1956年，湖北武汉。一所医院在时代呼唤中诞生。70年后，它已成长为守护荆楚人民生命健康的重要力量。从最初的几张病床，到如今拥有国家临床重点专科、国家紧急医学救援基地、国家级医疗质控中心的研究型医院；从服务一方百姓，到服务国家战略和湖北支点建设——武汉大学中南医院的70年，是一部与国同行、与民同心的奋斗史。
刚刚召开的全国卫生与健康大会，为新时代健康中国建设擘画了崭新蓝图，明确了坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路、全方位全周期保障人民健康的前进方向。回望七十年的求索之路，中南医院的发展实践，正是国家卫生健康事业砥砺前行的生动缩影。
七十年来，医院始终将自身发展锚定在国家战略大局与人民健康需求之中，勇攀医学科技高峰，留下一个又一个“全球首创”“全国首例”；服务健康中国，它把癌症早筛关口前移，把体重管理、医体融合、脑机接口做成湖北实践；激活创新之源，它把研究刻在临床难题上，让人才、制度、平台共同托举未来。
武汉大学中南医院外景图
2001年5月，我国著名传染病学家桂希恩教授践行医学人文关怀，把5位外地来汉就诊的艾滋病患者接到家中同吃同住，用亲身行动消除社会对艾滋病的误解与偏见。
在“空白地带”开拓
向医学最难处攻坚
医学最难处在哪里，中南医院就把攀登的坐标定在哪里。每一次“全球首创”，都是对未知的叩问，每一项“全国首例”，都是对极限的突围。
全球原创术式：
舌黏膜重建输尿管
与烟雾病“都江堰式”脑血管搭桥
输尿管中上段复杂狭窄，传统肠代输尿管或自体肾移植并发症高发，患者往往终身携带尿袋生活。泌尿外科李兵团队把目光投向口腔——用舌黏膜当“补丁”，“修复”扩大输尿管。患者创伤小，术后恢复自主排尿。全球首创的“舌黏膜输尿管成形术”，成功率超过97%，推广至国内外1000多个医学中心，被纳入全国高等学校教材《外科学》及国内外诊疗指南，获湖北省科技进步奖一等奖。
烟雾病患者脑内的血管像一团团弥散的烟雾，脆弱易破。国际上流行的“端侧吻合式搭桥”，术后易出现血液过度灌注或供血不足，导致再次脑出血和脑梗死。中南医院神经外科烟雾病诊疗中心团队首创侧侧吻合式“血流自主调节血管搭桥”，模拟都江堰水利工程的分流、限流原理，实现患者术后血流按需分配。自2021年10月开展以来，该手术已成功治疗800余例患者，患者年龄跨度从4岁至79岁。
华中唯一：
器官移植“国家级质控中心”
2021年3月，国家人体捐献器官获取质量控制中心在中南医院揭牌，成为中部首个国家级医疗质控中心。团队深耕器官保存与修复技术体系，有效提升供器官质量，相关成果荣获2026年国际移植协会Leslie B Brent奖和2025年湖北省十大科技进展，填补多项技术空白。在器官移植的领域，中南医院以“华中唯一”的身位，为终末期器官衰竭患者守住生命希望。
领跑中部：
从全省首个肿瘤科到精准放疗先行者
“一点弯路都没走，我太幸运了。”在中南医院妇科肿瘤（放化疗）科病房里，年近七旬的李阿姨笑声朗朗。五年前，她确诊局部晚期宫颈癌，肿瘤达6公分，如今肿瘤完全消失。救她的，是一种被称为“平民版质子刀”的后装治疗。它不仅高剂量精准打击病灶，同时最大限度保护患者正常组织，医疗费用也相对更少。
这份“精准”，来自近七十年的积淀。从1957年，医院在全省率先开展肿瘤放射治疗到国内率先开展全中枢神经系统放疗、全身淋巴结照射、血液病辅助的全骨髓（TMI）照射等精准放疗等新技术，从实现放疗与基因协同抗肿瘤治疗到2015年开展自适应放疗、空间分割放疗、一站式放疗，中南医院把“照得准”一步步变成“治得好”。
