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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3626 期 · 12537 篇
作为一名扎根炼铁一线十多年的老书记，中南钢铁重庆钢铁炼铁厂厂长助理兼三号高炉车间党支部书记、主任杨林常说：“我觉得高炉就像一个人，有温度、有脾气，更需要精心呵护。而我们的员工，就是守护‘他’的医生和卫士。”“思想政治工作，从来不是坐在办公室里讲大道理，而是要走到炙热的炉前，走进员工的心里，用真情换真心、用实干聚合力。”
“崩溃”青工重拾信心
去年6月底是高炉进入长周期运行后期，冷却壁损坏加剧的艰难阶段。配管班组的李超，这个平时踏实肯干的小伙子突然找到杨林，声音沙哑地说：“杨书记，这活我干不了了，我申请调岗。”
杨林心头一紧，拉着他坐在车间休息室，递上一杯水。“小李，先别急，跟我说说，遇到啥坎了？”原来，那段时间冷却壁隐患突出，作为配管工，他每天要沿着上百米的高炉炉体，在高温、高压下一遍遍巡查冷却设备、记录温度、排查漏点。神经时刻紧绷，就怕漏过一个隐患点会导致不可预测的事故。更让他难受的是，家人不理解，觉得他工作太繁杂，回家还带着一身疲惫和焦虑，让他觉得自己的付出不被看见，压力大到“快要被炉子烤干了”。
听完倾诉，杨林拍了拍他的肩膀，说：“走，我带你去个地方。”他领着小李来到高炉风口平台，指着炉壳上新安装的密密麻麻的流量计和测温点，又打开手机里的数据对比图。“你看，之前这里的隐患，全靠你们配管工定期的监测才发现。你们记录的每一个数据，监测的都是高炉最关键的‘生命体征’，是‘冷却壁趋势管理’的根基。你每天的巡检，守的是第一道防线，打的是最关键的预警仗。”
杨林又谈起支部正在推行的“党员导师带徒”计划，谈到组织上正在优化配置24小时骨干响应机制，为一线员工分担压力。望着炉内奔腾的铁水，小李沉默了，眼神渐渐重新聚焦。“杨书记，我懂了。这个‘摊子’，我继续干，而且要干得更好！”
此后的小李，不仅重拾干劲，更成长为班里的技术尖兵，积极参与到冷却壁灌浆造衬等关键工作中。杨林的这次谈心，没有一句生硬要求，却如清泉般疏通了员工心中价值的“堵点”，让他重新认识了平凡岗位上的不凡意义。
“压抑”党员重整旗鼓
去年8月，中修与开炉复产战役打响，有几百项任务，项目组的党员技术骨干们开启了以厂为家的模式日夜奋战。但连续攻坚之战，人马总有劳顿之时。一天深夜十点多，杨林照例来到临时指挥部，察觉到了空气中弥漫的压抑。几位核心党员虽然仍在讨论，但语气中已难掩焦躁与无奈。
杨林默默安排给他们送来夜宵。待大家暂停工作围坐过来，他说：“今晚咱们不开项目会，就开个谈心会。大家有什么想法、困难，尽管说。”他还分享了自己年轻时参与检修遇到同样的迷茫与坚持。真诚的氛围下，大家逐渐敞开心扉：有的担忧方案反复影响进度，有的对家人满怀愧疚，有的对新技术应用信心不足……
杨林认真聆听、记录，充分肯定了每个人的艰辛付出：“大家的袒露心扉，恰恰说明我们在攀登、在挑战极限。看看我们已完成的成绩，还有正在挑战的新工艺，每一步都是硬仗！”说完当场协调，邀请技术专家进行专题答疑。最后，他指着屏幕上“保安全、保质量、保工期、保高炉”的标语，坚定地说：“支部构建‘党员+骨干带头’的体系，就是要在这个时候成为大家的支柱。我们的目标，是齐心协力打一场让三号高炉焕然一新的漂亮仗！”
那一夜之后，指挥部里的氛围悄然转变。抱怨少了，协作多了；犹豫散了，决心聚了。大家心中有了底，知道组织看得见辛苦、托得住困难、指得明方向。最终，团队不仅圆满完成了所有艰巨任务，更成功实现了具有历史意义的“无中心焦开炉”，取得了产量、指标、成本的全面突破。
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