8月15日，第二届现代医院6S精益管理最佳应用成果交流会暨北京整合医学学会精益医疗管理分会第二届年会在北京国家会议中心成功举行。来自全国各地上百家医院近200名同道交流互鉴，共探精益医疗管理与业务深度融合之道，赋能医疗卫生“强基工程”。
本次大会由北京整合医学学会及精益医疗管理分会主办，中国医院6S管理联盟承办。中国医院6S管理联盟理事长、航空总医院党委书记朱烨烽出席并致辞，清华大学医院管理研究院创始人、协和医学院卫生健康管理学院特聘教授刘庭芳通过视频致辞。北京整合医学学会精益医疗管理分会主任委员、中国医院6S管理联盟常务副理事长江龙来主持开幕式。
近年来，6S精益管理在全国数百家医院中持续深耕、结出硕果：从县域医共体到省级医疗中心，从后勤保障一线到临床诊疗前沿，精益医疗管理已成为卫生健康系统“强基工程”的有力抓手，正深刻重塑着中国现代医院管理的面貌与格局。
本届大会共收到来自全国各地医院的有效案例86份。经初审专家组严格评审，44份优秀案例入围最佳应用成果登台竞演、互学互鉴，涵盖医疗管理、行政后勤、护理管理三大领域。这些案例既凝结着各级各类医院一线精益管理人的智慧与汗水，也是对新时代医院高质量发展要求的生动回应，更是对“人民至上、生命至上”初心使命的有益践行。
经过现场竞演的激烈角逐和专家评委的“五维”评审，最终评选出卓越案例12项、示范案例14项、优秀案例18项。与会专家一致认为，6S精益管理已从环境整治走向质量提升，从现场规范走向数智赋能，从单一科室走向全域覆盖。作为分会依托单位的航空总医院，历经十余年探索形成的6S精益管理标准体系，为医疗行业提供了可借鉴的“北京样本”。
大会还设置了专题学术交流环节。北京整合医学学会精益医疗管理分会兼中国医院6S管理联盟秘书长、航空总医院6S办公室主任李彩红结合本届竞演案例，作题为《现代医院6S精益管理应用案例常见问题及对策》的专题报告，系统梳理案例申报与实施中的共性问题，为各医院持续推进6S精益管理讲解务实可行的改进方向。
精益之路，行者无疆。与会代表围绕6S精益管理工具在人文环境改善、质量安全提升、运营效率优化等方面的落地实践，展开了深度研讨与经验交流，进一步凝聚起“精益赋能医疗、人文润泽服务”的行业共识。这场成果检阅与思想盛宴，正以“铸魂强基、德高技精”为引领，推动中国现代医院管理迈向更高品质、更有温度的新阶段。
来源：航空总医院微信公众号
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