创造中国范式：
构建腹膜透析稳定畅通“生命线”
“导管动不动就漂走，以为再也没法居家透析了。”57岁的尿毒症患者刘先生曾因腹透导管反复移位，多次被迫二次手术。帮他打破困境的，是中南医院肾病内科国际首创的“王氏腹膜透析导管技术”。目前，王惠明团队已完成上千例手术，大量反复漂管、置管失败的患者重获稳定居家透析条件。这项技术入选国家卫健委基层适宜推广项目，已推广至全国100余家医院，改变了万千肾病患者的生活质量。
96%，国际先进：
在骨盆最深处改写“不可能”
59岁的湖南患者赵先生曾因肿瘤距肛门太近且位置特殊被判“保肛无望”，“以前觉得这辈子完了，没想到现在能恢复正常生活！”带给他改变的是中南医院结直肠肛门外科江从庆团队。团队在国内率先设计的“折刀位优先括约肌间隙游离ISR联合改良Bacon术”。近十年来，他们为400余位超低位直肠癌患者极限保肛成功，根治手术保肛率已达96%左右，进入国际先进水平。
全省首家心血管病院中院：
从“中国心”到“心脑同治”
终末期心衰患者等不到供心怎么办？中南医院心血管病医院给出“中南方案”：用微创辅助循环技术暂代心脏功能，创伤小、恢复快。作为全省最早成立的心血管病院中院，这里让心血管疾病诊疗从“分科而治”走向“一站式一体化”。
心血管外科刘金平团队提出并推广“危重晚期心衰的微创辅助循环技术”，率先开展“一站式个体化杂交技术”。湖北首例植入我国首款全磁悬浮人工心脏，国内率先开展“心-脑同期搭桥手术”，开展湖北首例纯超声引导瓣膜介入，研发“移植器官过冷抗冻保存系统”，该科在心衰、瓣膜病、冠心病、心肌病、先天性心脏病、大血管疾病等领域齐头并进，成为华中地区乃至全国重要的心血管疾病诊疗中心。
而在心血管内科，胡笑容团队专攻冠心病介入的“快”与“难”：力争1小时内开通血管，创新“二阶打磨”技术打通重度钙化与慢性完全闭塞病变，累计完成800余例。2025年，中南医院获评“全国冠脉旋磨卓越示范中心”。
结构性心脏病中心张刚成团队开创华中地区先心病与肺高压专科诊疗先河，心血管超声医学科王斌团队把超声从“辅助检查”推向了“手术导航”的术者模式。
从一颗“中国心”到“心脑同治”，中南医院以融合之力，改写心血管疾病诊疗的边界。
骨科领域国家队：
从首个国家奖到全国推广
骨折手术后，体内留着一块不可吸收的骨蜡，可能诱发感染、二次手术——这个临床痛点，被中南医院脊柱与骨肿瘤团队用一张“骨骼创可贴”破解。
创新的底气，来自医院骨科几代人的积累。作为中国显微外科创始人之一，陈振光教授1997年创新开展带血管蒂骨瓣移植技术，让无数长期卧床、肢体残疾的患者重获站立与行走能力，荣获国家科技进步三等奖，填补当时湖北医药卫生领域12年无国家级科技奖的空白。
此后，骨科创新从未停歇。创面诊疗中心首创自体脂肪移植修复技术，实现对糖尿病足患者血管新生与创面修复；潘振宇执笔制定国内第一部开放性小腿皮肤撕脱伤诊疗指南；关节与运动医学团队在全球首创后交叉韧带止点撕脱骨折关节镜下双缝线锚钉内固定技术，以创伤小、恢复快的微创术式替代传统开放手术。
从首个国家奖到多项技术全国推广，中南医院骨科把“国家队”三个字，写在了每一次让患者重新站起来的努力里。
持续引领机器人手术：
从湖北首例到全球首例
胰腺，曾是微创外科的“深水区”。肝胆胰外科杨智勇团队把目光投向机器人单孔手术。湖北省首例单孔蛇形臂机器人胰腺肿瘤切除，实现术中几乎零出血，患者次日下床。此后，该团队又完成省内首例联合血管切除的高难度机器人胰腺癌根治术，筑起湖北胰腺微创的技术高地。
