袁进：医工融合“花开”凭哪般|医工|医生|眼科|袁进

从做好做精一台台角膜移植手术，到带领团队研发新一代生物材料，为“无缝线角膜移植”奠定技术基础；从揭示眼表炎症激活新机制、研发新型药物递送系统，到把传统牙科诊断“三大件”设备全部进行“更新换代”，推动成像模式从结构成像、人工阅片向功能成像、智能量化跨越式发展……首都医科大学附属北京同仁医院党委副书记、院长袁进的医工融合协同创新可谓多点开花、成果丰硕。

近日，2026年北京医学科技创新院士、北京学者“领航”系列讲座在京举办。讲座由北京市卫生健康委主办，主题为“临床需求导向医工结合交叉创新”。带领团队在眼科单领域完成科研成果转化6项、转化金额近4亿元的袁进走上讲台分享经验与思考。台下，来自北京市属医院和国家卫生健康委属（管）医院的年轻医生纷纷举手提问，问题真实、直接，甚至不乏尖锐与挑战。

“我们在座的很多医生也有创新的想法，但要把想法转化成知识产权、产品，却总感觉路途漫长。对此，您作为先行者有什么经验？”一位来自心血管疾病领域的医生率先提问。

“当前，从国家到各个层面都非常关注科研创新转化。我想，首先，我们要回答一个问题，就是这个研究有没有价值。这一点是最重要的。”袁进说，“作为一名临床医生，我们每天做着同样的工作时，要多想想到底有什么临床问题没解决。这个未获解决的问题，就可能成为我们研究的一个出发点。”

他进一步分析，临床需求就是研究和创新的价值所在。有了价值，就要思考如何去实现并对问题进行拆解，想想现在面临的这个问题可能涉及哪些领域，自己现有的知识和技术储备还有哪些短板，如何寻找适合的合作伙伴进行联合开发，开发以后要怎样实现成功转化……

“有人觉得发了文章就能转化，其实不是。即便是文章发在了顶级学术期刊上，科技成果转化企业也不一定会马上循声而来，因为他们会先评估。”袁进提示，这个评估不仅针对临床价值，还包括对知识产权的考量。

他以专利举例，很多临床医生能写出好的研究论文，但不一定写得出好的专利申请。要写出高价值的专利申请，一定要体现出对该领域的深度了解，要阐述清楚该领域的现状、自己的创新点、技术突破、技术价值等。有了高价值专利还不够，因为单个专利很容易被绕过。因此，必须围绕自己的产品或技术申请一批专利，进而形成“专利池”。此外，专利的转化模式也在不断丰富、完善，需要研究者与时俱进、不断学习。

“我们平时会觉得自己有新的、好的点子，但因为涉及一些不了解的技术领域，因此担心风险大、陷入未知的泥潭。您跨入了很多不同的赛道而且都很成功，您是如何考量要不要去切入某个新赛道的？”一位眼科医生提问。

对此，袁进的回答感性和理性并存。“首先是要有热情。”袁进说，“创新”不是必答题，而是因人而异的选答题。有人喜欢做创新，也有人对创新无感。“当你有了创新的持续动力和热情，你会虽苦犹乐，从中收获极大的满足感。”袁进说。

“其次，要细心、善于发现，能从细节中找到自己研究的切入点。找到切入点以后，就要学会有所为有所不为。”袁进表示，要研究的方向可能很多，选择时应该聚焦于自己的主赛道。“挖10个坑，不如打一口井。假如你的专业是眼底领域，那你应围绕眼底这个方向去展开。在这个过程中，要加强主动学习意识。尤其是做医工结合的研究，除了要学习自己专业的知识，还要对合作领域不断加深了解。否则，要么出现‘鸡同鸭讲’的局面，阻碍研究向前推进；要么被合作方占据主导权，变成你跟着对方的方向走。而只有你对相关领域有了解，才能非常清晰地提出你的需求、推进的方向和模式，引导合作伙伴沿着你期待的方向前行。”袁进说。

随着袁进的回答，台下的提问也越来越踊跃。“其实，说到底，这些提问还是对于创新人才培养、成长模式的追问。”在袁进看来，人们熟悉的人才成长模式有两种：一种是自由生长模式，哪怕在荒漠的石头缝中都有小苗能顽强钻出，开出花来；另一种是在“巨人”的肩膀上成长，跟随一个好的导师、好的团队，在“大树”的呵护下不断茁壮成长。

“我个人的理解，是把个人自我成长的内驱力和组织的培养相结合，给年轻人搭平台、帮他们把方向、给他们支撑。”袁进期待以这样的方式帮助更多年轻人在他们各自选定的赛道上更快成长、热烈盛放。