2026年以来，央企中建某局持续推进人员优化与降本增效，约25%-30%人员进入待岗竞聘，核心岗位薪酬下调10%-20%，同时推行“末位淘汰+劳务派遣”等组合拳压缩人力成本。

主要措施

一是裁员指标明确，劳务派遣优先裁。有信息显示，2026年该局裁员指标约5%，且劳务派遣人员还不算在内。另有说法称，该局以绩效为名实行末尾淘汰制，被裁的转为劳务外包规避赔偿金，同时合并部门控制编制。

二是约25%-30%人员进入待岗竞聘。该局通过全员竞聘、待岗考核等方式压缩编制，待岗期间按当地最低工资标准发放薪酬。旗下西南公司已全面启动两级总部人事改革，通过“动真碰硬”的竞聘机制优化人才结构。

三是核心岗位薪酬下调10%-20%。2025年12月，该局发布内部通知，启动为期三个月的人员优化与薪酬调整，明确核心岗位薪酬下调10%-20%，管理层降幅15%-20%，基层员工10%-15%。部分员工反映月薪从9千多砍到5千。

四是“末位淘汰+劳务派遣”规避赔偿。企业通过合并部门和转岗，把低绩效员工变更为劳务合同，再进行末位淘汰，因此无需额外赔偿。过去两年内部转化劳务制员工约占总人数的22%。

五是取消年终奖、证书补贴等福利。有员工反映公司进行工资改革取消年终奖。此外，中建某局已发布通知自2026年1月起原则上不再发放持证津贴及一次性考务奖励。

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⚠️ 典型案例

案例一：月薪9千砍到5千，降薪铺垫后按低基数算赔偿

有陕西网友吐槽，公司早早启动降薪铺垫，月薪从9千多砍到5千。等到裁员时，企业按降薪后的低工资计算N补偿，直接省了一半成本。

案例二：取消年终奖但不加工资

该局广西分公司一名员工反映，今年公司进行工资改革取消年终奖，把年终奖平均分配到每个月工资里，但广西公司这边虽然取消年终奖了，工资却不加。

行业背景

该局的调整并非孤例。2026年中建系各工程局普遍承压：有的裁员约10%-12%，推行“人才沉淀池”待岗薪资减半；有的优化比例高达30%；有的缩编约18%；有的优化17%；有的待岗调岗淘汰20%-25%；有的优化12%-18%；有的缩编22%，部分岗位降薪15%-20%。取消证书补贴、停发绩效、年终奖腰斩，已成为全系统普遍操作。

2025年全国建筑业直接从业人员减少762.47万人，降幅12.97%；中建集团新签合同额同比仅增1.0%，增速创近年新低。

总结

该局本轮调整的核心逻辑是：通过末位淘汰、劳务派遣转化、待岗竞聘、降薪铺垫等多重手段，在合规框架下最大限度压缩人力成本。对从业者而言，“央企铁饭碗”正在变成“绩效合同工”。降薪后按低基数算赔偿、正式工转劳务派遣再裁——这些操作提醒每一位工程人：合同到期前，尽早固定证据、算清赔偿基数，别等到被降薪拉低了平均工资再后悔。