文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
2025年底，乌兹别克斯坦锡尔河州，一家浙江纺织企业的老板算了笔账：把当地棉花加工成高支棉纱，一部分卖回国内，一部分出口俄罗斯。
同样一吨棉纱，在乌兹别克斯坦生产比国内成本低约25%；运到莫斯科比从国内发货近4000公里，物流成本又省下一截。一进一出，两头获利。
这笔账算下来，抵得上在国内干两年。
在乌兹别克斯坦，算明白这笔账的中国企业，不止他一家。截至2026年初，在乌中资企业已达5044家，位居所有外资之首。从建材到纺织，从机械到电商，中国企业正在涌向这里，把成熟的产能搬过去，把产品卖进新建的小区，把模式复制给年轻的市场。
这个市场正在发生什么，或许值得你亲自去看看。
2026年5月17日—5月23日，我们将带领企业家们奔赴塔什干与莫斯科，深入这两个被低估的市场，与先行者面对面，探访真实的商业机会。
乌兹别克斯坦：5044家
中企选中的“中亚增量”
如果你对乌兹别克斯坦的印象还停留在“丝绸之路上的古国”，那么近年发生在塔什干周边的事情，足以让你重新认识这个地方。
2020至2025年，乌外资企业总数增长1.9倍，增量集中在贸易、工业和建筑业。
更值得注意的是，2025年新增的中资企业中，制造业占比首次超过贸易。这意味着中资正在从“倒货”转向“扎根”——在当地生产、销售、创造就业。
用塔什干一位注册代理机构负责人的话说：“现在来开厂的老板，很多直接在当地注册新公司，用本地身份拿地、招工、申请优惠。这不是‘搬过来’，是‘重新长出来’。”
为什么中企扎堆涌入？因为这里的机会很直接：他们缺的，我们正好有。
一方面，是城镇化提速带来的刚性需求。截至2025年7月，乌兹别克斯坦城市人口已达1930万，占总人口的51%，且仍在持续增长。新建小区遍地开花，从水泥钢材到卫浴瓷砖，从智能水表到家用电器，每一个新楼盘背后都是一条供应链的缺口。
塔什干新区建设
消费端同样在加速——Uzum于2024年成为乌兹别克斯坦首家独角兽，2025年8月完成新一轮融资，估值升至15亿美元，月活用户超过1700万，接近成年人口的一半。这个拥有超过3800万常住人口、平均年龄仅30岁的年轻市场，线上消费习惯正在快速形成。
另一方面，是基础设施老化带来的系统性更新需求。塔什干大量电网处于紧急状态，部分区域超过四分之一的线路亟需更新。从电力设备到水表，从变压器到管道材料，这是一个需要整体“翻新”的市场。
2025年，中国能建中标塔什干州首个大型源网荷储一体化项目，切入了这波需求的核心。
更诱人的是，这里能实现“两头获利”。 利用当地优质的棉花、低廉的能源和仅为中国40%—50%的劳动力成本，赚两头市场的钱。这个账，越来越多的人算明白了。
俄罗斯：2.5倍增长之后，
1.4亿人的货架还在等什么
如果说乌兹别克斯坦的机会是“去那里生产”，俄罗斯的逻辑截然不同——不是开荒，是卡位。
2025年底，哈尔滨一家做农机配件的小厂算了笔账：往俄罗斯卖了三年农机配件，去年利润涨了40%。订单越做越多，他在莫斯科租的200平米仓库，已经不够用了。
这个“不够用”的背后，是过去三年俄罗斯市场的深度重构。大众、宜家、H&M的位置早已被填满，中国商品不再是“替代品”，而是这个市场的新常态。这场重构的红利窗口，进去早的人已经赚到了。
但结构性机会，还没关门。
汽车配件是其中最确定的一个。那位哈尔滨的老板，做的就是这门生意。
中国品牌汽车已占俄罗斯乘用车市场近六成，售后配件需求随之持续放大——轮胎、车载摄像头、倒车影像、底盘件，这些不起眼的品类，汽车配件售后利润率可达50%以上。
