，职务当场免掉。
甘肃省城乡发展投资集团有三十五亿注册资本，它负责保障房建设、棚户区改造和乡村振兴这些事务，这些项目听上去是民生工程，但涉及的资金量很大，每年运作资金超过一百亿，然而资金怎么使用、投在哪些地方，外界根本没法了解清楚，有时项目停工了，导致居民没法回家，资金一卡住，配套的学校和医院就迟迟建不起来，审计报告总是在事后补充，等到发现问题的时候，损失已经埋进地基里了。
这类平台公司容易出问题，是因为它们虽然名义上是企业，实际上却依赖政府信用运作，审批权力集中在少数人手里，一个签字就能启动几亿的项目，普通群众想监督非常困难，项目信息不公开到网上，线下信访还得排队，平均要等18个月才有回复，一个棚改项目拖上三年，三百户人家就只能在临时住房里将就，孩子上学、老人看病都受到很大影响。
更麻烦的是内部机制失灵，纪委、审计、监事会这三套班子，理论上应该互相制约，实际上却经常你等我、我等你，有人离任了才启动审计，新领导来了就得先承担风险，业绩考核只看项目数量和报表增速，没人真正关注质量与风险控制，像陈策这种技术型干部，业务能力强但纪律意识弱，容易把自己的专业判断当成免责理由。
有人以为董事长出事是运气不好撞上风口，其实不是这样，是因为制度长期缺失，让权力在没人管的地方随意发展，一个项目从开始到完成，经过十几道关卡，只要有一处松懈，整个链条就可能崩溃，而最让人难受的，从来不是账面上的数字，而是那些等不到新房、上不了学、看不上病的普通人。
热门跟贴