不言放弃的小儿外科张文团队，2019年研发出适配达芬奇手术机器人的小儿专用微创手术系统，累计完成百余例儿童单孔机器人手术，并率先用于新生儿复杂结构畸形，创下全球机器人单孔腹腔镜最低年龄、最低体重纪录。藏在脐部的切口，术后近乎无痕，还给孩子一份完整的身心健康。
妇科肿瘤领域，张蔚团队在2020年1月完成湖北省首例第四代达芬奇机器人妇科肿瘤手术。四年后，又完成空间距离相隔1200公里的全球首例国产手术机器人5G远程手术——机器人辅助腹腔镜下子宫全切术。
从湖北首例到全球首例，中南医院在机器人手术赛道上持续领跑。
危重症救治：
从移动ECMO到牵头全省专科联盟
恩施53岁的张先生因严重呼吸衰竭，肺部功能几乎“崩溃”。中南医院移动ECMO团队连夜奔赴恩施，建立体外生命支持后，再通过直升机跨越521公里将患者转运至武汉。这样的“极限救援”，从ECMO团队创建至今已协助转诊近300名危重患者。如今，另一张网也在重塑湖北重症救治格局。2019年，中南医院重症医学科率先探索，与省内市、县两级医院组建重症专科联盟，构建生命救治快速通道，推动构建300公里绿色转诊圈。今年7月27日，联盟升级为湖北省重症医学专科联盟，牵头单位中南医院首批集结全省119家三级公立医疗机构，迈入重症救治体系“全域协同”新阶段。
周云峰教授（左一）和团队讨论疑难病例。
叶啟发教授（左二）带领团队开展自体肝移植手术。
2025年5月16日，中南医院启用“ECMO（体外膜 肺氧合）+直升机”联合转运成功救治恩施危重患者。
给疾病谱“开方”
在健康中国征程上奔跑
国家需要什么，中南医院就把技术攻关的方向对准什么。国家所需，湖北所向，中南所能。从癌症早筛到慢性疾病精准诊疗，从体重管理到生育支持，每一项技术的背后，都对应着一道国家命题、一个湖北需求。
宫颈癌筛查：
改写全球早筛检测路径
中南医院妇科肿瘤胡争教授团队从源头破题，构建月经血无创HPV检测体系。该方案支持居家采样、邮寄送检，使用一片标准化“迷你巾”采集样本，即可完成宫颈癌筛查，完全无创、隐私友好。它与医生取样结果一致性达97.7%，对高级别癌前病变的检出灵敏度达94.7%，
这项方案的价值，不仅在于原创，更在于改变传统筛查需去医院由医生取样，侵入性不适、时间成本和隐私顾虑的局限，为国家加速消除宫颈癌战略增添了一项有力技术支持。
改写国际指南：
慢性鼻窦炎精准治疗的“中国方案”
“为什么按西方指南治疗，一半中国患者效果不好？”2009年，耳鼻咽喉头颈外科教授刘争在临床上发现了这个困惑。团队联合全国多家医院分析数千例病理样本，提出“东西方慢性鼻窦炎炎症分型存在显著差异”结论，并系统性建立免疫分型体系和精准诊疗策略，也让“中国方案”写入国际指南。
科学减重：全省首个医体融合示范基地打造体重管理样本
从“治病”到“健康”，体重管理是国家命题。为此，中南医院持续十余年探索，从2013年开展减重与代谢手术，到2017年在省内率先设立体重管理门诊；从2024年升级成立全省首个体重管理中心，到依托临床营养科、内分泌科、减重代谢外科搭建“3+X”平台，进而提出“5+X”路径，形成覆盖全人群、全生命周期的体重管理闭环；再到2025年5月，医院与湖北体育产业集团战略合作，落地全省首家医体融合示范基地。从减重手术到运动处方，医院把体重管理做成了一套可复制、可推广的“中南模式”。
为新生命兜底：
创造6000万分之一的生命奇迹