10人团队、年营收过千万，在俄罗斯并不罕见。这不是红利爆发期，而是随着存量车辆增长，每年稳定放量的长线生意。
政策直接创造的机会，见效更快。俄罗斯自2025年起逐步禁用一次性塑料制品，可降解餐具、竹纤维制品等成为短时间内的供给真空，需求缺口估算超过300%，而中国是全球最大的可降解产品生产国之一。这不是趋势判断，是政策直接砸出来的窗口。
还有一批在国内已经“卷完”的品类，在俄罗斯刚刚起步。
◎ 宠物用品：俄罗斯拥有约5500万养宠家庭，智能喂食器、宠物摄像头等品类年增速约90%，利润率可达40%。
◎智能小家电：空气炸锅年增长超300%，多个品类增速超过100%。这些赛道在国内“卷”到极致，在俄罗斯还没人认真做品牌。
让这些机会更现实的，是入场门槛之低。Ozon平台零保证金入驻，14天账期、人民币结算。Wildberries新卖家许可证费用已从3万卢布降至5000卢布，并在宁波、深圳、杭州、天津设立了中国商家服务中心。
据业内人士反映，中国卖家从打样到上架只需15天，俄罗斯本地商家需要3个月。这15天与3个月的差距，才是中小企业在这个市场真正的护城河——不是政策红利，是供应链能力。
2025年，俄罗斯电商市场规模达到11.5万亿卢布（约合人民币9400亿元），同比增长28%。这标志着其增速连续四年位居全球主要市场前列。Ozon平台上，中国卖家交易额同比增加2.5倍，订单量增长5.5倍。市场在扩张，中国商品在这里的份额还在走高——但坑位是有限的，进场越早，品牌心智越好建立。
当然，这片市场并非没有挑战。支付结算的复杂性、物流时效的不确定性、本土化合规的门槛——这些都是真实存在的成本。但对于那些已经在国内卷到极致的企业家来说，这些挑战，或许比内卷更值得面对。
机会是明牌，路径也逐渐清晰，但对大多数未曾深入欧亚市场的企业家而言，真正的门槛不在于看不看得见，而在于怎么走进去、站得稳。
为此，2026年5月17日—5月23日，我们将带领企业家们奔赴塔什干与莫斯科，用7天时间，把“走进去”的门槛变成“站得稳”的台阶，让你不仅看到机会，更拿到进入的钥匙。
▶▷ 乌兹别克斯坦：从市场、企业到政策，拆解“中亚增量”的底层逻辑
先看市场：走进新城区，看“供应链缺口”长什么样——哪些品类国内还在打价格战，这里已经卖到断货。
再看企业：深入中资工业园，听扎根当地的老板讲“两头获利”的账怎么算通。最后问政策：对话乌兹别克斯坦投资促进署，把外资准入、税收优惠、本地注册的真实条件问清楚。
▶▷俄罗斯：从平台、园区到圈子，打通“新常态”下的入俄路径
先摸平台：实地走进Ozon，从选品、入驻到发货的链路走一遍，把支付结算和物流的坑问明白。
再看园区：探访格林伍德，看中企最大集聚区如何抱团落地。最后见真人：走进中国商品集散市场，和深耕多年的卖家坐下来聊——什么品类已经太挤，什么机会还没人注意。
此刻，当我们把目光投向那些在乌兹别克斯坦扎根的中资工厂，与莫斯科仓库里堆积如山的农机配件，指向同一个事实：中国企业走出去的叙事，正在从“产品出海”进化为“能力出海”。
我们把完整的供应链、成熟的模式，甚至独有的勤奋与韧性，带到了这些年轻的市场。乌兹别克斯坦的城镇化才刚刚开始，俄罗斯的供应链重构远未结束。那间“不够用的仓库”，是中国企业竞争力的隐喻——当国内市场趋于饱和，你的能力边界，决定了你的生意边界。
五月，我们邀请你一起去塔什干和莫斯科，亲眼看看那些正在被填满的货架。有些机会，只有在现场，才能真正属于你。
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