我们都知道一句话：企业的竞争是管理的竞争，对员工的管理能力是核心竞争力。

道理是对的，让人无法反驳。

但如果你跟中小企业的老板交流过，你真正了解全国一千多个县区的民营企业发展情况，你就会知道，“管理”跟墙上的“企业文化”一样都是摆设。

不说中小企业，就是娃哈哈那样的大企业，过去还不是宗庆后说了算？

老板说一不二照样可以创业成功，创业这件事跟所谓的管理方法论没有多大关系：

我都创业成功了，你凭什么说我不懂管理，我的管理不对？

打开网易新闻 查看精彩图片

有次有个食品厂老板就怼我，“我喜欢看‘老方说’那些关于中年、人生方面的文章，你那些任正非之类的文章我不大愿意看，因为看了也不会用、不能用。”

后来我去他那里学习，发现确实是这样。

一两百号人，公司大小事都是他说了算，哪怕去接客人、安排住宿、招待标准等，凡是跟钱有关的事他事无巨细，都是亲自管。

也没有规章制度，“主要是靠规矩，我怎么说你怎么干，不干就滚蛋”，他很自豪自己的“管理方式”，说很管用，很舒服。

有次他招了个大学生，非要给他上课讲现代企业管理制度，“嘴上没毛办事不牢，还战略，我听他忽悠才是脑壳进水了……我当天就让他滚蛋了，免得这小子污染员工。”

在了解他的创业史后，我才明白大道至简，为什么战场上出将军了，有的人天生就适合打仗，有的人也天生适合做生意。

打开网易新闻 查看精彩图片

什么叫大道至简？

意思就是抓住主要矛盾，比如做生意的核心就是赚钱，至于其他都是次要的。