建设生育友好型社会，中南医院把“能兜底”的技术储备，铺到了从孕前到新生儿救治的全链条上——妇儿医院集结多学科协同优势，率先在全省探索全生命周期健康服务。从使用ECMO成功抢救出生24小时患有先天隔疝新生儿，到多学科协作上演“生命接力”，为来自新疆和田的五胞胎创造“六千万分之一的奇迹”，当“生育焦虑”成为社会话题时，中南医院用一次次高难度救治践行着“为新生命兜底”。
疑难神经疾病：
从全球首创到华中联盟
2025年7月，工信部等七部门明确推动脑机接口医疗应用。中南医院与武汉依瑞德共建“脑机智能神经调控中心”，开设专病门诊；熊南翔团队完成全球首例无创脑机接口治疗顽固性耳鸣；章鑫团队完成国内首例无创脑机接口用于脑肿瘤术后康复。截至目前，十余名接受治疗的脑卒中后遗症、脊髓损伤、脑手术后神经功能受损患者，均取得了良好的康复效果。
而在脑胶质瘤领域，神经外科李志强教授团队则开设湖北首个胶质瘤多学科联合门诊，成立神经胶质瘤诊疗中心，牵头组建省临床肿瘤学会脑胶质瘤专委会，获批“湖北省脑胶质瘤研究与诊疗技术国际科技合作基地”。2025年5月，医院成为国家神经疾病医学中心脑胶质瘤MDT专科联盟（NGMA）华中联盟理事长单位，整合华中地区优质资源，推广脑胶质瘤规范化诊治和全病程管理，全面提升区域诊疗水平。
在血液、呼吸、消化、神经等常见疾病领域，中南医院同样向疾病谱深处亮剑：血液内科在国内率先开展“无血浆置换”技术，破解了血液病、肾病重症患者治疗时缺少新鲜血浆的“卡脖子”难题；呼吸与危重症医学科将ECMO与呼吸介入两项学科顶尖技术相互融合，填补多项区域救治技术空白；消化内科开展高难度ERCP手术量居全国前列；神经内科急诊取栓量稳居湖北省首位。
2026年5月22日，在中南医院为五胞胎举办的出院仪式上,五位“临时 妈妈”抱着孩子们合影。
今年5月19日，患者胡女士在中南医院脑机接口智能神经调控中心接受康复训练。
从病床边出发
把创新刻在临床难题上
创新原点，来自临床痛点
中南医院的目标，是建设世界一流的综合性研究型教学医院。研究型医院的创新，必须回答“问题从哪来”。中南医院提出每一项新技术，都要求追溯到一个具体的临床痛点。
移植医学中心研发的生物人工肝系统，出发点就很朴素：终末期肝病患者等不到肝源怎么办？能不能用技术替代肝脏功能，让患者先活下来、甚至肝功能逆转？这个问题不是实验室里凭空想出来的，是被病房里患者“逼”出来的。
创新如果离开了病床，就成了无源之水。问题从患者来，答案到患者去——这，就是中南医院的创新原点。
让人才成长，跨越“第一公里”
创新的原点在病床边，而让创新落地的，是人。
中南医院近年来密集召开青年医师恳谈会，听到的最真实的声音是：年轻人不缺想法，缺的是让想法落地的“第一公里”。有人说想搞临床研究但找不到统计支持，有人说青年导师制度能不能向有项目没“帽子”的医生倾斜。医院的回应是：打通“引育用留”全链条，重点在“用”上做文章。“优博计划”“栋梁计划”“攀登计划”，不是简单分层发钱，而是分层给资源、给平台、给“试错空间”。2025年，叶少军、章剑剑、胡波三位医生获评“国家优秀青年医师”，他们都是从医院的土壤里生长而出的。2026年2月，医院正式启动人才建设“521”工程，构建人才与科技创新五大支撑体系，推出21条具体举措，持续激发创新内生动力。
拆掉“医”与“产”之间的墙
