【IT168 专访】康宁20世纪80年代携电视技术和消费产品进入中国市场。35年来，从最初的显示科技到五大业务部全面布局、从6个人的办事处到整个大中华区拥有超过5000名员工，康宁在中国的业务迅速发展，为人们生活的改善和相关行业的发展做出了巨大贡献。“耐心资本”四个字可以对康宁公司163年间不断发明创造的历史进行概括。从没有一种玻璃配方被视为一场偶然发现或是真正的失败，因为康宁公司相信“耐心资本”，这是一种对未经验证的技术进行投资的理念，即使是它无法短期快速获利。

大猩猩玻璃的故事就是这样，20世纪60年代康宁公司就研发出被他们称之为“金刚玻璃”的材料。这种材料非常结实，原先被用于制造汽车挡风玻璃和监狱窗户，但当时找不到市场，于是停产了。2007年触控屏推动了盖板玻璃的第一次快速发展，也是同年，大猩猩玻璃首次对外发布消息称进入智能手机市场。现在它是30亿台智能手机和平板电脑的外保护层。

对于最近两年的智能手机市场来说，传感器发展非常迅速，这是不是对于玻璃厂商来说又是一次新的机会。针对于这个问题，康宁讲到都是按照消费者和客户的需求来进行设计的，大猩猩玻璃主要发展方向是轻薄同时关注耐用性和抗损伤性。新产品的研发早期康宁和厂商就已经进行合作，康宁会给他们提供材料，提供一些组件的次元件来帮助他们实现产品方面设计的需求。从康宁的角度来说就是要给他们提供非常可靠的材料，而且抗损性强，材料强度强，这样我们就给他们一个强有力的产品设计工具，让他们能够大大缩小产品的厚度。

另外，随着盖板玻璃产业的发展和科技的进步，现在中国的消费者对不规则屏幕和大屏幕大屏的需求越来越高，对柔性屏还有不规则的屏幕来说，与传统的盖板玻璃相比它的难度和工艺方面有有何不同。康宁表示，如果看一下康宁的历史，康宁在开发3D或者是所谓的不规则的玻璃方面也有几十年历史。

比如说CRT，还有一些头灯等等都会用一些所谓的不规则的玻璃。可以用已有的制造3D或者是不规则玻璃的经验应用于或者是来发明出新兴的一些所谓现在我们叫的3D玻璃成形技术等等。现在这样的技术已经在台湾开始应用，在那里有合作方一起展开下一步的研发。

另外最后笔者问了一个小问题，就是康宁有没有考虑过在使用大猩猩玻璃设备上加一些比较特殊的LOGO，或者在跟它合作的OEM的生产厂商，在外包装或者产品表面有一些康宁大猩猩玻璃的LOGO，让更多消费者来认知康宁。未来在OEM厂商发布新品的时候，有没有去新品发布会讲一些与OEM厂商一起攻克技术创新难题的故事，与消费者一起分享?让消费者产生一些认知和情感的认可。

针对于这个问题，康宁表示在这些制造商或者我们的客户产品上添加康宁大猩猩的logo事宜，有很多法律方面的因素，比较复杂。确实有一些客户不光在他们的网站，或者是产品的一些宣传方面，甚至他们包装盒上面都添加了康宁大猩猩玻璃的商标。他们在自己的产品发布会上也会提到我们康宁大猩猩玻璃。我也同意你说的，我们应该做更多这样的产品宣传，更多的展示康宁大猩猩玻璃。不仅在别人的发布仪式上，我们也要有自己的发布仪式，来做更多的自我宣传。这样我们可以让普通的消费者对康宁的认识更深更广。

不论是大猩猩玻璃业务的扩展还是新军新领域，康宁公司都让我们看到持久昌盛源于对自身持续而显著的变革。重新塑造自己，进行战略转型。曾经液晶玻璃业务在康宁2012年76亿美元的销售收入中占到了近三分之一，对其16亿美元利润的贡献度高达78%。但一旦环境变化，康宁就毫不迟疑地对自身进行深度变革，退出这些不再有发展空间或与康宁核心技能不再有战略相关性的部门。虽然这家名副其实的高科技公司远不如苹果、三星和索尼那样出名，但事实上，康宁的故事和这些名满天下的企业相比毫不逊色，甚至更为精彩。