让踩油门的人专心往前开，还需要拆掉“医”与“产”之间的墙。近年来，中南医院先后成立了医学研究院、药学研究院、交叉研究院、医学人工智能研究院等四大平台，把特聘科研项目负责人和临床科室“绑”在一起，共同定课题、共同带学生、共享成果。基础研究的人要知道临床在痛什么，临床的人要知道基础研究能提供什么“武器”。医院还与企业共建“医工融合孵化中心”，签战略协议，本质上是在补“工”的短板。医生的专长是发现临床问题，但把创意变成产品，需要工程师、需要产业线、需要质量管理体系。平台的价值不在于挂了多少牌子，在于让医生的一个念头，有了一条可以走到产品的路。
皮肤科主任陈宏翔的低温等离子体研究，就是这条转化路径上的一个注脚。伤口久不愈合，细菌滋生与组织修复受阻常常相互影响，传统手段屡屡碰壁。陈宏翔长期参与低温等离子体医学研究，联合工程专家，探索出用经过特殊激发的气体促进皮肤修复，减少创面细菌定植，促进新生血管形成和表皮修复，加快糖尿病慢性伤口愈合。这正是“拆墙”之后，一个念头走向一条产品之路的缩影。
做有组织的科研
把“偶然”变成“可预期”
基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。这是研究型医院创新生态最核心的问题。如何抓好科研创新的改革，中南医院概括为：有组织的科研。
中南医院希望通过“有组织的科研”把“偶然的突破”变成“可预期的产出”。具体抓手是“医学+”的建制化平台，把特聘科研项目负责人和临床科室绑在一起，同时把与企业的合作从零散的委托研发，变成联合实验室、研究型病房、人才联合培养的深度耦合。医院的“国际科技合作基地”要成为医工融合、医智融合的场景入口和数据底座。
创新的成色，不仅仅看论文的影响因子，更要看它离病床边有多近；不是看一时热闹，更要看十年后是否还能在临床发挥作用。中南医院建院七十年，就是要把医学历程的传承积淀转变成回答未来医学难题的底气和能力。创新，就是这个转换器。
七十年，中南医院把“攀登”二字，写进了三个维度：向医学最难处攻坚，向人民健康需要处作答，向创新最深处的机制要动力。技术会迭代，设备会更新，但中南人向上攀登的那条路始终没变——从病床边出发，回到病床边去。每一项“全球首创”的背后，都是一个具体的临床痛点；每一次“全国首例”的突破，都对应着一道国家命题、一个湖北需求。七秩攀登，今朝立高峰。守护人民健康这份答卷，永远在路上。
一切为了人民的“医靠”
七十年，一所医院能走多远？武汉大学中南医院的回答是：到国家需要的地方去，到离百姓健康最近的地方去。
从东湖之滨几张病床起步，到国家紧急医学救援基地、国家临床重点专科群，中南医院始终把自身发展嵌入国家战略与湖北支点建设之中。国家所需，湖北所向，便是中南所能。
这份“能”，写在凌晨三点背起行囊的移动ECMO团队身上，写在都江堰式搭桥术让血流“按需分配”的巧思里，写在舌黏膜输尿管成形术为患者守住生活质量的努力中。从脑机接口实验室的屏幕前到光谷医工融合孵化中心，从国产人工心脏的植入台到5G远程手术的操控端，技术的锋芒始终朝向一个方向——离临床更近，离百姓更近。
七十年，足以让一家医院站稳脚跟；但真正的考验，从来不是站得稳，而是走得远。当创新原点回到临床难题，当人才从自身土壤里长出来，当公益性写在旗帜上，人民的“医靠”便不只是依靠，更是底气。支点建设，医者何为？中南医院医护们的回答是：把研究刻在临床难题上，把温度送到“最后一公里”，让每一次技术跃升，都落在具体的人身上。
晨光映照下的武汉大学中南医院光谷院区（光谷人民医院）
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